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1、2022公司年会总结与计划2022公司年会总结与计划本年作总结以及下年工作计划这是第一次参加年会，也是自己第一次演讲。对于这个总结，是对自己过去一年的回顾，也许还有很多很不到位。所以，希望大家见谅。无论演讲的好不好。这都是自己的最真实的经历与故事。还记得，到公司第一次面试的情景。如今，在这里已经将近四个月了。每一天，从晨会的开始到夕会的结束。首先，袒露我最真实的心声。我感谢公司给自己提供主持晨会的机会，因为它让我学会思考。让我充分地去发挥自己的想象力，想如何去主持才能让每一位同事以最饱满的工作状态投入到一天紧张的工作中。同时，也锻炼了自己的组织能力以及学习同事们成功的策略与方法。优优企业，将是
2、我一辈子最美好的回忆。我感谢公司每天午会的按摩以及健美操，因为它让我学会放松。当每天坐在电脑前有些身心疲惫和中午昏昏欲睡醒来准备迎接新一轮工作挑战的时候，公司员工之间及时的按摩以及健美操让我可以小小的放松一下。每个人的心情就好像天气，天气好了一切都会过去的！心情再不开心，工作的事情再让你烦恼，短暂的娱乐也会让我重新振作起来的。我感谢公司下班之前的必须而且重要的夕会，因为它让我学会分享。一天的工作下来，没有一个人能够保证自己是没有遇到任何问题的。每一次的夕会，我们可以提出自己的工作中的问题以及解决办法或者良好的建议都可以。经过这样的会议，不仅一天的工作可以告一段落而且可以学到同事们很多成功的经验
3、以及技巧。同样的问题做到心中有数，下次我就不会再犯错误的。我感谢公司提倡每周末写工作总结的要求，因为它让我学会总结。每次写工作总结之前，我都会先去浏览一下上周写好的。从中寻找同样的错误自己是否已经改正？制定的工作计划我是否也已经完成？暂且抛开，原定的工作计划是否已经按照要求完成。更重要的的是，这个无形的束缚让我时刻提醒自己，改正自身问题。也许，刚开始的时候我也认为它是没有必要的或者浪费时间的行为。但是，它的确让我养成一个学会总结经验教训的好习惯。以后无论我走到哪里，我都将把它铭记在心里并且去行之。我更感谢公司塑造我，培养我。领导的关心与鼓励，员工的团结与互助。我不得不承认我喜欢这里，我愿意在这
4、里找到属于自己的一片天空。其次，谈谈过去一年我的得与失。2022年，一言两语怎能概括了呢？以前常听身周遭的人人说：“毕业就等于失业”。面临着现实的社会，作为一名刚踏出校门的我。那一段，不堪回首的日子到现在还记忆犹新。在学校的时候，什么都不用发愁。吃得、喝得、玩得等等，想怎么样就怎么样。可以不喜欢听哪个老师的课程而逃课在宿舍忽忽地睡大觉，可以在特殊的节假日让同学代替上课跑回家里大吃一顿，可以遇到不会的问题及时的问老师或者同学们，更可以花钱大手大脚的。而进入现实的社会中，我却是那么的不适应。第一份辛苦找到工作没有到三天我就给辞掉了，为此我抱怨为什么别人就能找到我却不能？在学校的时候，学习成绩我可以
5、一如既往的保持班级第一名。我可以轻而易举的就拿到奖学金，但现在呢。优秀的我却很没有用，不知道是自己不自信或者所学的知识根本派不到用场还是其他的。在班级，作为一个团支书我可以大声的去演讲。但那时呢，我连去面试都会心里胆怯。因此，每天都在不停地为寻找一份满意的工作奔波着。这就是学校与社会的不同，毕业之后我必须具备养活自己的能力。因为我也不好意思再问父母伸手要钱。反而，有的时候我们还要给父母钱。当又一次去面试的时候，我再一次的要求一定要相信自己。自己都不相信自己，别人怎么会认可自己呢。那时，面试的我的是牛总和兰经理。之后，回去一直在想着：如果面试不上，我该怎么办呢？当公司认可我愿意接纳我的时候，我心
6、里真是万分的感动。我一定要好好把握机会，我深刻的知道应届毕业生到哪里找工作都很难的。在工作之后，感受最深的是每天都要按时的上下班。在公司里，上班迟到都是要罚钱的。可以这么说，在学校可以不按时起床。但是工作你若不用心，你连自己中意的衣服都买不起。好在，因为喜欢这份工作慢慢地也习惯上班。有的时候觉得这个社会真的很现实：要么你去适应，要么你去改变。在工作的过程中，一定要给自己一个合理的计划。不仅仅是时间的计划，也要有目标的计划。除此之外，任何时候都要做好心里准备。我们要预知这件事情我们无法避免的问题以及发现问题之后我们也要勇敢的去承担。刚开始到公司的时候，虽然整个网络部并不健全。甚至，只有兰经理和刘
7、经理两个人。但是，我们拥有一个朝气蓬勃的团队。那时候的我每天都是在搜集与上传资料紧张而充实的工作中度过，不管任何时候都不敢怠慢。遇到问题我们一起讨论，一起解决。每个人的好像都有永远使不完的劲，现在想想应该对那时拍几张照片做个纪念的。网络部体制完善没有关系，经过大家的摸索与实践每个人都深刻地认识到应该怎么去做好它。更重要的是，不断地总结让我们逐渐的进步。从网站的筹备到近乎完善以至最终的完美上线，整个过程可以说很枯燥但是也从中学到不少知识。比如，对于公司的资料要求要有明确的认识，什么是符合我们的不符合的我们要弃之；公司网站是其他网站上面的我们要做到及时的发现，这就要求细心；每个模块的功能是什么，如
8、何才能让用户更好的去体验。这都需要自己去分析与总结。总之，网站的各个方面我们都要考虑到位。之后，随着工作的调动又是灯具网的筹备。还是重复着之前同样的工作，但是最大的认识就是要吸引以前的经验，那样做起事情才会更顺手、工作的效率也会更高。就这样，灯具网也是在我们的预期中上线。接着就是灯具网的推广工作，那时候基本都是我一个人负责的。听到要做推广的工作，心里一点底儿都没有。不知道到底怎么做才好，一个网站的推广到底分为哪几个阶段，每个阶段又有什么样的作用。那时候，有时候真的无从下手的时候也不好意思去问周围的人。即使去问了还是不明白到底什么意思，就那样还是坚持去做。后来想一想：既然做推广，不会的我可以去学
9、、可以慢慢的去摸索、更可以去看对手的网站。同事也给我几个效果比较好的论坛，那时几乎每天都是在同样的论坛发帖子。每天都过一样的生活，只想着我一定要做好推广到工作。现在依稀记得，那时每天都保持着50多条的反链。在更新站内模块的信息的过程中，一直是很矛盾。不知道如何才能写好原创文章等等。经过一系列的锻炼，在编辑文章方面虽然我不能说我可以完全的离开别人的文章去描述，但是我可以做到一篇文章用自己的话语去翻译过来。一点畏惧感都没有！在推广方面我不得不承认我是在进步，网站推广来说对我再也不是一个难题。有的时候我认为网站推广并没有很深刻的内涵，只要你用心用手去做去思考那么你一定能总结不少对自己有帮助的东西。就
10、像我刚开始不知道如何下手，同事只是说要带上个性签名。那么我就听他们的带上，当再到下一个论坛的时候我就要去问：“还需要带签名吗。”发一些什么文章合适等等类似的话题。我都不知道如何下手？经过自己的不断摸索与总结，现在发文章很多都是有技巧的，就像一个推广的论坛我们可以从其他的论坛去复制别人的文章再做修改发到这个论坛，而所做的这些工作都是为网站的反链进行打基础的。在竞争网站负责人的时候，心里有多么的恐惧但还是愿意去尝试。也许没有压力就没有动力，虽然结果并不是很完美的，但是可以证明一点我做的确实还不够好。如果竞选上我也一定会抛开所有的压力去努力做好它，如果竞选不上我一定不会气馁。但是当真正的让我去负责整
11、个网站的时候，我才发现一切都是那么的难。很多事情都是需要自己去考虑周全的，如果考虑事情不周到也会出现很多的纰漏！我深刻的认识到：实际上手机网算是一个很不到位的网站，公司介绍、广告图图片等等都需要重新的去改观。经过同事的配合，整个网站的也算换一个新的面貌。包括到目前为止，整个网站的公司资料已经核实完毕。但是在业务方面，我仍然不知道从何处去下手。只是，我会督促他们。手机网现在除了网站的线上推广工作以及业务那边的联系客户，其他的事情并没有多少。偶尔我也会接收客户的资料进行上传与替换！这些都是工作上的事情，在网站的编辑、推广等方面虽然我可能还有很多知识要去学，但是现在对我来说都不是难题。从开始不知道这
12、个网站编辑这个职位是干什么的到现在介入手机批发网站的推广工作，有枯燥的时候，但是更重要的是从中我学到不少的知识。我很欣慰，因为我在不断地进步。但是，作为一个网站的负责人。从我目前的状况来看，考虑的问题还是太少。虽然业务这边也在尽心尽力的去做好自己的事情，但是我却没有做到实时跟进其工作，没有去了解真正的客户情况。这也是工作上的失误！今后的工作中，也一定会尽自己的职责。接下来，说说生活上的问题。在生活上，我并没有遇到很大的问题。最大的感觉就是自从自己工作之后，就很少给父母打电话了。再加上每周就一天的休息，很少回家看望父母。偶尔回到家里，听到爸妈的唠叨心里还很烦。但是看着他们沧桑的面孔，心里真是酸酸
13、的感觉。父母的身体不太好，有点对不起他们。有的时候都是他们主动给自己打电话，问自己现在好不好，郑州天气冷不冷。所以吗，新的一年。我要做到每个星期都要给父母打一次电话，遇到节假日的没有工作上的事情就回家看望父母。除此之外，工作之后自己也很少出去运动了。记得那时候在国企的时候，每天上班坐电梯、中午也不下去吃饭、吃过饭之后也没有出去逛过，就连一个好不容易等到的星期天，我还是闷在屋子里面看会电影、睡个懒觉的。天气慢慢地变冷，一直不断的咳嗽吃过药一直不好。有的时候，咳嗽的简直承受不了。也许是毕业之后再也找不到好玩的地方，身体素质也没有以前好。至少，在学校的时候可以每天出去运动、散散心什么的。现在，每天上
14、下班或者中午吃饭都会出去，感觉要比以前好的多啦。每天坐在电脑面前，有的时候出去逛逛也可以缓解一下眼睛疲劳。所以，新的一年。有事没事的时候不要呆在家里，多出去运动一下。身体是革命的本钱，给自己一个健康的身体。毕业之后，也很少去联系以前的同学、室友甚至很铁的朋友。有的时候我会想没有人联系我我也就不联系他们，从毕业到现在我带不带手机都一样的。因为，没有人会打扰我的或者找我有事情的。每月120条的短信宁可让流失掉，也没说给朋友发个短信问个好的。还记得，在学校那时候短信月月不够用，现在呢一月就用几条而已。这就是差距！不管怎么样，朋友多到哪里都不怕。所以，在今后的生活中。多跟以往的朋友联系一下，加深彼此的
15、关系。让生活中再多一份问候与关爱吧！没事的时候可以发个祝福短信，闲着的时候也可以打个电话问问朋友现在怎么样。处理好人际关系，拓宽自己的人脉。无论是生活还是工作，有得到的也有失去的。过去的也已经成为历史，不管自己过得怎么样，都只能把它当做人生中的一段回忆。而现在，才是真正应该面对的。所以，最后谈谈2022年自己的打算与计划吧。在工作上，一个网站的真正价值在于让众多的用户知道，更重要的还是能够取得良好的收益。所以，对于业务的工作。首先，每天做到实时跟踪业务打电话联系客户的具体情况；分析客户缘，并且制定相应的措施。在周五的例会上也说过每个网站现在都在同一起跑线上，最终的目标是50万，虽然从来没有去想
16、过这个数据或者这个数据让人恐惧，但是没有压力就没有动力。这就是我们的目标，我们现在唯一能做得就是向这个目标去靠拢。我相信，只要全力以赴地去做一定会取得不错的成果。对于网站编辑来说，工作安排具体到每个细节。每天做到上班之前将各自的工作计划发到自己的群里面，不仅仅让我见证更让大家见证。当然，如果自己的工作计划不合理只能作为参考的标准。同时，我也会安排到位每个人的一天的工作。对于网站美工来说，随时接受编辑交给自己的公司资料。按照公司的既定要求，进行广告图的设计。并且，做好之后及时给技术部进行上传！在没有任务的情况下，可以协助编辑做网站的线上推广工作！不管是什么样的工作安排，一定要体验一个团队的团结。
17、从现在开始，培养我们团队之间的默契。全力以赴地去做好本职的工作，达到互利共赢的目的！2022年，多跟以往的朋友联系一下，也多跟家人交流一下，谈谈自己工作上的问题。除此之外，还要做好与领导之间的沟通！2022年，我相信：我会成功的！因为我自信，因为我不气馁。前途是光明的，道路是曲折的，2022，让我们一起加油吧最后，希望UU88勇越队能够勇敢的去超越，完成既定的目标。任何时候都不要放松，一心为我们的目标而做充分的准备！最后，再次感谢领导给我这次机会。扩展阅读：公司2022年度工作总结及2022年工作规划2022年度工作总结及2022年工作规划金龙腾飞千里志，银蛇狂舞万家春。2022年对于天劲电子
18、烟事业部而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，天劲电子烟事业部领导层在曾董和曾总的正确领导和支持下,始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以ego电池、ce4雾化器为主导，以国内一次性电子烟产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是天劲人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动电子烟事业部全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力
19、争打造“国内优秀电子烟生产厂家”的新型企业为目标，切实完成了天劲公司下达的各项经营指标。一、2022年完成的主要工作：1、经营管理方面：规范制度，控制成本，达成目标。根据公司发展战略，2022年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量
20、及各种消耗都去了解，还要熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象。2、供销方面：在2022年市场经济比2022年金融危机还萧条的大背景下，采购部准确掌握行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了电池管、塑胶管、五金件的品种和数量，本着“价格更低、质量更好、交期更快”的原则开发新的供应商。业务部在我们没有品牌产品的情况下，为了摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在曾总的带队下加大市场调查力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了老客户合作的数量和种类，在稳定老
21、客户基础上，又发展了一批实力雄厚的新客户。业务团队全年业务销售额达到1551万。3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术革新，圆满完成生产任务。针对电子烟市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对电池工艺改造、工程自已设计制作T5/T6/T8/T9电池和CE4/CE4+/ET8/CE9/2.8MLVV雾化器等；完善了品质检验流程及检验标准，保证了产品质量；全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序进行，圆满完成了全年的各项生产任务。4、新品方面：T7电池完成开发，进入小批量试产，目前已基本趋于成熟。DM雾化器、
22、电池五金件也在打样中，2022年元月可以小批量试产。5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。（1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，全年安全生产零故障发生。(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。二、2022年工作中存在如下问题：1、重视
23、数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题没有完全解决：3-4月份包装拉漏件严重，5-6月雾化器CE4阻值不稳定、烟油漏油,7-8月在电池在生产过程中PC板断线、电池漏油、产品不工作，ET8雾化器尺寸与图纸不符，导致订单交期推迟；9-10月份采购没有对供应商进行考核、评估、规范，仓库没有做好物料安全库存，导致11-12月物料回料期长，物料品质不稳定。2、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率低下和被动。3、
24、生产现场管理工作方面还有以下不足：一是生产人员在岗位玩手机或做与工作无关的事仍有存在；二是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳；三是个别员工缺乏大局意识，直接影响大多数工人的积极性；四是现场管理必须整洁有序，坚持日事日毕，日清日高，对产线的不合格品必须有标志并隔离。4、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。三、2022年工作计划2022年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞
25、争优势不够强，电子烟将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。我们电子烟事业部的天劲人一定要充分利用天劲这个良好的平台和资源，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中，让电子烟事业部持续健康发展。思路决定出路，思想决定行动。2022年电子烟事业部工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本；注重细节，安全生产；扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、加强工厂管理的执行力，推动企业全面协调可持续发展。1、完善内部管理。为适应公司
26、发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制度建设，实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生，尤其是采购部管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留住企业老员工也是公司2022年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等），并影响到企业生产的连续性、工作质量和其他人
27、员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀，留得住员工，加大“天劲电子烟事业部”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍，是提升竞争力的一个有效举措。“学习能力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在2022年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、品质知识、加工技能、装配技能、消防知识等六项培训
28、，通过培训，培养出能独立操作的多面手员工，可以大大缓解了技术工人不足的难题。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。3、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价
29、格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商，淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本，控制质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合业务、工程、生产、财务、品质、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求。同时，建立信誉，与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的物料和其它配件及非生产物料按时回厂。从而保证生产月产电池15万、雾化器10万能顺利完成。5、加大工程
30、技术改造，提高技术创新。2022年工程技术部门在研发、设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在研发设计上：完成中高端产品-电池、雾化器，力争每月一款。在工艺上：3月份前编制生产车间未完成的作业指导书；5月底前绘制产品未完成的工程图纸。2022年计划添置或更新的设备有：打磨机、切割机、贴标机、烟油机，装配流水线直流电阻测试仪、电桥仪、高压机。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争2022年完成产品申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞
31、争力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的发展前途，员工就有更好的收入和稳定的工作。加强员工的品质观念培训，使员工真正认识到所从事的工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找原因，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管控，从总经理到一般员工，从生产、采购领域到工程、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高
32、质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品控制程序，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核制度。8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。2022年1月底根据生产车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，春节后由生产部、人事和总经办共同
33、配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、工程、品质、仓库等部门，强化计划管理工作，通过PMC下达月计划、周计划、日计划去安排实施；生产部通过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率；提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的
34、生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，围绕工厂管理4M1E去开展生产管理工作，严格执行设备维修保养制度，确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点，责成部门及拉别签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致；建立良好的安全库存物料资源；密切配合业务、采购、工程、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产
35、计划，灵活生产调度，提高团队的应变能力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面。一、是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场；二、是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三、是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力，准确市场定位。四、是积极构建企业信息门户和电子商务平台，继续利用天劲电子烟事业部在阿里巴巴平台的信誉，借鉴“服务”优势，主攻
36、欧美市场，带动国内销售，巩固和扩大电子烟市场份额。力争2022年电子烟的销售额达到每月600万！10、注重企业文化建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。2022年公司要不断加强人事部在公司中的纽带、宣传作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还将组织员工拨河比赛、车间篮球，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司人事将继续开展关心员工生活，诸如送生日礼物，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划天劲“员工困难互助基金活动”。天时人事日相催，冬至阳生春又来。电子烟事业部的天劲人一定要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司2022年的经营目标和发展目标而努力奋斗！第 20 页 共 20 页