聚焦财务总监八大难题.pptx

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1、聚焦财务总监八大难题聚焦财务总监八大难题聚焦财务总监八大难题1 1如何规划财务战略？如何规划财务战略？2 2如何编制财务预算？如何编制财务预算？3 3如何化解财务风险？如何化解财务风险？4 4如何控制税务风险？如何控制税务风险？5 5如何利用如何利用EVAEVA创造价值？创造价值？6 6如何开展财务激励？如何开展财务激励？7 7如何提升现金流管理？如何提升现金流管理？8 8如何进行纳税筹划？如何进行纳税筹划？ 第第 1 1 讲讲 财务总监与理财创新财务总监与理财创新21世纪：经济新规则 Q Q：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？ 规则之一：更换骑手规则之一：

2、更换骑手第一努力第一努力 规则之二：买一条更加有力的鞭子规则之二：买一条更加有力的鞭子自然选择自然选择 规则之三：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度规则之三：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度 规则之四：寻找外部资源提高驾驭者的能力规则之四：寻找外部资源提高驾驭者的能力外脑外脑 规则之五：紧急声明：这是一匹纵横千里的宝马，规则之五：紧急声明：这是一匹纵横千里的宝马， 材美不外现，只是时机未到。材美不外现，只是时机未到。 规则之六：最后一招：让新闻机构发表一条新闻，假规则之六：最后一招：让新闻机构发表一条新闻，假 若马匹筋疲力尽了，那一定是来这里之前若马匹筋疲力尽了，那一定是来这里之前 就筋疲力

3、尽了，给自己一个转产的理由。就筋疲力尽了，给自己一个转产的理由。研究研究开发开发 采采 购购 生生 产产最高管理层最高管理层资本投资者资本投资者 股东股东 债权人债权人资资 本本回报回报利息支付利息支付股息支付股息支付股票价格股票价格物质方面的物质方面的投资投资回报回报收入收入现金流量现金流量企企 业业销销售售价值管理与财务中心 以创造价值为导向的战略规划以创造价值为导向的战略规划 条理清晰的财务组织模式条理清晰的财务组织模式 其他决策相关组织模式其他决策相关组织模式 指导业务单元发展方向的战略规划政策指导业务单元发展方向的战略规划政策 指导业务单元日常经营活动的经营预算政策指导业务单元日常经

4、营活动的经营预算政策 建立业绩至上企业文化的人才考核激励政策建立业绩至上企业文化的人才考核激励政策 保证交易安全的客户资信管理程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资产安全的内部控制制度与程序保证资产安全的内部控制制度与程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序保证资金安全和被有效利用的资金管理程序清清晰的晰的战略战略规划规划合理的组合理的组织结构及织结构及决策体系决策体系有效的管理有效的管理制度与政策制度与政策优秀的核心经优秀的核心经营业务营业务 严格的内控严格的内控程序程序创造价值的根基创造价值的根基CFO CFO 财务思维创新财务思维创新 风险收益观风险收益观 高风险，高收益高风险，

5、高收益 市场价值观市场价值观 价格决定一切价格决定一切 成本效益观成本效益观 量入为出量入为出 开源节流（勤俭之道）开源节流（勤俭之道）CFO CFO 财务思维创新财务思维创新 货币时间价值观货币时间价值观 纯利率纯利率+通货膨胀率通货膨胀率+风险溢价风险溢价 开拓创新观开拓创新观 模式创新模式创新 制度创新制度创新 思维创新思维创新 财务平衡观财务平衡观 相关者利益相关者利益 CFO CFO 财务人格财务人格 美德并非来自于珍宝，而是来自于高尚的品行，美德并非来自于珍宝，而是来自于高尚的品行，以及人们处理公共和私人事务的方式。以及人们处理公共和私人事务的方式。 苏格拉底苏格拉底 有一位财务专

6、业毕业生，工作半年回来找我诉有一位财务专业毕业生，工作半年回来找我诉苦说：苦说：“蔡老师，我们经理让我做假账，我不蔡老师，我们经理让我做假账，我不知道怎么做？知道怎么做？” 怕假账做得不好，被人发现，该咋办？怕假账做得不好，被人发现，该咋办？ 国家、社会和企业都期待具有财务人格的cfo！CFO CFO 财务人格的标准财务人格的标准 诚实诚实 守信守信 孔子说：言而无信，不知其可也！孔子说：言而无信，不知其可也！孔子又说：信则人任焉。孔子又说：信则人任焉。 公正公正 尊重他人尊重他人 摘自：摘自：利维利维斯特劳斯公司的道德纲领斯特劳斯公司的道德纲领 CFO CFO 关注的重点领域关注的重点领域财

7、务预算财务预算 财务战略财务战略财务风险财务风险 税务风险税务风险EVAEVA评价评价 财务激励财务激励现金流量现金流量 纳税筹划纳税筹划资本运营资本运营 盈余管理盈余管理收益管理收益管理 成本控制成本控制第第 2 2 讲讲财务战略与预算管理财务战略与预算管理财务战略规划与实施财务战略规划与实施 财务战略分析财务战略分析 1. 1.环境分析：面临的财务形势。环境分析：面临的财务形势。 2. 2.资源分析：企业所拥有的资源。资源分析：企业所拥有的资源。 财务战略规划财务战略规划 1. 1.战略方向战略方向+ +战术步骤战术步骤 2. 2.资源安排资源安排生生命命周周期期与与财财务务战战略略规规划

8、划 案例评析案例评析 ：海信：海信“三产业三产业”模型模型 拟整合掉的产业拟整合掉的产业-利润源泉产业利润源泉产业-发展成长产业发展成长产业成熟业务成熟业务新生业务新生业务胚胎业务胚胎业务财务战略：可持续增长模型财务战略：可持续增长模型|增长三层面增长三层面预算管理经典论预算管理经典论 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。 中国民谚中国民谚 预算不是列车时刻表，它可以比作是轮船航预算不是列车时刻表，它可以比作是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行用的罗盘。罗盘是准确的，但是在实际航行中，轮船可以偏离航线很多英里。然而如行中，轮船可以偏离航线很多英里。然而如果没有罗盘，航船既找

9、不到它的港口，也不果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。可能估算到达港口所需要的时间。 管理大师德鲁克管理大师德鲁克 财务预算：财务预算：一种对有效组织短期计划并实施控制一种对有效组织短期计划并实施控制的重要工具。的重要工具。 基本特征基本特征 预测企业的赢利能力预测企业的赢利能力 财务指标表达（被非财务指标所支持）财务指标表达（被非财务指标所支持） 是战略计划的细化是战略计划的细化 带有预测成分，但区别于预测带有预测成分，但区别于预测 走近财务预算走近财务预算凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。 中国民谚中国民谚n预算管理的过程，即战略目标分解、实施、控

10、制的过程。预算管理的过程，即战略目标分解、实施、控制的过程。n预算管理的过程，即组织内部部门之间权力与利益的分配过程预算管理的过程，即组织内部部门之间权力与利益的分配过程。n预算与预测：预测是基于科学基础的主观判断，预算是基于预测提出预算与预测：预测是基于科学基础的主观判断，预算是基于预测提出的对策性方案。的对策性方案。预测：预测：有雨有雨预算：预算：带伞带伞全面预算全面预算全面预算管理全面预算管理业务流、资金流、信息流、人力资源流的系统整合业务流、资金流、信息流、人力资源流的系统整合预算管理预算管理会计监督会计监督内部控制内部控制全面预算业务全面预算业务全员预算管理全员预算管理全程预算控制全

11、程预算控制没有业务没有预算没有业务没有预算没有预算没有业务没有预算没有业务客观反映及时反馈客观反映及时反馈业务制度化业务制度化流程规范化流程规范化权责明确化权责明确化贡献毛益预算现金流量现金流量预算预算预算目标销售预算销售预算投资预算投资预算 采 购 预 算变动经营费用主营业务税金 管 理 费 用 财 务 费 用 筹 资 预 算大 修理 预算 预 计 财务报表 零星固定资产及 低值易耗品购置 预 算营业外收支预算其他业务收支预算预算编制的数量技术预算编制的数量技术 预测方法预测方法 点预测与区间预测点预测与区间预测 概率估计概率估计 提高合理度提高合理度 预算弹性预算弹性 现金流补充预算现金流

12、补充预算 不可预见的费用不可预见的费用 不可忽略，留有空间不可忽略，留有空间 预算不要时间太长预算不要时间太长 即使是长期规划也不超过三年。你不要试着即使是长期规划也不超过三年。你不要试着 做一个详细的五年计划，那是徒劳的。做一个详细的五年计划，那是徒劳的。何为预算何为预算“裕度裕度”？1.1.裕裕 度度= =| |预算估计最优估计预算估计最优估计| |2.2.偏差度偏差度= =| |预算数决算数预算数决算数| |解决方案：激励措施解决方案：激励措施之一：结果考核法：根据结果偏差程度定出奖励。之一：结果考核法：根据结果偏差程度定出奖励。之二：真实诱导法：之二：真实诱导法：（1 1）少报受罚，多

13、报不罚。少报受罚，多报不罚。 （2 2）实际决算数低于预算数一定范围部分不奖不）实际决算数低于预算数一定范围部分不奖不 罚，再多的部分要处罚；而实际决算数超过预算数罚，再多的部分要处罚；而实际决算数超过预算数 时，对超出额奖励，但奖励率递减。时，对超出额奖励，但奖励率递减。之三：财务激励法：摸清情况之三：财务激励法：摸清情况邯钢的管理经验邯钢的管理经验之二：中国式管理：下管一级，监督两级。之二：中国式管理：下管一级，监督两级。预算编制流程预算编制流程预算依据经营目标财务机构CFO预算损益表（初次预测）总预算指标收入指标约束条件成本约束费用约束采购指标特殊项目指标分解的子目标预算编制说明预算项目

14、明细各职能部门公司预算编制会议各部门预算草案财务机构CFO分项目汇总与预算总指标平衡按总预算项目约束指标调整财务机构CFO各职能部门各部门应调整项目及调整额部门预算修订稿预算控制预算执行业务行为财务机构CFO职能部门XX年预算执行公司批准文件XXX部门预算指标预算实施办法预算控制文件预算/变更申请表付款/借款申请流程物料领用流程部门别项目别预算指标财务机构CFO对各部门预算项目进行编码预算损益表定稿总预算指标财务机构CFO审核应调整项目分项目汇总预算编制文本结果预算编制文本结果预计损益表（例释）预计损益表（例释）财务预算（稿本）预计利润表预计利润表20082008年度（批准稿）年度（批准稿）主

15、营业务收入主营业务收入 36340 其中其中: A产品产品 24990 B产品产品 10000 OEM 750 代加工代加工 600主营业务成本主营业务成本(降低降低10%) 22712 其中其中: 原材料原材料 1518 化化 剂剂 2656 封装成本封装成本 4445 直接人工直接人工 760 制造费用制造费用 11256 B品成本品成本 2077主营业务利润主营业务利润 13628(续续)销售费用销售费用 350管理费用管理费用 5266财务费用财务费用 - 600营业利润营业利润 8612补贴收入补贴收入 2000营业外收入营业外收入 458营业外支出营业外支出 -450投资收益投资收

16、益 1380税前利润税前利润 12000所得税所得税 3000净利润净利润 9000v财务预算程序财务预算程序 编制编制-执行（调整）执行（调整）-考核考核-分析分析v组织结构组织结构 预算委员会预算委员会-财务中心财务中心-财务部财务部-车间（工艺）车间（工艺） v对预算的态度对预算的态度 预算是企业权利的分配预算是企业权利的分配 预算是对业务、财务矛盾的协调预算是对业务、财务矛盾的协调v预算分析预算分析 现金流量是重点，关注企业经营中的问题现金流量是重点，关注企业经营中的问题 预算分析预算分析-经营分析经营分析-财务奖评会财务奖评会v重视预算的调整重视预算的调整 关注的不是发展速度，而是发

17、展的稳健性关注的不是发展速度，而是发展的稳健性 比率指标控制（如资产负债率）比率指标控制（如资产负债率） 资本层次控制资本层次控制v应收帐款的预算控制应收帐款的预算控制 回款率与年薪制挂钩考评回款率与年薪制挂钩考评 计划（预算）内信用挂帐由各子公司决定计划（预算）内信用挂帐由各子公司决定 预算外信用挂帐由总裁特批预算外信用挂帐由总裁特批v投资活动的预算控制投资活动的预算控制 生产经营性投资：放开搞活，由预算控制生产经营性投资：放开搞活，由预算控制 非生产经营性投资：严格控制，杜绝盲目非生产经营性投资：严格控制，杜绝盲目 第第 3 3 讲讲 财务风险与税务风险财务风险与税务风险1 1、风险代表一

18、种不确定性、风险代表一种不确定性2 2、风险不可避免，只能防范和控制、风险不可避免，只能防范和控制3 3、风险的具有广泛的相关性、风险的具有广泛的相关性 在过去，我们一直认为几种风险之间是相互在过去，我们一直认为几种风险之间是相互独立的。比如，要避免地震等灾害带给我们带来独立的。比如，要避免地震等灾害带给我们带来经济损失时，我们只想到了财产保险。但对于企经济损失时，我们只想到了财产保险。但对于企业来说，最重要的风险并不在于我们的建筑物是业来说，最重要的风险并不在于我们的建筑物是否遭到破坏，而是在于财产风险可能会打断我们否遭到破坏，而是在于财产风险可能会打断我们的产品开发周期，使我们无法进行经营

19、。的产品开发周期，使我们无法进行经营。 微软公司财务总监兼风险管理部主任微软公司财务总监兼风险管理部主任 布伦特布伦特考利尼尔斯考利尼尔斯（Brent CallinicsBrent Callinics） 一、融资风险一、融资风险1. 1.定义：企业融资后不能按既定目标区的资金使用效定义：企业融资后不能按既定目标区的资金使用效益而无法按约定支付利息偿还本金的一种财务风险。益而无法按约定支付利息偿还本金的一种财务风险。2. 2.控制风险方法：控制风险方法：（1 1）财务部门把握负债的适度性。）财务部门把握负债的适度性。（2 2）合理安排借债资金和权益资金的结构。）合理安排借债资金和权益资金的结构。

20、（3 3）注意获利风险的控制）注意获利风险的控制提高投资回报率提高投资回报率3. 3.案例评析案例评析融资风险与利率、汇率的变动关系密切。融资风险与利率、汇率的变动关系密切。个人按揭购房，当银行收缩银根时，存贷款利率提高，个人按揭购房，当银行收缩银根时，存贷款利率提高，使得个人的融资成本增加。使得个人的融资成本增加。 二、投资风险二、投资风险1. 1.定义：在投资中或投资完成后，投资者发生经济损定义：在投资中或投资完成后，投资者发生经济损失和不能收回投资，无法实现预期收益的可能性。失和不能收回投资，无法实现预期收益的可能性。2. 2.控制风险方法：控制风险方法：（1 1）回避难以控制的高风险性

21、投资。）回避难以控制的高风险性投资。（2 2）多元化分散投资风险。）多元化分散投资风险。（3 3）转移投资风险）转移投资风险其一：期货交易，将未来的投资风险降到最低。其一：期货交易，将未来的投资风险降到最低。其二：转包工程：风险效益转变为稳定效益。其二：转包工程：风险效益转变为稳定效益。其三：商业保险：保险是一种风险补偿措施。其三：商业保险：保险是一种风险补偿措施。其四：引入风险投资其四：引入风险投资 三、信用风险三、信用风险1. 1.定义：企业在产品销售、货款回收、信用政策等定义：企业在产品销售、货款回收、信用政策等方面管理不善，所造成财物损失的可能性。方面管理不善，所造成财物损失的可能性。

22、2. 2.风险控制方法：风险控制方法：（1 1）对客户筛选：资信评估）对客户筛选：资信评估（2 2）完善应收账款管理制度）完善应收账款管理制度（3 3）现金折扣激励客户还款）现金折扣激励客户还款（4 4）催收制度与措施）催收制度与措施上门催收技巧：两个刚毕业的女大学生负责催收上门催收技巧：两个刚毕业的女大学生负责催收收账责任制：销售人员负责回款率收账责任制：销售人员负责回款率 摩托罗拉风险控制模型股股 东东外部环境外部环境SEC（证监会）（证监会）法律规定法律规定客客 户户审计标准审计标准监监督督和和评评价价政策和政策和程序程序执行和检查执行和检查 商业道德 审计委员会 行为 生产销售运营 委

23、员会 准则 中的财务安排 内部法人 内部控制标准审计 外部 财务功能 审计 与管理 部门或 运营 销售审计 集团内部控制 管理 检查一、经营杠杆一、经营杠杆 根据成本习性原理，在一定业务量的范围内，业务根据成本习性原理，在一定业务量的范围内，业务量的增加（或减少），一般不会改变其成本总额。但它量的增加（或减少），一般不会改变其成本总额。但它会使单位固定成本降低（或上升），从而提高（或降低）会使单位固定成本降低（或上升），从而提高（或降低）单位产品的利润。单位产品的利润。 这种由于固定成本总额在一定业务量范围内固定不这种由于固定成本总额在一定业务量范围内固定不变、而使利润的变动幅度大于销售的变动

24、幅度的现象，变、而使利润的变动幅度大于销售的变动幅度的现象，称之为经营杠杆。称之为经营杠杆。 衡量企业经营风险的指标是经营杠杆，经营杠杆是衡量企业经营风险的指标是经营杠杆，经营杠杆是企业经营风险的晴雨表。从本质上分析，经营杠杆是指企业经营风险的晴雨表。从本质上分析，经营杠杆是指企业在一定时期通过固定成本的利用增加获利能力的一企业在一定时期通过固定成本的利用增加获利能力的一种客观现象。种客观现象。 经营杠杆系数经营杠杆系数= =息税前利润变动率息税前利润变动率/ /销售变动率销售变动率经营杠杆系数经营杠杆系数= =边际贡献边际贡献/ /息税前营业利润息税前营业利润 =1+=1+（固定成本（固定成

25、本/ /息税前利润）息税前利润）0 0关于经营杠杆的结论：关于经营杠杆的结论：（1 1）在固定成本不变时，经营杠杆系数说明了销售额）在固定成本不变时，经营杠杆系数说明了销售额变化所引起的利润变化的程度；变化所引起的利润变化的程度；（2 2）在固定成本不变时，经营杠杆系数随着销售量的）在固定成本不变时，经营杠杆系数随着销售量的增加而逐渐降低。经营杠杆系数越小，经营风险也就越增加而逐渐降低。经营杠杆系数越小，经营风险也就越小；小；（3 3）销售额离盈亏临界点前的阶段，经营杠杆系数会）销售额离盈亏临界点前的阶段，经营杠杆系数会随销售额的增加而递增；在销售额处于盈亏临界点后的随销售额的增加而递增；在销

26、售额处于盈亏临界点后的阶段，经营杠杆系数会随销售额的增加而递减。阶段，经营杠杆系数会随销售额的增加而递减。方法技巧：固定成本变动化方法技巧：固定成本变动化 把固定成本中有变动习性的成本构成项目，把固定成本中有变动习性的成本构成项目，转化为变动成本。这样可以降低保本点业务量，转化为变动成本。这样可以降低保本点业务量，从而降低经营风险。从而降低经营风险。 例如，对于销售人员，降低底薪，增加提成例如，对于销售人员，降低底薪，增加提成比重，则有利于企业提升业绩。以增加提成比重比重，则有利于企业提升业绩。以增加提成比重方式替代降低底薪，相当于把固定成本转化为变方式替代降低底薪，相当于把固定成本转化为变动

27、成本，没有业绩或业绩较少时，企业固定底薪动成本，没有业绩或业绩较少时，企业固定底薪的压力减轻了，而随着业务量的增加，提成的增的压力减轻了，而随着业务量的增加，提成的增加相当于变动成本在增加，但变动成本的增加是加相当于变动成本在增加，但变动成本的增加是有业务保障的，增加的业务总是还会提供贡献毛有业务保障的，增加的业务总是还会提供贡献毛益的，其对利润的形成是有贡献的。益的，其对利润的形成是有贡献的。二、财务杠杆二、财务杠杆 财务风险从狭义上讲，仅指融资风险。财务风险之财务风险从狭义上讲，仅指融资风险。财务风险之所以存在，是由于负债经营从而使得负债所负担的那一所以存在，是由于负债经营从而使得负债所负

28、担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。部分经营风险转嫁给了权益资本。 财务杠杆是指企业利用债务资本获取财务效益的一财务杠杆是指企业利用债务资本获取财务效益的一种客观现象。由于债务利息的税前扣除，能够抵减企业种客观现象。由于债务利息的税前扣除，能够抵减企业所得税，提高营业净利润率。所得税，提高营业净利润率。 财务杠杆作用主要来自于债务融资。即由于债务资财务杠杆作用主要来自于债务融资。即由于债务资本和权益资本结构的变化所引起的企业税后净收益的变本和权益资本结构的变化所引起的企业税后净收益的变化。所以，企业通过债务融资可以影响自有资金（权益化。所以，企业通过债务融资可以影响自有资金（权益资本）的收益

29、率。资本）的收益率。 财务杠杆系数财务杠杆系数= =权益资本收益变动率权益资本收益变动率/ /息税前利润变动率息税前利润变动率对于股份公司来说，财务杠杆系数对于股份公司来说，财务杠杆系数= =每股收益变动率每股收益变动率/ /息息税前利润变动率税前利润变动率财务杠杆系数财务杠杆系数= =息税前利润息税前利润/ /（息税前利润（息税前利润- -利息）利息）= =息税前利润率息税前利润率/ /（息税前利润率（息税前利润率- -负债比率负债比率利息率）利息率）关于财务杠杆的结论：关于财务杠杆的结论：（1 1）财务杠杆作用的发挥是有前提条件的，即要求投）财务杠杆作用的发挥是有前提条件的，即要求投资收益

30、率必须大于债务利息率，此时债务资金会对企业资收益率必须大于债务利息率，此时债务资金会对企业净收益产生积极影响，导致股东价值增加；否则，举债净收益产生积极影响，导致股东价值增加；否则，举债越多可能对企业权益的侵蚀也越大。越多可能对企业权益的侵蚀也越大。（2 2）财务风险亦称筹资风险，财务风险随债务比例的）财务风险亦称筹资风险，财务风险随债务比例的增加而增加。企业债务比例越高，财务杠杆就越大，财增加而增加。企业债务比例越高，财务杠杆就越大，财务风险也就越大。务风险也就越大。（3 3）财务杠杆要求企业适度举债，如果债务比例过高，）财务杠杆要求企业适度举债，如果债务比例过高，可能会导致财务风险加剧，举

31、债经营的好处被破产风险可能会导致财务风险加剧，举债经营的好处被破产风险所抵消。所抵消。三、总杠杆三、总杠杆1 1总杠杆效应是企业经营杠杆与财务杠杆共同作用而对总杠杆效应是企业经营杠杆与财务杠杆共同作用而对每股收益产生的综合影响。总杠杆作用的程度，可用总每股收益产生的综合影响。总杠杆作用的程度，可用总杠杆系数表示，它是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘杠杆系数表示，它是经营杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。积。总杠杆总杠杆= =经营杠杆经营杠杆财务杠杆财务杠杆2 2总杠杆应用技巧总杠杆应用技巧（1 1）提升企业业绩和利润水平，必须在经营活动中合理）提升企业业绩和利润水平，必须在经营活动中合理匹配经营杠杆

32、与财务杠杆，寻求最佳的总杠杆效应。匹配经营杠杆与财务杠杆，寻求最佳的总杠杆效应。（2 2）一般情况下，高经营杠杆与高财务杠杆的组合是不）一般情况下，高经营杠杆与高财务杠杆的组合是不明智的。因为这种组合对企业收益影响较大，也意味着明智的。因为这种组合对企业收益影响较大，也意味着巨大的风险。巨大的风险。 三、总杠杆的运用三、总杠杆的运用1 12 23 34 4经营杠杆经营杠杆财财务务杠杠杆杆 一、税务风险一、税务风险1. 1.定义：企业的涉税行为因未能正确遵守税法规定，定义：企业的涉税行为因未能正确遵守税法规定，而导致企业未来利益的可能损失，具体表现为企业多而导致企业未来利益的可能损失，具体表现为

33、企业多缴了税或者少缴了税。缴了税或者少缴了税。2. 2.税务风险的四大误区税务风险的四大误区（1 1）存在偷逃税款的侥幸心理。）存在偷逃税款的侥幸心理。（2 2）财务部门）财务部门“制造制造”偷税假账。偷税假账。（3 3）通过关系解决企业的税务问题。）通过关系解决企业的税务问题。（4 4）火烧眉毛才寻找中介）火烧眉毛才寻找中介“灭火灭火”。问题思考：税务风险源于何处？问题思考：税务风险源于何处？税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具工具之一：税收规划工具之一：税收规划 如何做好税收预算如何做好税收预算? ? 与税收相关的现金流量预测与税收相关的现金流量预测 预测业务量预测业务量+ +考察涉税

34、行为考察涉税行为 企业战略企业战略+ +财务策略财务策略 现金预算中包含税金预算现金预算中包含税金预算 工具之二：甄别流程风险工具之二：甄别流程风险企业的业务流程，是由引起纳税义务的一个个环节企业的业务流程，是由引起纳税义务的一个个环节所组成，该业务流程被称为所组成，该业务流程被称为“税收链税收链”。原材料原材料半成品半成品产成品产成品库存库存流通市场流通市场甄别业务流程隐藏的风险甄别业务流程隐藏的风险采购环节、生产环节、研发环节、销售环节采购环节、生产环节、研发环节、销售环节应当评价税收链每一环节所隐藏的纳税风险。应当评价税收链每一环节所隐藏的纳税风险。 税务风险五大控制工具税务风险五大控制

35、工具税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具工具之三：纳税检查工具之三：纳税检查 规避风险的良策规避风险的良策 1.1.错账漏账：账务调整错账漏账：账务调整 2.2.少纳税：不合法，纳税调整少纳税：不合法，纳税调整 3.3.多纳税：不合理，纳税调整多纳税：不合理，纳税调整 纳税调整与账务调整的关系。纳税调整与账务调整的关系。税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具工具之四：纳税筹划工具之四：纳税筹划 依法节税的最佳途径依法节税的最佳途径 设计纳税筹划方案设计纳税筹划方案 案例：买西服送领带案例：买西服送领带 洗衣粉加量不加价洗衣粉加量不加价 卖房子送精装修。卖房子送精装修。 运费的分离。运费的

36、分离。 税务风险五大控制工具税务风险五大控制工具工具之五：法律救援工具之五：法律救援税收纠纷与争议的解决之道税收纠纷与争议的解决之道1.1.税务行政复议税务行政复议纳税人认为税务机关的具体行政行为侵犯其合纳税人认为税务机关的具体行政行为侵犯其合法权益时，可申请行政复议。比如，征税不守法权益时，可申请行政复议。比如，征税不守法、错误的税务处罚，符合条件不予审批减免法、错误的税务处罚，符合条件不予审批减免税。税。2.2.税收行政诉讼税收行政诉讼如果纳税人对行政复议不服，可以进入诉讼程如果纳税人对行政复议不服，可以进入诉讼程序，这时一般要聘请税务律师。序，这时一般要聘请税务律师。 第第 4 4 讲讲

37、 EVAEVA与财务激励与财务激励 除非你已赚取资本成本部分，否则没有除非你已赚取资本成本部分，否则没有利润可言。利润可言。 著名管理学家著名管理学家 德鲁克德鲁克 (Peter Drucker) (Peter Drucker) 经济增加值（经济增加值（Economic Value AddedEconomic Value Added，简称简称EVAEVA），是一种新型的公司业绩衡量指），是一种新型的公司业绩衡量指标。标。 EVA=EVA=税后净营业利润税后净营业利润全部全部资本成本资本成本 比较准确地反映公司在一定时期内为股东比较准确地反映公司在一定时期内为股东创造的价值，创造的价值，2020

38、世纪世纪9090年代中后期逐渐在国年代中后期逐渐在国外获得广泛应用。外获得广泛应用。 - -英特尔、可口可乐、微软等公司营业净英特尔、可口可乐、微软等公司营业净利润远远超过其资本成本，利润远远超过其资本成本，EVA0EVA0，视为价，视为价值创造能力强的公司；值创造能力强的公司； - -通用汽车，通用汽车，AT&TAT&T等公司营业净利润低等公司营业净利润低于资本成本，于资本成本，EVA0EVA0，被认为股东价值受到，被认为股东价值受到损害。损害。 一、计算一、计算“税后净营业利润税后净营业利润” 口径：全部资本的税后投资收益口径：全部资本的税后投资收益 税后净营业利润税后净营业利润= =税后

39、净利润税后净利润+ +利息支出利息支出 理解：即公司的销售收入减去除利息理解：即公司的销售收入减去除利息 支出以外的全部经营成本和费支出以外的全部经营成本和费 用（包括所得税）后的净值。用（包括所得税）后的净值。 “税后营业净利润税后营业净利润”的计算调整的计算调整 税后净利润税后净利润+ + 利息费用利息费用+ + 少数股东损益少数股东损益+ + 本年商誉摊销本年商誉摊销+ + 递延税项贷方余额的增加递延税项贷方余额的增加+ + 其他准备金余额的增加其他准备金余额的增加+ + 资本化研究开发费用资本化研究开发费用 资本化研究开发费用在本年的摊销资本化研究开发费用在本年的摊销合计：税后净营业利

40、润合计：税后净营业利润 二、计算二、计算“资本总额资本总额” 口径：所有投资者投入公司经营的全部资口径：所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股本资本。金的账面价值，包括债务资本和股本资本。 债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，不包括应付帐款、应付单据，其他应付款等不包括应付帐款、应付单据，其他应付款等商业信用负债。商业信用负债。股本资本不仅包括普通股，还也括少数股东股本资本不仅包括普通股，还也括少数股东权益。权益。理解：资本总额就是资源占用额。或理解：资本总额就是资源占用额。或者是创造收益的基础或本金。者是创造收益的基础或本金。

41、 “资本总额资本总额”的计算调整的计算调整 普通股权益普通股权益 + + 少数股东权益少数股东权益 + + 递延所得税负债（递延所得税负债（- -递延所得税资产）递延所得税资产） + + 累计商誉摊销累计商誉摊销 + + 各种准备金（坏帐准备、存货跌价准备）各种准备金（坏帐准备、存货跌价准备） + + 研究开发费用的资本化金额研究开发费用的资本化金额 + + 短期借款和长期借款短期借款和长期借款 + + 长期借款中短期内到期的部分长期借款中短期内到期的部分合计：资本总额合计：资本总额 三、计算三、计算“加权平均资本成本加权平均资本成本” 口径：加权平均资本成本是指债务资本的口径：加权平均资本成

42、本是指债务资本的单位成本和股本资本的单位成本根据债务和单位成本和股本资本的单位成本根据债务和股本在资本结构中各自所占的权重计算的平股本在资本结构中各自所占的权重计算的平均单位成本。均单位成本。理解：加权平均资本成本就是利息费理解：加权平均资本成本就是利息费用，即使用资本的代价，也称资本的用，即使用资本的代价，也称资本的机会成本。机会成本。 “加权平均资本成本加权平均资本成本”的调整的调整加权平均资本成本加权平均资本成本= =税后债务资本成本率税后债务资本成本率债债务占总资本比例务占总资本比例+ +股本资本成本率股本资本成本率 股本占股本占总资本比例总资本比例= =税前债务资本成本率税前债务资本

43、成本率（1-1-所得税税率）所得税税率） 债务占总资本比例债务占总资本比例+ +股本资本成本率股本资本成本率 股股本占总资本比例本占总资本比例 四、计算四、计算 EVAEVA 税后净营业利润税后净营业利润 资本总额资本总额加权平均资本成本加权平均资本成本理解：理解：EVAEVA是净报酬额，可以称为创是净报酬额，可以称为创造价值的总量。即使不同规模的企业造价值的总量。即使不同规模的企业也可以比较。也可以比较。 经济增加值计算表经济增加值计算表 单位：万元单位：万元 项项 目目A A企业企业B B企业企业利润总额利润总额1401401616减：应交所得税减：应交所得税 5050 5 5加：利息费用

44、加：利息费用 2525 息前税后利润息前税后利润 115115 1717减：资金总成本减：资金总成本106.24106.24 1515总资产总资产 830 830 120120乘：综合资金成本率乘：综合资金成本率12.812.8 1111 资本：权资本：权 数数 7070 37.537.5平均资本成本率平均资本成本率 1414 1616负债：权负债：权 数数 3030 62.562.5平均负债成本率平均负债成本率 1010 经济增加值经济增加值 8.76 8.76 3.83.8EVAEVA计算例释计算例释 EVAEVA财务激励模式财务激励模式1.1.只对只对EVAEVA增加值提供奖励增加值提供

45、奖励 S=SS=S0 0+Y%+Y%EVA2.2.设立奖金库设立奖金库 经理人每年应得的奖金并不直接发放，而经理人每年应得的奖金并不直接发放，而是存入一个被称作是存入一个被称作“奖金库奖金库”的虚拟户头中，的虚拟户头中，经理人年度实得奖金是经理人年度实得奖金是“奖金库奖金库”余额的一定余额的一定比例。比例。 持续改进了公司的持续改进了公司的EVAEVA，才可以拿到奖金。，才可以拿到奖金。平抑奖金的波峰和波谷。平抑奖金的波峰和波谷。经理人员的金手铐，若辞职，则失去奖金库。经理人员的金手铐，若辞职，则失去奖金库。 薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作1.1.年薪制年薪制基本年薪加年终奖金。基本年薪

46、加年终奖金。W=WW=W0 0+R+R一般操作模式：年度中间发放工资，但工资总一般操作模式：年度中间发放工资，但工资总额不超过基本年薪总额。年度终了发放年终奖额不超过基本年薪总额。年度终了发放年终奖金。金。年终奖金与工资采取不同的计税办法，可以合年终奖金与工资采取不同的计税办法，可以合理搭配工资与年终奖金的比例，降低税收负担。理搭配工资与年终奖金的比例，降低税收负担。 某股份公司总经理税前收入某股份公司总经理税前收入3030万元，如何使个万元，如何使个人所得税支出最小化？人所得税支出最小化？ 方案一：按月平均发放方案一：按月平均发放 应纳税额应纳税额 （300000/12300000/1220

47、002000）25251375 1375 12= 5250012= 52500（元）（元） 方案二：每月方案二：每月2000020000元，年终奖元，年终奖6000060000元元 应纳税额应纳税额=（200002000020002000）20201375 1375 12+12+（60000600001515125125） 4757547575（元）（元） 较方案一节税：较方案一节税：5250052500475754757549254925（元）（元） 还存在多种组合，进一步测算其税负。还存在多种组合，进一步测算其税负。 薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作2.2.股票期权股票期权股票期权起源

48、于美国。迪斯尼公司和华纳传媒股票期权起源于美国。迪斯尼公司和华纳传媒公司最早施行股票期权激励。公司最早施行股票期权激励。股票期权是企业授予高级管理人员的一种权利，股票期权是企业授予高级管理人员的一种权利，持有人可以在规定的时间内以股票期权的持有人可以在规定的时间内以股票期权的“施施权价权价”购买本公司股票，这个过程叫做购买本公司股票，这个过程叫做“行行权权”。行权之前，股票期权持有人没有任何现。行权之前，股票期权持有人没有任何现金收益；行权之后，个人收益为金收益；行权之后，个人收益为“施权价施权价”与与行权日市价之间的差价。行权日市价之间的差价。 薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作2.2.股

49、票期权的会计处理股票期权的会计处理中国中国企业会计准则企业会计准则股份支付股份支付规定：股份规定：股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。股份支付。等待期间计取股票期权时等待期间计取股票期权时借：管理费用等借：管理费用等贷：资本公积贷：资本公积其他资本公积（权益结算）其他资本公积（权益结算）贷：应付职工薪酬贷：应付职工薪酬股份支付（现金结算）股份支付（现金结算） 薪酬激励的财税操作薪酬激励的财税操作2.2.股票期权的税务处理股票期权的税务处理企业所得税处理：股票期权在计提期间（等待期企业所得税处理：股票期权在计提期间（等待期间），不得在

50、税前扣除相关成本费用，但实际发间），不得在税前扣除相关成本费用，但实际发放时（行权时）可以扣除。放时（行权时）可以扣除。个人所得税处理：股票期权的收益视为工资薪金个人所得税处理：股票期权的收益视为工资薪金所得缴纳个人所得税。所得缴纳个人所得税。行权股票的每股市价与每股施权价之间的差额视行权股票的每股市价与每股施权价之间的差额视为每股收益，每股收益再乘以股票数量即为应纳为每股收益，每股收益再乘以股票数量即为应纳税所得额，单独按下列公式计税：税所得额，单独按下列公式计税：应纳税额应纳税额= =（应纳税所得额（应纳税所得额规定月份数规定月份数适用适用税率速算扣除数）税率速算扣除数）规定月份数规定月份