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1、高级财务管理概述u第一节 企业集团组织形式及本质 一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。三、企业集团成功的基础：优势的产业发展线与高效率的管理控制线的相互依存。第二节企业集团财务管理特征 一、集团财务管理主体及特征1、主体：包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业，即多个主体。2、主体特征：一元中心下的多层级复合结构特征。二、集团财务管理目标及特征1、目标：在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化。2、特征：成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性三、集团财务
2、管理客体及特征1、客体（对象）：集团及成员企业的资金运动2、与单一法人资金运动的区别：在复杂程度、管理实现的手段、风险等方面的区别。四、集团财务管理方式及特征1、方式：全面预算制度第二章 企业集团治理结构与财务管理体制u第一节 公司治理结构概述 一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。二、基本模式：1、外部人模式：以英美为代表。2、内部人模式：以日韩、东南亚国家为主。第二节 企业集团治理结构u 集团治理结构包括以下几方面：一、股权控制结构：分为
3、绝对控股和相对控股。拥有50%以上股权的为绝对控股，低于50%股权的为相对控股。二、管理的集权与分权制：1、“权”的涵义：指决策管理权，包括生产权、经营权、财务权及人事权。2、“权”的五个层次：u第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权；u第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权；u第三是对第一不构成重大影响的决策管理权u第四是一般的、日常的生产经营、财务与人事权u第五是成员企业自身内部职能部门的管理决策权3、集权与分权的本质：无论是集权与分权，第一和第二层次都独揽于总公司，区别在于对后面三个层次的集或分。4、两者的比较：三、组织结构企业集团组织结构的基本模式：了
4、解六种模式及各自的利弊。此外还包括董事会职能、监事会职能、经营者权责、董事会问责制第三节 企业集团财务管理体制u一、财务管理体制内容1、定义和内容2、财务体制与管理体制特别是经营体制的差别3、财务体制趋向集权的原因：有三点u二、财务管理体制的设计原则1、以产权制度为依据的母子公司关系：依据两个原则-独立责任原则和有限责任原则2、充分体现财务管理的战略思想3、适应集团不同的组织结构第四节 企业集团财务组织与决策制度u集团财务管理机构分为四个层面u一、母公司董事会及财务权限：它是最高决策中心，主要是对各种政策的制定权和调整权；对高层财务人员的聘任、委派权等u二、集团财务总部及权限：u三、财务结算中心或财务公司财务结算中心：是隶属于母公司财务部的职能机构财务公司：是具有独立的法人资格的一个子公司。两者的区别：u四、子公司财务部及权限u五、事业部财务机构：具双重身分：一是作为母公司财务部的派出机构，执行总部的战略政策，另一方面又作为事业部下属公司的领导和管理机构。