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1、班组建设培训班(精选多篇)第一篇：班组建设培训班讲话班组建设培训班上的讲话各位同事：上午好！首先，让我们用的掌声欢迎*部长的到来！ 今天，*公司举办班组建设培训班，是结合公司推进班组建设开展的一项重要工作。班组是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在*工作的新形势下，班组建设工作已经成为公司管理工作中不可或缺的重要组成部分。当前，班组建设水平亟待提高，班组建设管理还需要进一步规范，因此，举办班组建设培训班，对于筑牢安全生产基础，提高员工素质，提升班组的管理水平具有重要意义。大家平常因为工作比较忙，难得有集中上课的机会聚集一块，要一起多交流经验，相
2、互学习，取长补短，共同提高，以孜孜不倦的精神坚持“学习、学习、再学习”，用求真务实的作风坚持“提升、提升、再提升”。最后，预祝培训班取得圆满成功，大家学习愉快！工作顺利！第二篇：信息通信公司参加班组信息化建设培训班信息通信公司参加班组信息化建设培训班9月14日，信息通信公司9名学员参加了我局举办的班组建设信息管理系统培训班， 用课题讲解，现场答疑，分别讨论等手段，对各班组的信息管理员进行全面、系统培训，为班组信息化建设工作“充电”、“加码”。此次培训，囊括两部分内容。一是对信息系统的录入和使用方法及各个模块的应用技巧进行详细解析，并就工作中存在问题出据针对性措施，为班组信息化建设工作 “充电”
3、。二是对各班组管理系统的录入情况进行点评，明确工作目标，提出下一步工作要求，为班组信息化建设工作 “加码”。通过培训，使管理员对班组建设信息系统有了进一步的了解和认识，明确了工作目标及下一步工作重点，推进了工区班组建设信息化工作向更高水准迈进。第三篇：郑煤202*20号3.1转发中心关于举办“白国周班组管理法”实践与应用暨煤矿班组安全建设培训班的通知郑煤?202*?20号转发国家安监总局宣教中心关于举办“白国周班组管理法”实践与应用暨煤矿班组安全建设培训班的通知各县（市）煤炭管理部门:为认真贯彻落实国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院国发?202*?23号精神加强企业班组长安全培训工作的指导意
4、见（安委办?202*?27号），进一步提高煤矿管理人员、班组长的安全素质和安全管理水平，现将国家安全监管总局宣教中心关(请你继续关注公文素材库：)于组织举办“白国周班组管理法”实践与应用暨煤矿班组安全建设培训班的通知（安宣教?202*?11号）转发给你们，并提出以下要求，请一并贯彻执行：一、各县（市）煤炭管理部门要认真学习国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院国发?202*? 23号精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见（安委办?202*?27号），高度重视煤矿企业安全生产管理人员、班组长培训工作，积极组织人员参加国家安监总局宣教中心在郑州举办的“白国周班组管理法”实践与应用暨煤矿班组安全建设
5、培训班进行学习。二、各地方主体煤矿企业最少选派一人参加学习，并在学习结束后对所在企业从业人员进行培训。三、培训时间：202*年3月16日3月20日。3月15日报到。培训地点：郑州（具体地点另行通知）。各参加培训单位将培训报名回执表于3月10日前分别上报国家安监总局宣教中心和市煤炭管理局教育培训处。市煤炭局联系人：郑建伟联系电话：67176125电子邮箱：zzmtjpc附件：关于举办“白国周班组管理法”实践与应用暨煤矿班组安全建设培训班的通知二一四年三月一日第四篇：卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班一、培训背景决战在市场，决胜在车间，执行在班组。
6、车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组的行之有效的方法。二、课程收益使生产一线班组长认识到自己在企业
7、管理中的重要作用和地位；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。三、培训内容主题一：现场管理能力篇1掌握班组建设六大内容2加强班组建设六个方向
8、3轮班制和班组建设主题二：现场5s管理篇1整理及其整理检查专用表2寻找和清除现场六大“源”3生产现场10分钟5s管理主题三：现场目视管理篇1可视化管理的范围2可视化管理的五类道具3六大步进行可视化管理4可视化管理检查的十个要点主题四：现场看板管理篇1看板管理与现场2看板设计技巧3应用五大类看板管理4稳健推进看板管理主题五：现场红牌作战篇1现场问题与管理2黄牌与现场问题解决3红牌作战与现场 主题六：现场定置管理篇1布置分析六大原则、应用2建立生产现场定置管理系统3高效应用定置管理主题七：现场均衡管理篇1查找和分析生产瓶颈2工序标准化与现场均衡3建立并应用生产工序标准化系统 主题八：现场3m管理篇
9、1现场巡查与设备、物料和人员2人员、设备状态统计与应用3物料均衡状态统计与应用主题九：现场目标管理篇1根据生产计划建立现场目标系统2生产现场目标系统3生产现场目标管理与执行主题十：班组长的角色认知1班组长的地位和使命3班组长的具体职责实务演练：班组长的职位说明书4班组长的素质要求5从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘班长主题十一：班组长的一日管理1班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享:班前准备查检表2班中要控制的事情实例分享:班中控制查检表3班后要掌握的事情案例分析：用数据“谈问题”案例研讨：忙乱的李班长实例分享：日清控制标准表学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万
10、字，授课讲义一套，均为内部资料。四、主讲专家杨华百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。李科百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。五、培训对象各企业单位的现场一线中、基层
11、管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。六、收费标准培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。七、时间、地点与联系方式202*年3月19日至22日 （19日全天报到） 地点：长沙市202*年3月26日至29日 （26日全天报到） 地点：*市202*年3月30日至4月2日 （30日全天报到） 地点：郑州市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。电话咨询：010-58416080、13426161214 刘继红在线咨询：452190912在线报名：nx202*第 7 页 共 7 页