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1、 KPIKPI二期工作计划二期工作计划汇报提纲汇报提纲方案方案研研发发调调研研销售销售合合同同项目项目售售后后运控运控反馈反馈支持支持帮帮助助沟通沟通指指导导协商协商指指令令培训培训KPIKPI体系体系过程管理过程管理结果运用结果运用考核评价考核评价团队团队围绕围绕KPI，在在目标目标共识和共识和目标达成过程中，目标达成过程中，上下级之上下级之间沟通、间沟通、反馈、反馈、指导和支持指导和支持的的持续持续活动活动。其核心。其核心目的目的是是为了不断为了不断提升提升个人和个人和组织组织绩绩效效，实现员工与企业共同发，实现员工与企业共同发展的长期目标。展的长期目标。使既定的使既定的KPI体体系分解落
2、实，是系分解落实，是我们目前主要宣我们目前主要宣传和落实的重点。传和落实的重点。如何建立自洽有效，符如何建立自洽有效，符合公司持续发展的合公司持续发展的KPI体体系，其关键行为是以价系，其关键行为是以价值创造和未来发展为目值创造和未来发展为目的设定目标和衡量标准、的设定目标和衡量标准、以及总结、评估、以及总结、评估、沟通沟通、激励激励和发展等。和发展等。阶段性的季度考核体现当阶段性的季度考核体现当期期KPI的达成情况和业绩；的达成情况和业绩；通过评价，反映上级对下通过评价，反映上级对下级的沟通和指导发展。级的沟通和指导发展。使考核评价综合评估结果与使考核评价综合评估结果与多种人事决策有效挂钩，
3、进多种人事决策有效挂钩，进而使激励到位并形成公司人而使激励到位并形成公司人事并重的业绩管理文化，是事并重的业绩管理文化，是我们努力的方向。我们努力的方向。总裁室提出的总裁室提出的“1 12 23 3”，如何落实？，如何落实？ 一个中心一个中心： 将KPI体系贯穿到公司各项工作之中 三个职能统一三个职能统一：KPI、经营分析、DSS 两个力量结合两个力量结合：人力资源、经营管理（财务部）组织分工组织分工督导：胡德强推进项目领导小组蓝曦费维军、贺军组织宣传工作组费维军负责KPI试点工作组贺军负责主要职责：组织协调、宣传鼓动主要职责：试点、积累、推广深化深化落实工作组胡德强、费维军主要职责：辅导业绩
4、管理方法技能实施人员：*赵智通实施人员：张云飞、邵丁、胡兵、程凯实施人员：杨胜军、石天路 、赵智通汇报提纲形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式费维军费维军形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式费维军费维军1 1、 2 2、 启动网上主页启动网上主页 KPI 小组 构 成 职 责 组 长 本部总经理 在集团 KPI 项目组的支持下， 安排本部专人负责 KPI 工作的组织和实施，并对最终工作成果负责。 常 务 副组长 本部主管经营管理工作的成员 1、 负责本部 KPI 工作的组织协调和推动； 2、 负责建立各事业部 KPI 价值树和签定关键岗位业绩合同； 3、 负责本部 KPI 工作的推广、保障和监控。 各事业部总经理 负责完成本事业部 KPI 价值树和签定关键岗位业绩合同， 并对本事业部的工作成果负责。 本部 KPI 工作支持人员 1、 负责提供本部的相关资料； 2、 负责对各事业部组织协调和支持。 组 员 事业部 KPI 工作支持人员 1、 提供本事业部的相关资料； 2、 制作本事业部形成 KPI 价值树和关键岗位的业绩合同。 通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。费维军费维军通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。费维军费维军欢迎批评指正谢 谢！