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1、建筑管桩工程施工准备方案为方便组织施工，将管桩桩进行分区施工（具体见下表）。由于该工程工期紧，场地大，且临近春节，因此，要安排好材料进场计划，组织流水施工，配备足够的机械设备及管理人员。考虑施工过程中不可预见因素，工期安排前紧后松，给后期的场地处理、不可避免的遗留问题处理、及工程移交留下充裕的时间。一、组织准备1、组织成立项目经理部，按项目施工的要求配备各个工作岗位的管理人员，任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验。并根据本项目的特点建立施工管理制度，落实岗位责任制，做到奖罚分明。2、根据工程的工艺特点，施工顺序和工期要求组建施工班组。对施工班组预先进行深入了解，选择施工经
2、验丰富，实力雄厚且易于管理的班组，避免由于施工班组缺乏施工经验造成施工阻滞。3、由于该工程工期紧，工程量大，施工过程将会相当艰辛，且春节长假即将到来，为确保工期，公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调， 做好职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。二、施工技术准备 1、编制施工进度控制目标实施细则 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2、编制施工
3、质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 3、编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，保证施工成本控制目标。 4、熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸,为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。 5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方审核通过，成为
4、施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。三、施工现场准备 1、清理现场清除现场障碍物，实现“三通一平”。 2、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。该工程桩分布不规律，且场地大施工设备多，因此对测量放线有较高的要求，选择迅速有效的测量放线方法，提前做好准备，是顺利施工的一大保障。3、组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。设备进场前必须研究透该工程地质情况，再根据施工要求及地质情况摆放设备，避免开工后由于设备摆放不当而进行转移消耗时间。做好工期计算，施工
5、机械设备数量满足工期和节点要求。进场设备在开工前做好试运转工作，防止设备“带病”工作，造成施工不顺。4、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。堆放地点根据施工安排来布置。四、物资准备 、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。其中
6、拟定管桩进场计划如下表：管桩进场计划日期数量（米）用于部位数量累计（米）2010-1-14200C12002010-1-181200C114002010-1-201200C126002010-1-221200C138002010-1-241500C253002010-1-261800C271002010-1-292000C291002010-2-12000C2111002010-2-31500C2126002010-2-51500C2141002010-2-71500C2156002010-2-92000C2176002010-2-102000C2196002010-2-111500C221100注：管桩进场根据进度及节假日交通情况而调节，做到保证流水施工。、施工机械的准备根据项目的需要，制定相应的机械设备使用计划，组织施工机械设备进场作业。计划第一阶段施工机械设备为2台静压桩机，第二阶段施工机械设备为3台静压桩机。