某楼加固工程施工设计方案.doc

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1、 燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程施工组织与设计建设单位：燃机总厂 设计单位：市建筑设计研究院 监理单位：恒鑫工程管理咨询施工单位：市龙西建筑工程 2013年7月19日施工组织设计审批表工程名称燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程施工单位审批意见：编 制 人：项目负责人：单位（公章）： 技术负责人：日 期： 年 月 日监理单位审批意见：单位（公章）： 项目总监：日 期： 年 月 日建设单位审批意见：单位（公章）： 项目负责人：日 期： 年 月 日燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程目 录第一章 编制依据与说明 6第一节 编制依据 6第二节 工程概况 8第二章 施工组织机构 10

2、第一节 施工组织机构的设置 10第二节 施工组织机构的职能 12第三章 工程进度计划与措施 17第一节 施工进度计划 17第二节 确保工程工期的措施 18第四章 施工总平面布置 24第一节 施工总平面的布置 24第二节 生产、生活临时设施 25第三节 施工组织准备 26第五章 主要分项工程施工方案 27第一节 施工总体部署 27第二节 测量放线 29第三节 土方工程 30第四节 土方回填 32第五节 原墙面抹灰层拆除工程 34第六节 新增构造柱工程 36第七节 新增圈梁工程 40第八节 钢筋砼围套加固独立柱工程 43第九节 钢筋网水泥砂浆面层加固墙面工程 45第十节 钢筋工程 48第十一节 模

3、板工程 50第十二节 混凝土工程 53第十三节 装饰装修工程 56第十四节 脚手架工程 65第六章 资源配备计划 90第一节 主要施工机械配备计划 90第二节 施工与试验、检测仪器设备 91第三节 劳动力管理与计划 92第七章 质量管理体系与措施 93第一节 质量管理体系 93第二节 工程质量控制措施 100第三节 原材料、设备供应与措施与质量保证措施 104第四节 雨季施工措施 105第八章 安全管理体系与措施 107第一节 安全管理目标 107第二节 安全生产管理体系 107第三节 GB/T28001-2001安全体系的运行 107第四节 建立健全安全生产管理机构 110第五节 施工现场安

4、全管理措施 112第六节 施工现场消防管理措施 114第七节 文明施工保证措施 116第九章 环境保护管理体系与措施 116第一节 GB/T24001-2004环保体系管理制度 119第二节 环境保护管理措施 120第十章 地下管线与文物保护措施 124第一节 地下管线保护措施 124第二节 文物保护措施 125.第一章 编制依据与说明第一节 编制依据一、编制依据1、燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程施工图纸。2、现场实际情况对周围环境的调查。3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况与以往类似工程施工经验。4、ISO9001：2000标准质量管理体系对施工企业的具体要求与我公司建产

5、的质量体系文件。5、建设工程质量管理条例。6、建筑施工安全检查标准7、甲方提供的本工程招标文件与图纸答疑文件。8、国家和地方现行相关工程施工技术规、规程、质量检验评定标准（如下）：建筑抗震加固技术规程 JGJ116-2009砖混结构加固与修复03SG611喷射混凝土加固技术规程 CECS161-2004建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规 GB502

6、09-2002建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土拌合用水标准 JGJ63-89砼外加剂应用技术规 GB 119-88钢筋焊接与验收规程 JGJ18-2003预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87工程测量规 GB50026-93普通砼拌合物性能试验方法 GB/T 50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准 GB/T 50081-2002土工试验方法标准 GB/T50123-99二、编制原则1、保证工程施工重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术

7、，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。三、编制说明1、根据本工程特点与建设单位的要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力与资源、机具配备情况进行编制。2、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的集团整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本

8、工程的施工目标，交出让业主满意的精品。3、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施图纸说明要求，按国家颁布的现行施工与验收规为依据编制该危房加固工程施工组织与设计。4、根据招标文件与合同的要求，本工程施工组织设计围为：施工图设计的土建基础主体加固、建筑装饰装修工程。第二节 工程概况一、工程地理位置：燃机总厂（市外北昭觉寺南路）二、工程建筑概况：本工程为燃机总厂7栋、10栋职工宿舍于1969年设计，三层砖木结构加固工程，总建筑面积为4206m2。楼板为木楼板，楼梯为木质楼梯，屋盖为机制平瓦坡屋顶。层高3.2m，地面以上总高度9.6m。三、工程结构概况：基础为墙下条形基础，该建筑未设置构造柱、圈梁

9、等抗震构造措施，该工程原抗震设防烈度为6度，其抗震能力不能满足现行规要求。此次抗震加固主要对其原建筑物墙体进行抗震加固结构补强、部分立面进行整修，以满足现在（三级）7度抗震设防烈度要求。四、工程加固概况：（1）、混凝土强度等级：C25砼、C20细石砼；水泥砂浆强度等级：M5、M10；砖墙砌体强度等级：MU10。本工程基础与主体加固施工时，混凝土均采用商品混凝土。（2）、工程加固容：新增构造柱、新增圈梁（外墙）、钢筋网水泥砂浆面层加固墙体、钢筋混凝土板墙加固墙体，混凝土围套加固独立柱。（3）、钢筋：钢筋的混凝土保护层厚度：部位保护层厚度（mm）基础40构造柱、圈梁25板15热轧钢筋HPB235级

10、钢筋：4、6.5、8、10、12、16；热轧级钢筋为HRB335级钢筋：12、14；E43焊条（用于钢筋连接）按照JGJ18-2003执行。五、工程重点难点：本工程为危房加固职工宿舍楼，地面以上共3层，基础为墙下条形基础，覆土深度为1.3m。该建筑未设置构造柱、圈梁等抗震构造措施，其抗震能力不能满足现行规要求。根据设计图纸和现场的实际情况看，基础和主体加固阶段称为工程的重点难点，装饰装修相对较简单，其主要容如下：1、施工现场除加固建筑物外，无其他可用场地，属于无场地施工，要在各阶段分别考虑移动式的施工场地，是工程的难点。2、本工程为危房加固，、外脚手架搭设是为本工程的重点。3、加固工序多，专业

11、技术工种多是为本工程的重点。4、本工程规模不大，但工期紧，基础与主体结构加固工序较多，施工质量和进度将成为本工程的重点。第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的设置施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力与机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。一、项目管理组织机构我公司对本工程实行项目管理，组建“燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程”施工项目经理部（以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全、环境与服务进行全面

12、管理。项目部由项目经理执行项目的行政权力，由项目总工程师（技术负责人）执行日常生产的安排、调动，下设综合办公室、预算造价科、质量管理科、安全管理科、设备材料科，下辖各专业施工队。本工程施工组织机构图项目经理项目总工程师（技术负责人）主体施工班组装饰施工班组植筋施工班组基础施工班组土方施工班组设备材料科安全管理科质量管理科造价预算科综合办公室成品保护班组说明：由公司总经理任命的项目经理、项目总工程师（技术负责人）组成项目决策层，直接向公司负责。二、项目部管理班子由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、预算造价科、质量管理科、安全管理科、设备材料科，项目部管理班子的人员配备由项目经理和公司各相关部

13、门协商后确定，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。三、各专业施工队伍都是公司的老牌队伍，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。第二节 施工组织机构的职能一、项目经理的职能1、受公司法人代表的委托，处理项目有关的对外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。2、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。3、负责组建项目管理组织结构，任命各部门与施工队主要负责人。4、负责项目的施工经营活动。5、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

14、6、负责公司质量体系在项目围的有效运行。7、与时向公司报告项目实施的所有情况。二、项目总工程师（技术负责人）的职能1、负责项目施工技术管理工作。2、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。3、批准项目重要施工方案。4、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。5、组织并监督、并检查技术标准、规、施工方案和技术措施和实施。6、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。7、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。8、主持项目施工资料的整理和归档工作。三、综合办公室的职能1、办公室主要职责如下：（1）现场的文秘与外联工作。（2）现场文件收发、复印、打字工作。（3）如集项目经理部召开的会

15、议，记录项目大事记。（4）在项目围，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。（5）现场的政工管理工作。（6）现场的治安保卫管理工作。（7）非施工和生活用车辆的调度。2、行政管理主要职责如下：（1）建立项目行政管理的各项规章制度。（2）负责职工生活管理。（3）负责施工现场的后勤管理。（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。3、人事管理主要职责如下：（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。（2）与各施工队协商，调配现场人力。（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。（4）负责临时用工的管理。（5）负责实际用工的统计。（6）负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经

16、济责任制的制定和实施。（7）组织、协调和监督检查项目围的培训工作。（8）其它人事劳资日常管理工作。四、预算造价科的职能1、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门上报有关报表。2、负责项目的预、结算工作。3、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。4、负责项目成本核算。五、安全管理科的职能1、贯彻执行上级部门的有关法令、法规和安全管理制度，对施工全过程实施监督、检查。建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。2、组织编写安全管理体系文件，并负责体系文件管理。3、全面负责本工程的安全生产与文明施工。4、制定本工程的安全管理目

17、标和安全管理计划。5、执行公司安全管理体系有关要素和要求。6、执行施工现场的安全生产和文明施工的日常检查工作，并做好书面记录。六、工程技术科的职能1、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、服务进行具体管理和控制。2、在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。3、编制施工方案和施工技术措施。4、组织提出工程、施工用物资计划与标准。5、组织实施图纸会审和技术交底工作。6、编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等），并组织实施。7、负责现场的施工协调（、外）与调度工作，组织各种协调会。8、负责现场的测量放线。对测量和试验、检验设备进行管理。负责进货检验、过程检验、

18、最终检验和试验的监督管理工作。9、参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程与分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。10、参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。11、负责竣工资料整理和交组织管理工作。七、设备材料科的职能1、编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。2、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。3、与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。4、负责项目围的物资采购。5、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。6、负责物证的进货检验和试验。7、负责现场库房管理与物资入库、保管、发放、维护保养。8、负责施

19、工余料的回收与退库。八、各专业施工队的职能1、根据项目部下达的每月施工计划与其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。2、参加项目部调度会与有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3、严格按照施工图纸、资料、施工规、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5、负责本队围的安全生产与文明施工。第三章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划一、工期目标根据招标文件和业主要求，本工程计划工期90日历天。我公司经过认真分析，结合现场的实际情况

20、，制定了详细的施工进度计划，保证在计划工期完成该项目的建设。（具体开工时间以建设单位的开工令为准）二、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规合格标准，并且各个分部分项工程一次验收合格率100%；三、工期计划编制依据1、工程的设计文件。2、施工的技术处理方案。3、专业工种与各部位的合理施工程序，交叉配合和资源的优化配置。4、丰富的施工经验。四、进度计划四、安全文明施工管理目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，无重大机械事故，轻伤率控制在5以。第二节 确保工程工期的措施施工进度计划，必须采取有效措施控制，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备必须

21、做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、规、标准和施工资料的准备；5、技术方案、技术措施的编制和批准；6、图纸会审和技术交底；7、向业主提交开工报告。二、建立健全项目计划管理体系1、制定适合本项目的施工计划管理程序和规章制度；2、明确和落实项目经理部成员、各科室与与设计控制有关人员的职责；3、按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。三、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。四、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常

22、。五、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。六、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。七、必要时加大资源力度1、实行倒班工作，延长工作时间。2、根据施工情况，增加人力和施工机具。八、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，我公司将组织精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。3、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；与时解决工程

23、施工部矛盾，与时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4、提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职

24、工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。九、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，按照总工期的要求提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以与能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（旬）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，与时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后

25、的筹备时间，边筹备，边施工。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须与时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下旬的工作计划，使上旬延误的工期在下旬赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本旬的损失下旬补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。十、从资源上保证工期1、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干

26、和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械应做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的与时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、保证工程所需资金与时到位，根据工期安排正确使用。工程计价和工程进度一致，不超前也不滞后计价，为工期目标的实现提供经济保证。十一、从技术上保证工期1、由项目部总工

27、程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，与时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，与时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前与时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题与时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 十二、保证进度的措施1、施工准备组织人事准备（一）、项目部组建人员安排、管理的配合

28、预案，其容包括栋号间帮扶调动、重点突击，材料互补等。（二）、公司将对进场工班进行互补性配合培训，并对全体参战人员进行思想动员，精神鼓励，号召全公司干部职工为“燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程”献计献策，群策群力，最终为整个工程验收合格而拼搏。2、机械设备的准备选择机械性能好、机械效率高的机械设备，配备技术好的维修员，减少机械设备维修时间，提高使用率，加快工程进度；增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备，使其完好率达到95%。3、技术工作准备（1）作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好地形地貌、地物的调查与空中、地下各种管网、线路的情况调查；作好工程

29、主要材料的质量、产销、运输线路的调查，作好电力供应，生产生活用水供应的实际情况与排水向接口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。（2）对拟采用的新材料、新设备、新工艺提前进行调查，做到施工性中有数，万无一失。（3）尽早拟好切实可行的施工方案。详见施工进度计划横道图第四章 施工总平面布置第一节 施工总平面的布置一、办公与生活临设的考虑和布置通过我们现场的实地考察，根据节约用地，有效管理和经济、合理、适用的原则。我们计划把项目部设置在施工现场，以便工程的调度和指挥。我们在燃机总厂宿舍区的篮球场东侧，采用箱式活动板房搭设分别作为项目部施工办公室、监理办公室与厕所等现场生活临时设施。搅拌棚、

30、水泥房、砂石料场、钢筋房、木工房等生产设施沿加固建筑物周边设置。施工围墙采用脚手架与高1.8m的天蓝色彩钢板配套搭建，顶部每隔5m安装一盏红色警示灯具。本工程建设周期短，我公司在施工现场不设置民工宿舍、食堂等生活临时设施，我公司人员的住宿就近租用闲置的职工宿舍解决。二、生产临时的考虑和布置1、生产设备的布置紧靠在加固建筑物附近，以便施工。2、根据本工程特点，生产临设与加固建筑物比邻搭建，因此对生产区外的部分空地进行砼硬化。3、施工过程中，可利用加固建筑物周边的原小区道路，进行材料运输，由于施工时均是重型车辆（砂石运输车、商砼车）会对原小区道路造成损坏，故施工后期，根据建设单位的要求，予以修复。

31、产生的新增工程量办理现场签证，便于竣工决算。第二节 生产、生活临时设施一、临时设施设置原则临时设施的设置应本着因地制宜，廉价适用、降低成本、节约投资的原则，切实做到：1、临时建筑设施的设计不求高标准，但必须适用、安全、所需物资的采购要货比多家，充分分利用公司现有材料。2、本工程为燃机总厂职工宿舍7栋、10栋危房加固工程，混凝土用量不大，根据合同文件的要求，我公司采用商品混凝土。另外，在施工现场加固建筑物附近设置搅拌棚、水泥房、砂石料场，用作制备零星混凝土、抹灰与装饰用砂浆。3、施工道路利用施工现场既有道路作为施工道路。二、施工用水、用电本工程为危房加固工程，且未涉与水电改造，建筑物水电是接通的

32、。为消除安全隐患，不能直接利用建筑物的水电，用作施工用水用电。需由建设单位在危房加固工程主体周边另行指定点搭设施工用水用电接口。同时加固工程主体部的水电应在进场前全部断开。详见施工现场总平面布置图。第三节 施工组织准备1 、物质准备（1）根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。（2）根据施工要求，现场配备台秤1台，经纬仪1台，水准仪2台，50m钢尺3把，5m卷尺若干，混凝土坍落度筒1个，混凝土试模4组，砂浆试模4组，检测尺一套。2 、劳动组织准备（1）根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的

33、原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。（2）确定各级人员岗位职责、权限。（3）定期对各级人员工作业绩进行考核。3、 施工现场准备（1）做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯通。根据现场施工围实际情况，组织工程测量人员对加固工程主体与周边原地面、道路进行复核，并做好书面测量资料，以备决算用。（2）根据平面布置搭设临时用房，保证施工需要。第五章 主要分项工程施工方案第一节 施工总体部署1、本工程为危房加固工程，根据本工程的特点，制定劳动力组织等部署如下：（1）首先由项目部技术负责人组织该工程的技术和施工人员进行图纸会审，将存在的问题一一列出，然

34、后再进行详细的计划施工步骤和顺序，做到施工前胸有成竹。（2）成立两个作业施工组，第一组负责将原有的需要施工的构件进行铲除，如墙面、地面凿除、清理、土方开挖与垃圾外运等的工作。第二组为加固施工组，该组待第一组完成前认真熟悉图纸，将需要施工的材料如钢筋进行加工、安装等施工，等验收完毕后，组织人员进行下一步工序的施工。（3）由施工员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置和钢丝网挂设线。（4）由于该工程的工期紧，所以在施工过程中，由施工员负责建筑物打孔、清孔、植筋、钢筋绑扎等工作，这样可以合理安排流水作业。2、加

35、固工程施工总体安排：室室外同时从下往上顺序进行，各道工序应紧密衔接，合理安排。3、具体加固部位措施：（1）0.000以下加固：由于本工程施工顺序为先下后上，所以0.000以下的基础土方应先开挖，开挖宽度为超出基础垫层两边各300mm、深度为室外地坪以下1300mm。由于该工程的特殊性，所以在该土方采用人工分段进行开挖，为了避免基础挖出后长期暴露在外被雨水浸泡，所以在加固砼浇筑完成后土方应与时回填，为后序搭设脚手架创造条件。（2）室外墙面：首层墙面铲除、清理完成后即可从下往上用直径为8-25mm的钻头进行打穿墙钢筋洞施工，打好一面墙后，由钢筋工进行钢丝网绑扎施工，钢丝网网点采用铁丝进行满扎，而钢

36、丝网与各种规格穿墙钢筋采用22#铅丝进行绑扎。墙体铲除后会产生许多建筑垃圾，为了能保证施工安全，所以建筑垃圾应与时运至施工场外。（3）脚手架：外墙面加固均搭设双排外脚手架。室墙面凿除、清理、加固与恢复施工均采用脚手架+挑板组合。（4）垂直运输机械：设龙门吊上料架，负责外墙加固与装修的施工材料垂直运输。（5）钢筋施工：钢筋在现场制作加工，人工运至现场各部位绑扎成型。（6）材料堆放：现场设一个水泥库房，砂、石料分开堆放，施工机械设一台砼搅拌机，负责零星混凝土、砂浆搅拌工作。由于本加固工程位于市三环路以，且在燃机厂区职工宿舍区，遵循市安全文明施工要求，本加固工程的基础与主体结构混凝土采用商品混凝土，

37、砂浆采用预拌砂浆。设置钢筋房、木工房，集中加工制作钢筋和模板。4、技术准备工作：（1）项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水电管线走向进行调查，以免在打穿墙钢筋孔洞时，破坏该工程原有的水管和线管，若在施工过程中破坏了原有的水电等管线后，应组织人员做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。（2）针对本工程特点进行质量策划，制定工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）依据施工测量的要求进行轴线引测。5、材料与半成品准备工作：主要材料、半成品与设备进场。针对本工程工期紧的特点，抓紧相关材料、进场、复试等工作。第二节测量

38、放线测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。根据该工程实际情况成立专职测量人员与方案，以确保测量工作高效、优质。、场区平面控制：在进行施工前，应对照图纸，看图纸跟现场的结构是否统一，若不统一应与时告知建设单位、监理单位和设计单位。2、墙面抗震加固施工测量：（）外墙面垂直控制测量：根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线，将外墙轴线投测到原一层墙上，根据墙上的各轴线，进行控制外墙的垂直度和平整度。投测精度为：校差2mm。（）墙墙面垂直测量：以各原轴线测量定点，将主要轴线投测到施工层，首先应进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙

39、厚弹在楼地面与两侧墙面上，作为墙面喷射混凝土施工找方正垂直、平整的依据。投测精度为：3mm。第三节 土方工程一、土方开挖1、土方开挖方法的选择本工程为危房加固，考虑到机械开挖可能对建筑物基础扰动大，且本工程中建筑基础埋深为1.3m，故本工程基础土方均采用人工开挖。2、作业条件 （1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域的地上、地下障碍物清除和处理完毕。在7栋、10栋山墙地下有埋地的天然气主管，在土方开挖前，组织人工距山墙1.0m处挖一条探沟，以确定天然气主管的具体走向与部位。其他管道（给排水管道）同样采用此方法探明埋地管道具体走向与部位。以消除给施工带来的安全隐患。（2）建筑物位置的定

40、位控制线（桩）、标准水平桩与基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。 （3）场地要清理平整，做好排水坡度，在施工区域，要挖临时性排水沟。 （4）夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。 3、操作工艺 工艺流程：确定开挖顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底 （1）坡度的确定本工程基础土方开挖深度为1.3m，根据规要求，可不放坡，采用直槽，不加支撑。 （2）一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以40cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视挖土厚度而定，每层应清底和出土

41、，然后逐步挖掘。（3）基坑的直立帮，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。 在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方，外墙基槽周边.0m严禁堆土堆料、停置机具，堆土高度不宜超过1.5m。四周设有高度不低于1.2m的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。（4）开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土，多余的土方运出，避免二次搬运。 （5）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段逐片的分期完成。 雨期开挖基坑土方时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在基坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入

42、。施工时应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。（6）新增构造柱与墙体加固时，均需进行人工土方开挖，除按照规要求保证基底工作宽度400mm外；在开挖地表时，需拆除原墙边的水泥砂浆或砼散水、砖砌排水沟、埋地线管与室地面面层与基层，待基础加固完工后，需对墙边的散水、排水沟、埋地线管室地面面层与基层进行恢复，此部分新增工程量需会同建设单位、监理单位、施工单位三方进行现场确认，并办理现场签证，以便竣工决算用。第四节 土方回填1、土方开挖时，将符合回填土要求的土方集中堆放在一起，并采取覆盖双层塑料布，同时上部压砖，避免雨水浸泡和扬尘，以确保回填土的质量。2、土方回填时，土的含水量和最大干密度必须符合要求，并将土方根据实际要求配制2:8灰土后进行回填。土方回填采用人工回填土方，并用蛙式打夯机（冲击夯）分步压实，每层虚铺厚度不大于250mm，灰土回填和土方回填必须按规定分层夯实，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉，每步灰土用环刀取样，测定其干密度和压实系数，满足要求后方可进