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1、2022年财务管理工作总结2022年财务管理工作总结2022年财务管理工作总结（市妇保所财务科：龚政洁）今年本单位财务管理工作在所（站）领导高度重视和正确领导下，紧紧围绕妇幼、计生中心任务开展工作。通过认真学习、贯彻落实卫生局财务工作会议及所内管理方案的精神，本着“统一规划，合理配置，量入为出，注重效益”的原则，牢固树立了改革创新意识、服务一线意识。本年度在全体科室人员的共同努力下，财务管理职能进一步得到强化，会计信息质量得到进一步提升，在日常工作中充分发挥了财务预测、控制、监督、保障的作用。一、正确编制预算，明确目标任务。妇幼计生行业是政府举办公益性全额事业单位，长期以来由于财政补助经费有限
2、，单位正常运营资金70%以上由妇幼、计生服务收入弥补。为了进一步推动和促进妇幼、计生事业的科学、持续、健康发展，努力实现年度经济效益与社会效益的双赢。根据所内上年度实际完成经济效益状况，结合本单位年度工作任务，经过财务部门客观、细致的测算，制定2022年经济指标为：毛收入536.3万元，与上年同期基本持平；药品收入控制在业务总收入40%目标以内（上年39%）；事业总支出677.3万元，高于上年决算数2%，每百元业务收入卫生耗材成本平均控制在4%以内（上年4%）。预计全年单位经济收入增长点主要集中在群体性保健收入方面。如：妇女生殖健康体检、孕前保健、六一体检、集童视力筛查等。预计群体性保健年增加
3、收入20万元；收入减少项目主要集中在政府扶持及控制项目如：孕保收入、儿保收入、药品收入等，预计年度减少20万元。二、加强内部控制，规范财务核算。为了进一步加强所内财务管理工作，根据江苏省医疗机构财务内部控制规定（试行）通知精神，对每个岗位职责进一步细化，进行明确分工，量化了工作目标，把预算管理、会计、出纳、医保结算管理、基本建设管理、固定资产管理、物价管理、票据管理、内部审核等工作职责落实到每个具体岗位，做到职责到岗，工作到人，职责明确。针对医保结算实际工作流程中存在的问题和管理薄弱环节，重新整改。如：孕前保健费用结算分为三大块，职工医保、农保和居民医保，其中居民医保由计生委负责核对资料和结算
4、费用，由于收费系统不显示该应收数据，容易造成收入遗漏。通过财务与相关科室对接，进一步明确了各自工作权限职责、工作流程，规范了收费记帐、收入结算工作。严格审批报销手续，使财务管理工作更加科学化、规范化、精细化，做到有章可循、有法可依。三、加强HIS系统管理，确保运行畅通。单位目前使用的收费信息系统（HIS）由服务器分别连接门诊收费、生殖体检中心、孕前保健中心和医保中心，除门诊收费有刷卡连接医保中心外，生殖体检中心和孕前保健中心也分别需要刷卡与医保中心连接，由于它们各自操作站点较分散，所以网络运行、连接畅通是HIS系统管理重点工作。作为被市医保中心确定为全市唯一一家承担“生殖健康体检”和“孕前保健
5、”服务的定点单位。为了进一步做好个人体检档案信息采集、存储、发病分析统计、与医保接口连接以及系统软件安全、稳定运作等方面工作，财务部门积极会同相关科室讨论HIS模块功能需要新增、改进的内容，并认真落实逐步实施每项工作。特别是在大规模体检开始前阶段，对“生殖健康体检”软件、硬件都进行升级和运行测试工作，确定各站点能够正常使用及刷卡能与医保无缝对接，同时对每个收费站点张贴操作流程，设置操作员对应的操作权限。为防止突然断电或电压不稳定情况下，影响HIS服务器数据存储的安全性和运行稳定性，淘汰了不能正常使用的连接服务器的UPS（不间断电源）更及时更换了新的UPS。目前单位HIS系统运行稳定、响应迅速，
6、达到了预期要求。四、加强资产管理，保障资产安全。单位的资产包括流动资产和固定资产、无形资产。其中:流动资产是保障单位正常周转运营的资产，是财务核算及管理的中心工作。今年以来财务部门加强了对门诊收费员留存现金进行不定期盘点核查，对出纳会计库存现金、银行存款、票据进行不定期盘点核查，同时对核查的情况留有书面记录，通过核查未发现有私自挪用、贪污、舞弊行为。近年来，随着医保覆盖范围逐步扩大，医保收入所占的份额日渐增加，医保结算管理问题日益凸显，通过加强财务与医保处及时沟通与联系，及时核对数据，按期医保结算应返还金额，已结算的医保资金近120万元，约占单位业务收入总额的24%。此外，财务部门还有加强对各
7、乡镇卫生院新筛、听力欠款的追缴及妇检记账单位欠费追缴，有效的保障了单位运营资金的周转。按照对事业单位固定资产管理的要求，财务科组织安排了科室人员对单位现有的国有资产进行清理核查。进一步加强了固定资产管理并作出具体要求：1.专项登记。对各科室现存的固定资产建立专门的台帐，如实登记和反映资产的购置时间、数量、价值、金额、使用形式、采购方式等。2.专项核算。建立使用资产管理核算科目，对固定资产的使用加强核算和监督，保证固定资产安全、保值、增值。具体包括对固定资产购进、调拨、维修、报废以及成本回收测算等，今年上半年和下半年分别清理出一批不能用、待报废固定资产，经相关科室核对及领导批示，已上报卫生局申请
8、批准核销。五、加强学习交流，更新管理理念。财务管理是医疗卫生行业管理的重要组成部分，具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。随着医疗卫生行业改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，财务管理工作必须转变思维，从加强筹资策略、提高风险意识、强化预算管理、开展成本核算方面加强财务管理。通过学习先进的管理理念，将财务专业知识和最新的经营管理理念融合在一起，利用不同场合多向领导和职工宣传理财观念，使全体职工增强了理财意识，为单位生存发展及增收节支献计献策。今年6月中旬选派一名财务人员参加扬州市财政局和卫生局联合举办的医院及基层医疗卫生机构新会计及制度培训班，10月中旬选派3名财务人员参加了江苏省卫生信息
9、交流中心举办的医院全成本核算及绩效考核方案制定培训与交流活动，通过学习与交流使财务人员的创新管理意识进一步增强，财务分析及决策能力有了进一步提升。2022年12月14日扩展阅读：2022年财务管理年活动开展情况工作总结*2022财务管理年活动开展情况工作总结2022年是我局继续开展“财务管理年”延伸活动，不断加强财务管理，进一步巩固“财务管理年”活动成果，并将深化财务管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落实的关键之年。一年来，我局按照上级关于延伸开展“财务管理年”活动的文件要求，认真贯彻落实局计划会议精神，以夯实资金管理的“安全线”为核心，以提升素质为抓手，以制度落实为保障，着力于财
10、务管理的程序化、规范化、系统化建设，进一步强化了资金管理、资产管理、项目管理和队伍管理。有力地推动了我局财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在三晋强局建设中的重要作用。现将一年来有关活动开展情况总结如下：一、理清思路，明确任务为使财务管理活动年延伸活动各项工作落到实处，我局在年初就制定了“坚持科学发展观，认真贯彻落实各项林业建设方针政策和局计划会议精神，以现代林业理念为指导，围绕生态立局、产业强局、文化活局的战略部署，按照“两步走，翻一番”的总体要求，以十转十抓十落实为载体，转变观念，扎实工作，多方争取和筹集各项资金，强化建设项目和资金管理，完善监督制约机制，确保各项资金安全运行，为全
11、面推进我局林业事业的发展提供支撑和保障”的财务工作的总体思路。并以此为基础，明确-了2022年财务管理工作的八项重点任务，做到了思路清晰，任务明确，责任落实。二、各项活动开展情况按照年初安排，我局在财务管理年延伸活动中重点从以下八个方面开展了工作：1、强化财经法纪观念，严格执行预算法、审计法和会计法等财经法律法规随着预算外收入全部纳入预算内进行管理及国有林场体制改革步伐的不断深入，为保证各单位的各项经费得到充分保证与合理安排，必须对全局的经济活动进行全额预算，通过切实完善预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制，认真做好预算的分析、分解与落实工作，确保实现预算与规划、会计核算与财务管理的有机结
12、合。为此，我局专门发出通知，就认真做好2022年度的财务预算，切实加强预算管理等工作制定了相应办法，要求各单位一是在编制和提报预算时，要充分考虑年度重点工作支出的需要，不能预留硬缺口。对每一项业务工作的开展，必须先落实资金，严禁“先斩后奏”，预算一经批复下达，不再调整、追加。二是在预算执行过程中，不准超预算安排支出，不准安排无预算支出，严禁出现赤字预算。三是要提高认识，树立法制观念，维护预算的严肃性，严格按政策办、按制度办、按规定办，不越轨，不变通。不允许以任何形式挤占、挪用、截留项目资金、或扩大项目资金开支范围，提高标准滥发钱物等，要保证项目资-金的专款专用和项目任务的按期完成。四是要按照上
13、级关于“小金库”清理整顿的有关要求，制定了工作方案，并按照要求积极开展了治理整顿工作。2、提高认识，切实加强实物资产管理工作为全面强化资产管理，确保资产的完整和使用效益，我局进一步完善了固定资产管理办法（讨论稿），在全面建立资产管理信息系统的基础上，一是严把了资产管理的购置、使用和处置关，认真落实了采购预算编制工作，严格执行了政府采购制度，完善了资产使用和处置程序，严禁未经审批擅自处置、变卖、出借国有资产。二是提前项准备，早做安排，保质保量，按时完成了一年一度的清产核资工作。通过清理，做到了账账相符、账卡相符、账实相符，并对存在的问题提出整改措施，建立健全了科学合理的物资管理制度。三是采取多种
14、形式教育全体职工真正认识到搞好实物资产管理的重要意义，增强了主人翁意识，真正做到了全员积极参与，管好用好每一项资产。3、转变工作思路，严格规范项目管理，积极适应国家投资体制改革的要求十二五期，上级对林业项目的管理办法有了新的改革措施，其要点是“资金跟着项目走，不搞切块，无项目建议书不与安排”，同时对上报时间及质量也作出了具体规定。这是今年投资体制改革的一项重要内容，涉及我局投资管理的方方面面，是一项复杂的系统工程，彻底打破了旧的思维模式和投资计划安排方法，为-此，我局一是成立了项目管理办，建立了项目库，要求各单位要充分认识到这项改革措施的重要意义和时间的紧迫性，更新观念，结合自身特点认真研究适
15、应国家投资体制改革的办法和措施，力争在较短时间内转变工作思路，并根据“十二五”规划，结合本单位实际，切实做好项目的申报工作。局对所有基层上报的项目，组织有关专家进行了评审，确保了项目申报质量。二是制订了林业基本建设项目管理办法等有关办法，全面规范了林业项目的申报、审批、招投标、监理和档案管理等工作，。三是采取得力措施，发出专门通知，加快了已安排项目的方案编制、上报审批、组织实施工作，明确规定了自上级计划下达之日起，凡超过一年未开工建设的项目，将按国家有关规定，取消该项目投资；凡未按照项目方案规定时间完成建设任务，形成的资金结余，亦不再安排等要求。4、认真负责，实事求是，圆满完成项目竣工决算工作
16、根据省厅关于对“十一五”期已竣工林业项目开展竣工财务决算工作的有关要求，我局专门发文，对林业项目竣工财务决算工作进行了规范，除要求各单位保质保量按时完成本次竣工项目财务决算工作任务外。对今后新竣工的项目，提出了明确要求与规定，要求各项目要及时编报竣工财务决算，凡未按时编报的，将减缓或停止该单位新立项目的审批与下达。5、做好协调工作，争取优惠政策，确保危旧房改造工作顺利开展-为确保危旧房改造工作的顺利开展，我局成立了领导组，同时分片确定了领导小组，制定了工作方案，下发了加强危旧房改造管理工作的通知，各单位要按照要求，一是确定了专人认真完成了建设意愿调查摸底工作。二是积极行动，依据有关政策，加强与
17、地方政府有关部门的沟通，最大限度地争取了优惠政策和待遇。三是要详细制定了各单位危旧房改造实施方案，确保了项目顺利实施。四是认真做好了国有林场危旧房改造档案建立工作，真实反映了危改工作开展情况。五是加大宣传力度，确保了职工的知情权，调动了全体职工参与的积极性，同时要做好了矛盾排解工作，确保了稳定。6、扎实加大资金监管力度，确保各项资金安全有效运行按照“慎用钱”的要求，我局对确保资金安全运行给予高度重视，进一步加大了资金管理的力度，切实把资金管理工作摆上了议事日程。一是严格按照有关法律法规的要求规范单位的财务管理和会计核算工作，制订完善了现金管理办法、两卡运行办法，规范了现金使用，明确了违规处罚条
18、款。二是制订专门工作方案，在全局开展了一次财务大检查，有效提高了财务管理水平。三是在58月全面开展了往来清理工作，特别应收款项，通过逐一调查，对各单位的往来情况进行了核实，为下一步的清理工作奠定了基础。四是采取现场办公制度，深入基层单位就各级部门历次检查及审计所发现的问题进行会诊，切实加大了整改力度。-7、不断加强自身建设，进一步提高计财队伍素质。努力建设一支政治强、作风硬、业务精的高素质计财队伍，是搞好我局计财工作，管好用好各项资金的重要保证。为此，一是修订完善了财会人员管理及考核办法，严格实行了会计人员委派制度、轮换制度和考核制度，今年通过公开招聘，新录用了5名财务人员，切实加强了队伍管理
19、。二是严格执行培训制度，组织了两次专业培训，按时召开了会计例会，切实提高财务人员业务素质。三是计财科人员实行了任务项目负责，监督检查分片包干的工作制度，按照“三三制”的办法开展工作，即三分之一时间办公，三分之一时间学习，三分之一时间监督检查。8、深化财务管理制度改革，推行财务公开为继续深化财务管理制度改革，在严格执行国家有关法律法规和上级制定的财务管理规定的基础上，我局将廉政建设与财务管理有机结合，积极推行财务公开，一是严格实行了联签制度,在项目资金计划的下达上，采取与业务及纪检审计联合签发的制度；二是在项目及投资的确定上，严格执行党委及局长办公会议议事制度，杜绝了一言堂；三是不断探索适合我局
20、实际的财务管理模式，逐步实行“干管分离”，不断健全财务管理体系，规范项目管理程序，确保资金安全运行。三、存在问题及下一步工作重点一年来，通过开展上述工作，我局的财务管理虽然取得了一定的成绩，但面对现实，还存在许多问题和不足，这些问题不解-决，将会制约我局各项林业建设的健康发展。具体表现在：一是预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列预算管理制度急需健全和完善。二是资产的购置、使用和处置还有待全面加强。三是林业项目管理特别是基建项目的招投标管理及监理需要进一步规范。四是随着国家投资的不断增加，资金监管任重而道远。五是财会队伍素质需进一步提高。为此，我们将严守资金管理的“安全线”，继续引深“财务管
21、理年”活动，把握财务管理的关键要素，抓住财务运作的关键环节，力争在一些“焦点、难点、热点”问题上实现明显突破，下一步工作重点是：1、进一步加强预算管理，对全局的经济活动进行全额预算，切实完善预算约束机制、核算制约机制、决算评价机制，认真做好预算的分析、分解与落实工作，实现预算与规划、会计核算与财务管理的有机结合，让预算真正发挥其应有的作用。2、在全面建立资产管理信息系统的基础上，严把资产管理的购置、使用和处置关，认真落实资产购置预算编制工作，严格执行政府采购制度，完善资产使用和处置程序，确保资产的完整和使用效益。3、切实加强林业基本建设项目的管理，认真执行林业基本建设项目管理办法，健全项目库，规范项目的招投标和监理程序，完善项目的档案管理，确保投资效益。重点做好国有林场危旧房改造等工作。4、切实加强队伍管理，不断提高财务队伍素质，努力建成-一支政治坚定、业务精细、作风过硬、清正廉洁、和谐进取的财政队伍。5、继续深化财务管理制度改革，在严格执行国家有关法律法规和上级制定的财务管理规定的基础上，继续探索适合我局实际的财务管理模式，不断完善财务管理制度，确保资金安全运行。-第 12 页 共 12 页