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1、生产加工部车间主任岗位职责2生产加工部车间主任岗位职责2新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部生产加工部车间主任岗位职责一、概述根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：（一）安全作业：1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，
2、及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。（二）生产工作：1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或各班长的协调会，协助指导其完成工作任务和生产计划。（三）生产数据的统计、分析与总结：1、监督各生产班组对基础数据的采集。2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指
3、导生产工作。3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（四）设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。（五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职
4、责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理。新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。12、接
5、受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准（一）车间安全作业无隐患；（二）生产计划的制定和生产实施情况；（三）生产任务的完成程度；（四）生产数据的统计、分析和应用程度；（五）设备工作能力；（六）执行公司各项规章制度情况；（七）监控车间各岗位员工职责完成情况；（八）生产设备和工艺改造能力；（九）培养、选拔优秀员工；（十）与客户、生产部及公司其它部门沟通能力；（十一）服务态度良好，无客户投诉；（十二）公司领导委托交办的其它工作完成情况；扩展阅读：制造部总装车间主任职责说明书职责说明书部门编制/车
6、间人员岗位名称所属部门岗位概述总装车间主任制造部岗位编制直接上级1人335/125人副主任、车间班组长制造部经理直接下级负责车间生产调度;负责车间生产计划编制与执行;对车间员工、班组长管理和质量安全管理及车间人员工资合理分配。工作内容与工作要求序号职责1工作要求负责车间各类管理工作，完成车间的工作严格控制车间质量责任事故和人员伤亡事故的发生;计划，提高产量、质量并确保生产安全。每周二安排生产计划。每周二组织班组长例会、布置生产任务、协调各班组的生产进度;对出现的紧急订单和任务、合理安排班组和人员进行生产。每月5日前进行上个月每个班组工作量及工时结算。1.每天至少巡检车间4次;2.监促各班组注意
7、生产安全。每天及时整理车间人员名单，如有人员异动，及时上报经理，填写员工职位、工资异动审批表，由秘书整理备档并及时报企管人资部。在领导规定时间内完成。责任与权力234负责车间进度。负责班组工时核算。负责班组长管理。56负责车间人员名单的管理。完成上级领导交办的其他工作。序号1234责任对车间进度及人员名单管理负责。因公失职，造成损失，负经济责任和行政责任。对质量、安全负责。权力有权在本车间调配员工的权力。有权制止违章作业。有向各有关部门提出有关质量安全的相关建议的权力。有对本部门员工奖惩建议权。工作关系向谁汇报工作制造部经理监督指导合作者组长及各班组生产状态与生产安全组长制造部车间主任及相关部门负责人外部关系无关键绩效指标1234生产计划及时完成率。产品报检一次合格率。6S管理、安全事故发生率。工时定额完成率。任职要求教育、培训背景技校、中专以上学历。工作经验机械制造行业企业3年以上制造管理经验。职业技能、素质具有良好的沟通能力、一定的组织管理能力，对工作认真负责，具有团队合作意识。个性特征编制：日期：有耐心，工作严谨，做事积极主动。审核：日期：批准：日期：第 5 页 共 5 页