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1、2022年普外科工作总结2022年普外科工作总结2022年普外科护理工作总结随着医院技术、设备、服务的提升，普外科护理人员在院领导、护理部及各职能科室的关心、协助下，严格按照“二甲”标准，认真执行各项操作规程，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，圆满完成了医疗、护理、教学等各项任务，并取得了良好的经济效益和社会效益。1至12月份共救治患者1861人，手术786台，回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作。一、认真落实各项规章制度制度是质量的保证，规范是安全的前提。我们认真执行各项核心制度及岗位职责，按护理操作常规工作，严格执行护理质量标准，严防护理并发症。在过去的一年里，普外
2、科未发生大的护理差错。二、增强法律意识，加强业务学习，提高护理队伍素质组织护理人员学习医疗事故管理条例、护士条例等，丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。加强“三基”训练及考核制度，科室人员技术操作人人过关，每周进行业务学习，每月进行业务考核、护理查房。鼓励年轻护士参加护理大专、本科自修，本年度我科四名年轻护士正在攻读护理本科学历，通过提高护士自身素质，以满足不同层次人群的多样化需要。三、响应优质护理服务理念，推进优质护理服务工作随着全国、全省及我院优质服务护理示范工程的展开，虽然我科现在还不是示范病房，但我科护理人员以优质服务为目标，克服人手少的困难，
3、加强基础护理，为患者提供及时、安心的服务。我们开展了工休座谈及发放满意度问卷的调查工作，对出院病人进行电话回访，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，尽最大可能地满足病人一切合理的要求，为患者创造了一个温馨舒适、和谐的就诊环境。在日常工作中，要求护士有高度的工作责任心及高度的职业情感，取得了患者及家属的理解、信任和支持，达到了满意度90以上的成绩。四、加强医院感染监控工作严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带，严格一次性医疗用品的管理。全科人员严格遵守标准预防原则，做好职业防护。五、加强临床带教，做好“传、帮、带”工作按照分级培训的原则，认真做好
4、“传、帮、带”，尤其在新技术开展应用上，尽可能让各级护理人员都掌握，以提高团队总体水平，对新护士、轮转护士进行三基训练，认真传授专科技术技能及专科理论知识，共同提高。按护生实习大纲要求，安排有责任心的护师带教，严把带教关，做到因材施教，放手不放眼。鼓励学生多观察，多思考，多提问，建立了和谐的师生关系。面对2022年我们充满了信心。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到自己存在的不足，今后不断强化服务环节，改进服务态度，改善住院环境，努力为病人提供优质服务。扩展阅读：2022年普外科工作总结2022年普外科年终总结报告2022年即将过去，总结去年一年的工作情况如下：一、政治思想方面：在继续完成202
5、2年医院管理年活动任务的基础上，根据卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知精神，按照海南省中医院开展三好一满意活动工作方案要求，结合实际，认真学习三好一满意活动知识问答，并做好宣传动员、组织实施及总结表彰工作。首先，改善服务态度，优化服务流程，努力做到“服务好”。并根据需要充实门诊力量，改善门诊工作，以方便门诊患者就诊。落实责任制整体护理。责任护士根据专科特点和患者需要提供优质护理服务。其次，加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”（一）落实医疗质量和医疗安全的核心制度。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病
6、例讨论、交接班等核心制度，严格落实病历书写基本规范和手术安全核对制度，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。法定传染病报告率100，医疗质量安全事件报告率90，药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100，完成政府指令性任务比例100，院内急会诊到位时间10分钟，急救物品完好率100，合格病历率90，9.平均住院日15天，择期手术患者术前平均住院日3天，术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率100%。（二）严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗。1.认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，控制医疗费用不合理增长。2.落实临
7、床技术操作规范、临床诊疗指南、医疗机构药事管理规定、处方管理办法、抗菌药物临床应用指导原则等规章、规范，严格规范医师处方行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗。3.加强医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量安全和患者权益。建立严格的医疗技术准入和管理制度，医疗机构开展的二级以上医疗技术准入率100%。第三、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”继续学先进学典型，深入组织学习刑法修正案（六）和最高人民法院、最高人民检察院关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见，学习医疗机构从业人员行为规范，医务人员知晓率达到100%。认真抓好医德考评制度的落实，进一步细
8、化工作指标和考核标准，建立对医务人员有效的激励和约束机制。二、业务规范管理：今年外科搬入新住院大楼后分为三个科室，对于科室财务、人员、业务管理提出了较大考验，根据我科专业特点、业务水平及工作量，制订了科室规范管理规章制度，从分组管理、专人门诊等方面加强医疗质量，并采取措施严格控制药品使用比率，并严格执行手术分级制度，确保医疗安全。三、新业务继续开展情况：糖尿病外科治疗和胆道微创技术是我科长期发展的重点业务品牌，今年以来，我科继续积极创造条件，开拓病源，先后完成该类手术数例，并取得满意的临床效果。并在此基础上，开展了乳腺癌改良根治术、急性重症坏死性胰腺炎手术及胰头癌手术治疗，提高了我科在同级医院
9、中的竞争力。四、存在的困难与问题：1.人员问题：普外科医生的培养需要的周期长，对医生本人也要求较高，业务能力突出、甘于奉献的外科医生目前来说比较缺乏。尤其在外科原有人员一分为三的情况下，这个问题更加突出。在外科进一步发展过程中，不解决好人员问题，下一步工作比较困难。2.待遇问题：我科属于中医院中的西医科室，长期以来，工资待遇较低，相比较医院其他科室呈逐渐拉大趋势，严重挫伤职工的积极性，甚至出现员工流失现象，影响了人才引进工作。3.病源问题：近年来，我院门诊人数、住院人数呈逐渐增加趋势，而外科门诊、外科住院人数并未出现明显增长，病源问题成为制约外科发展的瓶颈。希望在明年的工作中，医院能够广泛开拓院外病源，同时，加强专科专病建设及各临床科室协调工作，从医院工作的整体出发，增加外科手术量。让全院职工帮助外科发展。第 6 页 共 6 页