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1、第一部分 施工组织设计架构第一章 项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤
2、补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下：各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（
3、5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，
4、确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育
5、和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检安全员（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工
6、作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（11）负责物资的堆码
7、，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。8、会计员保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。第二部分 施工方案第一章 总体概述第一节 工程概况本施工组织设计针对“南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行
8、细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。一、编制依据1、建设单位提供的设计图纸；2、本工程招标文件；3、中华人民共和国国务院令第279号建设工程管理条例；4、国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；5建筑装饰工程施工及验收规范GB502102001；6、智能建筑工程质量验收规范GB503392003；7、企业标准及质量保证体系文件；8、南京市有关法律、法规及标准；9、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；10、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。二、承包范围及方式承包范围：陶苑幼儿园室外装饰工程。承包方式：包工、包料、包质量、包
9、安全、包文明施工。三、编制原则1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。四、编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性
10、、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的依据。四、工程概况南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程位于江宁齐武路2号，工期为40日历天，质量标准为符合国家相关质量验收标准。本次招标主要对其它进行维外立面装修，工作内容主要包括：1、 外立面钢结构工程2、 室外装饰工程第二节 管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据招标文件要求工期为40个日历天，经我司研究
11、，认为我司完全有能力在40个日历天内完成此工期施工。为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我司将和甲方及南京市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照江苏省安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、江苏省和南京市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定
12、，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节 施工部署一、施工区段的划分 为了考虑施工的先后顺序，应根据建筑物的平面尺寸和结构特征来划分施工区段。根据本工程特点，拟总规划分为一个施工区组织施工，即新建楼及整饰外墙按土建建筑顺序施工，施工区段内根据施工工序组织水流施工。二、主体结构施工1、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求，对桩、梁、天花粉饰棱
13、角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。2、在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星小型砌体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。本工程外墙采用砂灰砖，墙体砌筑拟于主体结构施工到三层左右，即插入施工。3、外墙脚手架用座地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密口绿色安全网。并在必要楼层设置安全平挡板及卸荷装置。4、钢筋工程：按照设计图纸规定，本工程框架梁、柱主筋接长，应优先采用焊接，直径大于22mm时，宜用机械连接。故本工程实际施工时，框架梁主筋接头，当钢筋直径小于22时，拟采用电弧焊接；柱内纵向主
14、筋直径小于22mm时，拟采用电渣压力焊；梁、柱内钢筋直径22时，均采用电渣压力焊。架立筋、构造筋等小直径钢筋采用绑扎连接。钢筋原材接长闪光对爆连接技术。5、为加快工程进度，本工程拟采用商品砼，砼泵运输，塔吊协助垂直运输、斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采用软管、串筒、浇捣采用大小振动棒配套，平面采用平板震动器。混凝土浇筑后必须静置养护1天。养护采用浇水湿养护。6、混凝土工程a、输送泵供料至作业面；布料机布料，超高下料采用软管串筒。b、浇捣：大小振动棒配套。c、梁板柱采用喷水养护。8、加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。9、按场地的特点，合理安排施工区。五、运输设备1、结合本工程的建设
15、特点及工期紧的要求，拟安装一台钢井架，负责包括整个工程楼面钢筋、模板和其它主要材料的垂直运输。2、本工程基础及整个楼面砼施工均采用混凝土输送泵，输送能力76m3/h，型号为SCL350S，以提高工作效率。第四节 施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。一、技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意
16、图及施工工艺的特殊要求。施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技
17、术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。二、生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。三、施工现场的准备做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工
18、平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第二章 施工总进度计划一、计划总工期本工程计划工期为40个日历天，具体开工日期从发包人正式批准开工日期起计算。我司保证在40个日历天内完成所有工程。二、建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到
19、未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。三、各阶段进度的保证措施密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。1、实行进度的事前、事中控制（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常
20、施工。（2）事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。工程进度的控制必须严格按“计划实施检查处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。2、组织机构的落实推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。3、实行奖罚措施为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚
21、与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。3、做好各类物资的供应根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要
22、因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。4、严格计划管理（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。5、搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一
23、次成活，避免返工，耗费工时。第三章 劳动力和材料投入计划第一节 劳动力投入计划一、岗位设置计划劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。二、劳动力配置序号工种人员配置序号工种人员配置1桩工108测量工22木工40
24、9架子工83砼工2510机修工24钢筋工3011油漆工125电焊工412抹灰工186装修工5013门窗工87安装工1814普工25第四章 施工平面布置第一节 施工平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：一、施工便道利用现场道路作为施工便道，如有须要时再修建临时便道进入现场，作法如下：1、临时道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。2、临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。二、临时用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制），根据施工机具设备容量计算， 总
25、用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。（1）P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX
26、-370+ 235mm2。（2）P2回路供砼泵、钢井架、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。（3）P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。三、垂直运输根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械平面布置如下：建筑物布置1台钢井架，解决材料垂直、水平运输问题。四、生产临时设施在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。第二节 施工平面管理一、平面管理总原则根据
27、施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划的实施1、施工现场按
28、照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3、施工采用围蔽施工，围墙施工应符合文明施工的要求。4、办公区（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。5
29、、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。6、钢筋堆放场地（1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成
30、品堆放场地布置合理，方便堆场。（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。7、生活区宿舍管理必须达到以下要求：（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条理，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。8、排水系统施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采
31、用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。9、环境保护项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（4）经过施工现场的地下管线，标出位置
32、，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。10、防火保安（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。（2）严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。第五章 关键施工技术、工艺第一节 测量放线该工程测量要求较高, 因此我们将成立成立由
33、测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。一、平面测量控制网的建立及校核根据甲方提供的测量定位放线依据及本工程的建筑结构设计特征，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以适当的轴线作为主要控制轴线，在适当坚固位置作好标记，作为校核依据。为保证测量时视线畅通无阻，所以均在平行各轴线一定距离的位置建立控制线，轴线控制标志点设置在基坑外用砼做的桩点或附近建筑物上，并保护好各控制点不被破坏，要做明显标记，定期检查，放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸
34、，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差小于或等于1mm。上部结构施工时，采用激光控制技术，楼板上设激光孔，将控制轴线直接投测至施工楼层，然后利用正交法放出各条轴线。 控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。二、工程标高控制在至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼
35、梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。三、垂直度控制本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的控制线。外柱墙定点线用经纬仪复核校核，调整偏差数，每隔一层观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求。另用传统的10kg锤球，每三层校核一次，与经纬仪测量数据对比，相互校核，避免积累误差，在每次校核过程中，要作好原始资料的记录。建筑物外墙面垂直度控制分三步：1、提高外墙
36、模板边线放线的精度。对于钢尺量距离过程中拉力的影响，除采用同一标准尺外，量距离采用固定拉力（98N）的方式，其误差卡仪得到有效的控制。2、支模时除严格按照要求尺寸外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。3、外墙扎时，外墙面采用张拉钢丝控制总高垂直，设点为各阳角、阴角统窗两侧边、单窗、小窗一侧边每隔5米设一点，用经纬仪检测，确保钢丝垂直，阴阳角必须两个方向检测。四、沉降观测按设计要求设置沉降观测点进行观测。在建筑物附近设三个水准点作为基点，其高程从国家二等水准点按二类水准测量要求引测，并定期复核。沉降观测点采用20圆钢制作，与预埋于墙、柱内的铁件焊接，观测周期为每一结构层观测一次。待工程竣工后
37、，依照施测数据，编制成果表，作为竣工资料的一部分。第二节 基础工程一、钻孔桩基础施工(一)工艺流程图平整场地桩位放线埋设护筒钻机就位钻进、捞取钻渣成孔检测及验收第一次清孔安装钢筋骨架护筒制做、维修桩位复测加入水和粘土测量孔深斜度直径钻机移位下导管第二次清孔灌注水下砼移开钻机导管闭水试验制作混凝土试件配置混凝土拔除护筒清理桩头(二)施工工艺1、准备工作：基础设计为80cm钻孔灌注桩。根据地质情况，采用回旋钻机施工。施工前先进行场地平整，清除杂物，平整夯实，同时对施工用水、泥浆池位置等做统一的安排。2、测量放样：施工前先确定桩位标志，根据设计给出的各承位的纵横坐标及里程桩号控制点来测放，用全站仪定
38、出承台轴线、桩位。填写桩基轴线和桩位标志记录，钻桩地区所放水准点的数量不小于2个，桩基轴线和桩位样桩的定位点，设置中不受施工直接影响的钢护筒上，在施工过程中经常作系统的检查，并作好测量记录。3、埋设护筒：护筒直径比桩径大0.2m，顶面高出地面不小于0.3m;护筒顶面宜高出施工水位11.5m，护筒埋入土不少于2m。因淤泥层厚,宜用长护筒。护筒具有足够的强度和刚度，且不漏水。护筒中心应对准桩位中心平面位置，护筒平面位置任一方偏差不大于5cm，顶面垂直度偏差不大于1%。平面位置检查：护筒中心十字线方向平面位置要在允许偏差范围以内。填写施工放样单，经监理检查签认。4、钻机就位：机身就位要稳固，锥体中心
39、要与钻孔中心垂直、重合；机架平台水平一致，才保证钻孔的垂直度。5、泥浆制作及泥浆池：泥浆采用直接在护筒内提放粘性土或膨润土，并用钻锥小冲程反复制作而成。桥位淤泥与粘土层很厚，视情况采用外加粘性土调制泥浆；泥浆的比重根据地层土质的变化随时调整，一般比重在1.2左右，开始钻孔时，宜提高泥浆比重。6、成孔施工(1)开钻前做好桩位复核，钻架定位调整的护筒复核等准备工作。(2)安装钻机时必须控制好机头钻杆的垂直度与机架平台的水平度，以保证钻孔垂直，钻机底部必须稳固可靠。(3)根据地层选用冲击钻冲击成孔。(4)开孔：在孔壁内灌注泥浆，或直接投入粘土，用冲击锤以小冲程反复冲击造浆。(5)分层钻进：根据各层土
40、质，采用大、中、小冲程方法。如淤泥或砂层地段宜用小冲程；在粘土、亚粘土时，宜采用中冲程，通过基岩时宜采用大冲程，最大冲程不宜超过6米，防止卡钻。(6)掏渣：在冲击一定深度后，提出冲击锤，换上掏渣筒，下入孔底掏取钻渣，倒进钻孔外的倒渣沟中。钻渣太厚，影响钻进速度和成孔质量，故应按时掏渣。根据土层情况，掌握掏渣时间。掏渣后，应及时向孔内补充泥浆，以维持水头高度，防止坍孔。7、成孔及清孔(1)钻孔桩施工时应密切注意土层的变化，如遇到岩层而且岩层变化与设计图地质资料不相符时，发现岩芯的承载力等于或大于设计的桩尖持力层的承载力要求时，应通知业主和设计人员现场协商研究，确定能否提高终孔标高。(2)当孔深已
41、达到设计标高，但岩芯承载力仍未达到设计要求时，则仍继续钻孔，并同时会同业主及设计人员，变更该孔的终孔标高。(3)成孔工序验收合格后，进行清孔工序的施工。检孔采用验孔器，验孔器由钢筋制成，长为孔径的46倍，吊于钻架上，能顺利放入至孔底为止，验孔合格后，即可进行清孔。清孔采用掏渣法清孔。采用掏渣筒，提取钻渣，提渣时，并向孔内贯入泥浆，保持孔内水头，为使钻渣清至标准要求，可在清渣前，投入水泥12袋，冲击锤反复冲拌数次，使孔内泥浆、钻渣、水泥形成混合物，然后用掏渣筒提取钻渣。清孔法较多，实际施工中结合采用何种方法为佳，以满足清孔要求。8、制作钢筋笼：钢筋笼在附近场地上分节制作绑扎成型，分节的搭接长度不
42、小于35d（d为钢筋直径）。钢筋笼顶部焊有4根f20定位筋（挂钩），用于控制笼顶标高及中心位置。钢筋笼焊接保护层定位钢筋并在钢筋笼周边每间隔2米安放4个圆形砼垫块作保护层，保护层厚度按图纸要求。吊放钢筋笼：成孔检查合格后即可吊放钢筋笼，钢筋笼采用吊车吊放，吊安时要轻放，以免碰坏孔壁，分节搭接处要点焊牢固。钢筋笼中心偏位应符合要求，并用挂钩固定（点焊）在钢护筒壁上。9、吊放导管：根据孔深计算好导管长度，导管采用丝扣导管，分节长度应便于拆装和搬运。导管使用前先做闭水试验，变形和磨损严重的不得使用。导管内径为25cm，距离孔底0.4m。导管居中稳步沉放，不能接触到钢筋笼，以免导管在提升中将钢筋笼提起
43、。导管分段下完后用测锤进行孔底沉渣测定，满足规范要求后即可进行水下砼的灌注。若沉淀厚度不符合要求，则可利用导管进行二次清孔，直至沉淀厚度符合要求。清孔后灌注前由监理工程师进行验收，验收的质量标准见下表：成孔验收质量标准护筒安放偏差（mm）孔径（mm）孔深（mm）桩位偏差（mm）沉渣厚度（mm）孔垂直度偏差（mm）终孔泥浆指标比重含砂率粘度50不小于设计孔径不小于设计孔深100设计要求1/1001.24%17-20s10、灌注水下砼(1)采用导管法灌注水下砼。砼由拌和站统一供应，砼罐车运到工地，吊车提升吊斗灌注砼。砼坍落度一般控制在1820cm，要具有良好的和易性，已离析的砼不能用于灌注。(2)
44、灌注时几个工种必须统一协调，密切配合。首先将预制砼球吊于漏斗口，待吊斗及漏斗均装满砼后，剪断吊住砼球的铁丝，砼急冲而下，泥浆从护筒内涌出，首批砼灌注完毕。首批砼必须满足埋住导管1米以上。(3)砼灌注应连续进行，不得中断。导管埋深不宜超过6米，拆管后埋深不得小于2米，提升导管要慢，拆管速度要快，使管反插快放。要注意保持导管始终位居钻孔中心，防止挂笼。灌注时注意观察钢筋笼有否上浮，发现问题立即停止灌注，拆管，尽量减少埋深。灌注时经常前后左右转动导管，可延缓导管附近的顶部砼的凝结时间。(4)当砼面接近钢筋笼底时，放慢砼灌注速度，并使导管保持较大埋深，导管底口与钢筋笼底端间保持较大距离，以减小对钢筋笼
45、的冲击；砼面进入钢筋笼一定深度后，适当提升导管，使钢筋笼在导管下口有一定埋深，但要保证导管的最小埋深。(5)灌注过程中对砼数量、导管埋深、砼面标高随时检查并做好记录，灌注完毕时应仔细量测，保证砼面超过设计桩顶标高至少50100cm。以保证桩顶质量。11、成桩质量检测：砼初凝后，拨出护筒，钻机移位，一般7天后开挖基础，凿除桩头多余砼，并按规范要求进行桩基无破损质量检测或其他检测法。12、钻孔灌注桩施工中严格按照操作规程施工，为了避免下列几种情况出现采取相应措施如下：(1)断桩根据指挥部要求对桩身进行小应变测试后若发现有断桩，可用地质钻机钻两个孔进行压浆处理（一个进浆孔，一个出浆孔），孔深必须达到
46、补强位置以下1米。水泥浆达到强度后必须再钻孔探测，检查压浆效果；灌注中必须严格遵守操作规程，导管提升必须匀速平稳，施工中发现堵管必须及时处理；加强测深员的技术培训，正确指导导管提升。(2)孔壁坍塌孔内水位必须比地下水位高1.5m以上，应维持0.2MP静水压力；当遇到强透水层而导致孔内水位急剧下降引起孔壁坍塌时，可在桩位周围进行压密注浆，加固地基后再继续施工；遇到较高的承压水头导致孔底翻砂和孔壁坍塌时，可提上钻头撤离钻机，用粘土回填，过一段时间（一般为半个月）后再重新施工，施工时可略提高泥浆的相对密度（尤其在承压水头标高附近）；根据地层情况，合理控制泥浆参数和成孔速度，避免孔壁坍塌；严格注意钢筋笼绑扎、吊装、连接、入孔、定位等各个环节的施工质量，避免破坏孔壁；确保护筒底部进入粘土0.5m以上，以免护筒漏水造成护筒底部与周围地基土松软导致坍塌。二、承台及地梁施工1、承台基础垫层基坑开挖后凿除灌注桩桩头，应尽量减少暴露时间及时浇捣混凝土垫层，浇筑前应将坑内的浮土、积