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1、2022年度工作总结及2022年计划-IT信息部2022年度工作总结及2022年计划-IT信息部2022年度工作总结暨2022年工作计划在过去的2022年里，我们完成了的坪地工业园弱电工程的建设及原西乡工厂的迁移工作，南山VPN至坪地的通讯线路建立。配合公司各部门实施了ERP企业信息化系统的7月新建账套、12月账套切换的需求变更。由于公司ERP结构的变化，ERP流程及相关作业的变更带来了储多的工作量，感谢在过去的一年里为公司ERP（企业信息化系统）付出汗水与智慧的ERP全体参与人员。在2022年里，在公司领导的支持下，ERP操作人员由2022年初的48名增加到102名，期间组织ERP大型培训3
2、次，小型培训10余次，培训ERP操作人员60余人，参与和组织ERP讨论会议8次。建立ERP新需求7个（ERP其他出入库单审批流、ERP生产订单组件查询、ERP一台工作电脑上多账套同时操作、ERP服务磁盘空间调整优化、ERP手机事业部导入ERP系统、ERP背光事业部原材编码系统设置、ERPTP物料的原材系统的设置）。在2022年里，网络方面坪地电信VPN的引入稳步的保障了南山公司到坪地的ERP正常运行需求及网络通讯正常。在过去的一年里我们以相同的成本将品牌办公电脑引入公司，减少了组装电脑老化快、故障率高的缺点，工厂楼宇办公主干采用光纤电路，机房统一分配管理机制，安全可靠的保障数据共享、数据传输的
3、及时准确性。过去的一年里，工厂办公电脑使用人员由年初的71位上升到221位，新进人员的岗位更叠率高达160多个，从过去到现在，我们都在努力地为我们的团队提供方便、有效的办公环境，对部分人员的办公电脑的调整、提供厂区办公无线网络、打印复印系统的安装及调配，坪地人事考勤系统与电话系统建设，为公司各项会议活动提供设备保障，对监控系统的维护等。2022年度，综合IT信息部当前的管理的状况及发展形式，拟定以下几点：一、ERP各岗位作业指导书和流程说明档案的制定初步完成，加强各ERP岗位的培训，由于现有的ERP资深人员缺乏，软件技能提升是当前ERP团队的首要任务。二、IT基础设备的整合，购买大型ERP服务
4、器、文件服务器各一台，提升ERP管理系统的运行速度和加强管制，南山坪地文件统一域管理及共享备份相关信息的实现。三、办公人员上网权限的收缩，加强安全管理的机制，禁止利用办公电脑做与工作无关的网络行为，将有限的网络资源合理利用起来。努力为公司提供一个稳定、便捷的网络平台。四、构建FTP远程WEB资源管理系统，限于公司外出人员资源分享；模拟类的监控视频南山可全景显示坪地每周晨操的方案实现。五、遵照上级领导的指示，完成全年IT布署工作。以上就是我们IT信息部2022年度工作总结及2022年工作计划。相信在新的一年一定会有新的成就，未来有更多的机遇与挑战在等着我们，感谢公司对我的信任和支持。此致！邹金林
5、行政中心IT信息部2022年12月18日扩展阅读：信息部2022年度工作总结及2022年工作计划信息部2022年度工作总结及2022年工作计划2022年信息部在中心领导的正确领导和同志们的共同努力下，我们信息部工作突飞猛进，取得了优异的成绩。下面，就我们2022年的工作总结如下。1、负责建设和编辑山西粮网为了提高山西粮网网站质量，我们依靠自身力量，特别是物流中心借调来的几名大学生的辛勤努力下，将“山西粮网”重新改版，全部更换了网页，在栏目版块的安排上做到既全面反映全国重点地区粮油行情，又能体现山西地位特点，增加了粮油竞价交易界面；增设地方企业栏目，为企业提供展示自身的平台。2022年我们和多家
6、企业进行了联系，并为企业制作了企业宣传网页；增加了硬件配置，配备了一台彩色复印机，并对人员进行操作培训；扩大信息采集点，加强信息的汇总、分析和发布工作，为有关部门提供详实准确的信息服务；建立会员制，在粮食市场导向、降低流通成本、提高流通效率，强化我省粮食市场的专业化管理，增强粮食行业的整体经营能力方面，发挥桥梁纽带作用。2、负责编辑山西粮油市场信息期刊为准确、快捷地搜集粮油市场行情以及相关分析资料，我们在编辑山西粮油市场信息时下大功夫，粮油市场行情变化无常，针对这种情况，我们采取了多种措施，比如每天查阅网上资料；参考粮油市场报有关分析文章；定期上报行情，并作出自己独立的行情分析文章，从而有效提
7、高对粮情走势的分析和预测能力，为领导决策提供参考。省局领导对我们信息期刊相当重视，要求报送及时行情，并将山西粮油信息定期报送作为单位考核目标责任制的一部分。这是对我们莫大的鼓舞和推动。2022年度共编辑期刊40期，每星期准时报送省局各处室。3、负责对外宣传，加强省级市场及全国信息中心合作与山西晚报、中华粮网、粮油市场报等省内外的媒体和郑州及兄弟省批发市场、各地信息中心保持经常联系，互通信息，加强了合作和沟通。在2022年省局举办的粮油贸易洽谈会的宣传中，我们不仅在山西粮网中积极宣传，还主动联系了中华粮网、中国粮网信息网和粮油市场报等省外媒体进行了广泛的宣传。4、负责竞价交易技术及打印工作在竞价
8、交易中，和交易部的同志一起，从调试程序到输入数据，以及上场操作我们都尽心尽力，不敢有丝毫马虎。最终保证了竞价交易的顺利进行。自从我部门增加了打印机后，承担了单位全部的打印、复印业务，无论对单位内外人员都尽心服务，得到了大家的一直好评。2022们要克服山西粮网在运作中的许多不足，克服资金、技术、人员等困难，加强管理，使信息真正能发挥其应有的作用,为市场服务，为经营服务，为领导决策服务。2022年我们将再接再厉，把工作做好，做细。2022年工作目标如下：1、做好信息工作的宣传工作，加大宣传力度，取得社会各界对信息工作的认识和了解，为开展工作创造良好的社会环境。2、做好山西信息网络主干平台建设、改造
9、与维护工作，确保网络安全、正常运行。3、加强山西省粮油信息中心自身建设，提高人员素质、加强业务培训，提高工作效率、质量和服务能力。4、继续配合领导申报山西粮油信息系统改造、建设方案，争取将粮食信息化建设列入政府的重要工作内容，加大资金投入，确保工作的顺利开展。5、加强会员制建设。建议召开全省粮食信息业务会议。发挥中心力量，扩大信息监测点，建立完善信息采集、报送、发布管理长效机制，做好山西粮食信息管理、发布工作和信息服务工作。6、加强山西粮食信息资源整合开发和信息资源数据库的建设。实现省内粮食流通信息共享，提高粮食物流的社会化服务水平。充分发挥山西粮油信息中心对山西经济的导向作用。2022在郑州参加全国粮油信息分析师会议，感到“信息的力量”，我坚信我们信息工作也一样，只要努力，总有成功的一天！二一二年一月四日第 5 页 共 5 页