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1、客运站工程各工序的协调措施一、与设计单位间的工作协调1、如果中标，我公司即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出切实可行的各分项施工方案。2、主持施工图审查，想设计单位提交施工总进度而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理，还应积极修正出现的设计错误，并会同甲方、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。二、与监理甲方工作的协调1、在施工全过程中，严格按照甲方及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检的基础上，接受监理
2、的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具主动向监理提交产品合格证，按规定进行原材料的检测，主动提交检测结果时，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。3、贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保工程达到合格，杜绝现场分包班组不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。三、与分包班组的协调1、对拟定的分包班组进行考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包班组在管理、经验、施工质量上符合工程要求。2、责成分包班组
3、严格按施工进度计划进行施工，并与分包班组签订合同，严格以合同之条款来检查落实分包班组的责任。3、本公司将以各个指令，组织指挥各分包班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的种类矛盾，以合同明确的责任来追究对方的失责，尽可能减少施工中造成的各种经济损失。4、不断加强对名分包班组的教育，提请各分包班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责。5、按总进度计划制定一系列控制节点，每周组织一次协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。6、本公司将会同甲方不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度。