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1、TS公司绩效考核方案:一、选厂依据选厂试机生产数据算得选矿成本为68。71元/吨，（前期投入未计入成本，办公费用设备折旧费用未计入成本）基础选矿指标如下:处理量150吨/日(每月生产25天,每天工作24小时），精矿品位28%以上，回收率70%。此标准为最低标准，在原矿品位为0。9的情况下，如低于此标准，公司扣发所有选厂生产人员10%工资.考核标准如下：1、当原矿品位低于1时，不进行绩效考核。2、处理量、精矿品位、回收率同时达到基础指标时，才计算绩效工资。3、根据不同的原矿品位，制定不同的考核指标.详见附表。4、原矿品位、精矿品位、回收率的计算以选厂化验室分析的数据为准，公司每月对化验矿样做抽样
2、分析。5、在满足上述条款的情况下，吨选矿成本每降低1元,公司每月按处理量计算节约的成本金额，该金额公司回收50%,奖励选厂人员50。作为奖金。6、奖金分配： 1）厂长可以获得奖金的35%,作为绩效工资。2）副厂长可以得到奖金总额的20,作为绩效工资。 3)三个班长可以获得奖金的30，作为班组绩效工资.班组根据月选矿指标，每月评出第一、第二、第三名。 第一名班组的班长可以的到奖金总额的15，作为绩效工资；第二名班组班长可以得到奖金总额的10%，作为绩效工资;第三名班组班长可以得到奖金总额5,作为绩效工资. 4)化验室人员可以得到奖金总额的5 5）选厂工人可以获得奖金的10%，作为工人绩效工资。按
3、人数平均分配。7、绩效工资实行按月计算制度,每月由公司计算出选矿成本，处理量，原矿加权平均品位，精矿加权平均品位,加权平均回收率，并以此为考核依据。 8、降低的成本金额计算精确到分，按奖金分配办法比例当月发放. 9、严禁弄虚作假，一旦发现,取消当月绩效工资评定资格。 10、详细奖金数据见附表。二、矿山1、矿山要满足选厂的需求，保证选厂正常生产。每月产出合格矿的数量不得少于3750吨（按选厂处理量150吨/日，每月生产25天,每天24小时计算）。2、采矿成本计算方法:（开采总方量*每方成本)/采出合格原矿数量。，（前期投入未计入成本，办公费用设备折旧费用未计入成本）3、开采每吨成本50元，包含燃
4、油费，炸材费,员工工资，车辆运输费,挖机费用，爆破费用。4、开采过程中要尽量降低贫化率，尽量提高原矿品位.5、满足出矿量的要求，并且采出原矿品位达到1。0%以上时才进行绩效工资的考核。6、原矿品位的计算，以选厂化验室分析的选厂月原矿品位的加权平均数为准.7、在满足上述条款的情况下，吨选矿成本每降低1元,公司每月按处理量计算节约的成本金额,该金额公司回收70，奖励矿山人员30%。作为奖金。8、奖金分配: 1）采矿工程师拿矿山奖金的65%,作为绩效工资 2）矿山工人平均分配矿山奖金剩余的35，作为绩效工资。9、降低的成本金额计算精确到分，按奖金分配办法比例发放.三、办公室：办公室人员由总经理对每人的工作按照公司管理规定进行考核，发放年终奖金.注：1、以上文章中计算的金额都以人民币为单位. 2、岗位负责人签字认可。 3、公司财务按以上规定考核。TS INTERNATIONAL MINING CO.，LTD 2010年元月12日董事会成员通过签字: