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1、2022年度职工培训工作总结2022年度职工培训工作总结2022年度培训工作总结关于职工培训工作。公司贯彻落实国家法律法规、方针政策和公司职工培训计划，不断完善职工培训制度。2022年培训工作，紧紧围绕公司中心工作要求，积极创新建设学习型公司，培育学习型员工，进一步加大了职工培训工作力度，为推动公司产品向更高目标发展做出了积极贡献。从总体完成情况来看，按照公司和基层单位两级培训计划，全年共计开办培训班135个，培训5100余人次，较好地完成了全年的培训任务，在提高公司干部职工的思想素质和技术业务能力的同时，进一步满足了公司生产、管理和质量保证体系运行等工作的实际需要。另一方面，为突出构建公司质
2、量文化体系建设，2022年公司开办了“检查员”培训班，对从事轴承生产质量有关的检验、仪器仪表人员进行了专业技能培训，加强了质量检查员持证上岗工作落实，为公司产品质量和人员质量意识的不断提高起到了积极的推动作用。此外，进一步加强培训需求调研和培训组织实施。深入到一线生产单位和管理、技术等职能部门，根据各单位提出的培训需求划分培训重点，并按照培训内容有针对性地组织实施，通过内、外部培训资源的整合、组织协调和统一调配，全力保障各单位提出需求的培训项目按计划组织实施，为员工提供了更多贴近自身需要的学习平台。扩展阅读：2022年度职工培训工作总结2022年度职工培训工作总结2022年，按照集团公司的整体
3、部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至2022年11月30日，我公司共有302人次参加由铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训53项，培训经费总额为240658元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为67.5万元。培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员300人次，工人2人次；参加培训的处级干部3人
4、次，科级干部25人次，其他行管干部12人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者99人次，高等教育学历者149人次，中等教育学历者54人次。二、培训工作分析（一）取得的成绩1、与2022年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。a.秉承“把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特殊岩土工程问题”、“新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。b.按照集团公司的年度培训计划，积极组
5、织职工参加集团公司各职能-1-部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易2.0软件培训”、“OFFICE2022培训”、“ISO90012022版换版培训”、“劳动合同法培训”、“纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。c.鼓励员工积极参加社会组织机构主办的各类专业业务素质培训，如：“实验室能力认可辅导内审员培训”、“公路工程监理业务培训班”、“科技统计指标培训班”、“湖北省青年文明号负责人培训班”等。2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力
6、，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。同时出台了与之相对应的执业资格管理办法及持证津贴管理办法等激励措施。（二）存在的困难虽然，我公司2022年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司主要业务的开展在施工现场，绝大多数工程技术人员经常出差在外，无法放弃现场工作参加业务培训，业主对现场工作人员的出勤率也有较高的要求，能参加培训人员业务对应范围有一定偏差，致使培训效果
7、值得商榷。（三）改进措施对于2022年度的职工培训工作，我们充满信心。在集团公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员-2-人数。2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。*公司人力资源部2022年12月3日-3-第 4 页 共 4 页