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1、客运站工程施工现场平面布置1、施工现场总平面布置依据 本工程总平面布置依据主要有：工程特点、现场及周围条件、业主要求、某市现场施工管理条例、相关规范、标准、地方法规等。2、施工现场总平面图的绘制及布置原则 本工程施工现场开阔平坦，现场临时设施布置应尽量本着生产、生活区相对分开的原则。生产设施的布置应考虑到生产的实际需要并尽量不影响业主的生活。 根据现场平面环境情况，首先满足施工工艺流程要求及大型垂直运输设备布置，考虑各施工环节的紧凑连接，尽量缩短场内运输路线和各种管线的距离、长度以及安全、环保等因素进行布置。具体有以下原则： （1）尽可能减低临时施工工程费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路
2、和可缓拆、暂不拆除的项目为施工服务。 （2）在保证运输方便的前提下，运输费用最少。这就要求合理布置仓库、附属企业、起重设备等临时设施的位置，正确选择运输方式和铺设道路，减少二次搬运。 （3）有利于生产、方便生活和管理，并应遵守防火、安全、消防、环保、卫生等有关技术标准、法规。 同时设计施工总平面时，可按以下步骤进行： 确定仓库及附属企业的位置； 布置工地内部运输道路； 确定临时行政管理及文化生活福利等房屋的位置； 布置临时管网及动力线路； 布置消防、安全、保护设施。3、施工现场总平面图的内容（详附图）（1）现场出口及围墙 施工现场设置两个出口，另一个次出入口砼浇筑是泵车进出用，为防止车辆的出入
3、给施工现场以外造成污染，在出入口设置洗车槽，车辆在开出施工现场前必须先行清洗。 本工程的围墙采用240机制红砖，M5水泥砂浆砌筑，高度为2.4m，围墙的布置严格执行某市政府有关部门的规定执行。 （2）现场道路及排水 现场由主入口，沿建筑外围铺设一条6m宽，200mm厚的水泥道路做现场施工用主干道，并从主干道的各临时设施环行交通兼顾钢筋、模板加工棚。 基坑周围地面全部做硬化处理，使用100mm厚C15素砼。 基坑周边作排水沟、积水井排水设施，现场雨水由场地内明沟集中排放到沉淀池，沉淀处理后排入市政污水管井。 （3）现场机械、设备的布置 现场机械设备的布置本着有利于生产的原则执行： 现场机械设备的
4、布置本着有利于生产的原则执行，钢筋机械布置在钢筋房，其他机械的布置详见施工总平面图。现场材料加工、堆放场地，按施工总平面图布置，现场钢筋堆放在钢筋房侧面，半成品钢筋堆放在钢筋房的另一侧面。 （4）现场办公区、生活区 现场设办公区、生活区、绿化区、材料对场、加工棚、仓库等设施，施工临时设施主要有：临时办公、生活用房、临时道路、材料堆场等。 （5）临时用电用水布置 临时供水、供电 现场临时用水由拟建建筑物东侧引入（引入点为业主指定的用水接点），并沿拟建建筑物外侧临建建设边缘四周环行接通，在食堂、砂浆搅拌车间、钢筋加工房、大门口，厕所等处安装水龙头或闸阀。现场临时用电由业主指定接入点接入，在配电房集
5、中向钢筋房，塔吊各引一专用动力线。 根据现场施工机械配置，经计算本工程施工用电总容量较大，因此将在现场设置一配电房，供施工和生活用电，并合理安排现场施工顺序，避开用电集中。干线电缆采用截面积为95mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内铝芯塑料护套线，室外采用截面积为16mm2的BXF型铜芯橡皮电缆。根据现场情况，电缆线敷设电缆沟内，过道路时电缆线外套钢管保护。 本工程现场用水分为施工用水，施工机械用水和消防用水。通过计算，选用供水管管径为100，现场总用水量约为48T/H。 临时排水 现场的生产、生活污水经排污管道集中，排入市政管网。 详见施工总平面图。项目管理班子主要管理人员：一、主
6、要管理人员一览表名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目一、总部1.项目主管经理工程师2.其他人员技术质量部部长高级工程师工程部部长安全部部长二、现场1项目经理工程师详见投标文件2项目副经理工程师3项目总工高级工程师4质检员工程师5材料员工程师6计划统计员助理经济师7安全员工程师8 资料员工程师9抽样员助理工程师10现场管理员助理工程师二、主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的安全生产的规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效
7、益必须讲安全，抓生产必须抓安全。（3）严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，施工现场保持清洁，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查施工现场的安全感理，认真查好事故隐患，制定有效的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守法，正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班的组织严格按工艺规
8、程和安全技术操作，制止违章指挥和违章作业的行为。（7）对现场搭设的“二架一网”、安装的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，严格按照操作规程操作，不得违章，必须由技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并按限期整改。（9）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查的有关人员，并填表上报。落实整改措施，不得隐瞒不报或擅自处理。（10）工地建立安全岗位责任制的防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。2、工长岗位职责（1）承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。（2）参与图纸
9、会审，编制施工方案，办理工程变更手续。（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。（4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并保证施工进度。（5）认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作，负责工程竣工后的决算上报。（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。3、项目技术员岗位职责（1）对该项目的技术工作全面负责。（2）、制定有关施工技术的管理及奖惩制度。（3）、每道工序开工前必须进行现场技术交底。（4）、深入现场进行技术指导、监督检查，发现问题及时处理。（5）、每周召开一次技术人员参加的分析会，进行分析和讲评。（6）、
10、做好各种技术资料的填写、上报、收集、存档工作。4、质量管理员岗位职责（1）坚持原则，认真负责，把好工程质量关，协助工地班组提高工程质量。（2）认真学习和掌握国家、地方和公司有关工程质量的法规、规范标准和规定，提高业务水平，尽职尽责，对出现的质量问题及时提出改进意见和提高质量的技术措施。（3）正确行使职权，秉公办事，对负责检验监督的工程项目负检验监督责任，对检验核定的数据负责，做到有数据、有记录。（4）对违反规范、规程或不按设计施工的，有权责令其停止施工。（5）对质量低劣粗制滥造的有权给予警告或批评，限期整改。（6）对不合格的分项工程有权提出返工和惩罚。5、项目材料管理员岗位职责（1）协助项目经
11、理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。（2）根据施工进度计划(年、季、月)编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续(签订合同)，直至物资进入现场。（3）对于进场的物资(包括业主提供的物资)，认真执行、和的有关规定执行。（4）对于进场的各类物资的搬运、储存，认真执行的有关规定执行。（5）对于进场的各类物资，按和的有关规定执行，做好标识记录。（6）随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如
12、区域公司物资供应已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。（7）坚持无料单或限额领料单不发料(包括周转料具)，无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用或项目经理的指示不发料。（8）搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。（9）负责建立项目工程材料预算，变更签证节约计划的完成、报耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡帐报表，并整理归档，确保资料齐全。6、计划管理员岗位职责（1）、根据分公司下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬（或周）施工作业计划，计划
13、内容齐全，上报及时。内容齐全。月计划于上月末23日前上报分公司，旬（或周）计划于当旬前一天下达给工长或分承包商。（2）、月计划要附有工程量、工作量、形象进度控制点、劳动力、材料、机械用量计划。（3）、会编制或会调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期要求。（4）、负责编制施工月度统计报表，并于当月24日前报分公司，统计报表应做到数据准确，内容全面，上报及时，负责编制预算成本。（5）、负责项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。（6）、参加竣工工程验收，总分包间交工验收并负责填报开工报告和竣工报告，及时办理有关资料。（7）、深入施工现场，随时掌握工程进度情况，按月向
14、分公司、项目班子提供计划完成情况分析报告。（8）、项目施工中如发现工程量有较大变化时，应及时通知预算员，办理现场签证。 7、项目安全管理员岗位职责（1）在项目经理部和质量安全科的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。 （2）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向施工队逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。（3）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全防护设施；纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。（4）参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及
15、职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织工人撤离危险区域。（5）发生工伤事故，要协助保护好现场，即时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。8、资料管理员岗位职责（1）严格按（BJ/ZZ-01-051）负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。（2）严格认真的将项目工地各种质保资料及质评资料及时收集、汇总、整理。 （3）督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料与分部分项工程同步。（4）及时收集、汇总进场材料原材质、出厂合格证及复检报告等各种材质证明。（5）及时将工程图纸、变更、发送有关部门。（6）参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。（7）管理人员资格由办公室进行验证审批。分包队伍资质、能力由合同科组织评估。