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1、粮食局职工住宅楼工程建设监理投 标 文 件 项目名称： 广西区粮食局职工住宅楼工程 投标文件内容： 监理投标文件 投 标 人： 达华工程管理（集团）有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期： 二 0 0 七 年 三 月 二十三 日投标文件目录1、投标单位营业执照复印件2、投标单位监理资质证书复印件3、法人授权委托书4、投标单位公司概况5、投标单位技术力量6、监理费报价8、承诺派驻总监及工种人员9、25层以上建筑工程业绩10、监理工作方案及承诺11、其他附件资料营业执照资质证书法人授权委托书企业名称达华工程管理（集团）有限公司法定代表人成立时间1997.10公司类型有限责任公司注册资本500
2、0万元企业地址北京市学院路志新路8号联系电话010-64801527企业营业执照号码注册号11x53邮政编码100012资质等级及证号甲级。建工监企第（0x4）号承接范围工程监理、工程咨询、工程招投标代理、工程项目管理开户银行及帐号工行北京亚运村支行营业部020x3监理资质证许可的业务范围：主项：房屋建筑工程 甲级增项：化工石油工程监理甲级 林业及生态工程监理甲级 农业综合开发工程监理甲级增项：市政公用工程监理乙级 机电安装工程监理乙级 公路工程监理乙级矿山工程监理乙级 铁路工程监理丙级固定资产及技术力量集团公司注册资本5000万元 实收资本5000万元集团公司现有国家注册监理工程师88人，国
3、家注册造价工程师12人，省部级监理工程师120人。其中具有高级技术职称的182人。 公司监理队伍专业配备齐全，有建筑、化工、机械、电气、水利、农业、林业、生态、计算机、投资、造价、经济管理等各类监理人员。达华集团广西分公司共有各类监理人员74人，其中国家注册监理工程师7人，国家注册造价工程师2人、国家注册咨询工程1人，持建设部认可培训证的监理工程师43人，监理员21人。达华集团广西分公司自1998年进入广西区以来，先后监理了国家粮食储备库、退耕还林、民建及市政等多项大型工程，获多项好评。投标人公司概况投标单位技术力量（部分注册人员表）序号姓名执业资格证号注册证号本专业1纺织工程2自动化3电气4
4、交通信号5生产自动化6基建储运7建筑施工8工民建9电气自动化10石油炼制11热工12安装13工民建14工民建15机械16经济17经济18工民建19电气20机械制造21工民建22煤化工23工民建24化工机械25工民建26工民建27工民建28工民建29岩土力学30电气31工民建32给排水33防腐34电子技术35化工机械36农业经济37给排水38热能动力39工民建40工民建41机械42工民建43土建44工民建45水工建筑46林区道路与民用建筑47土建48土建49土建监理费报价书广西区粮食局：1 、经研究贵单位给我公司的建设工程监理邀请函的全部内容,特别是项目简介后，我们热切希望承担贵单位“职工住宅楼
5、”工程项目的建设工程监理任务。2 、我们保证，如果我们的监理费报价被接受及选定我公司完成该项目的建设监理任务，我们将在合同签订后一天内开始着手工作，并按业主文件的规定和我们的承诺履行合同责任和义务。 3 、我们同意在业主确定选择监理单位之前，本报价承诺将始终对我们具有约束力并可随时被接受。 4 、在制订并签署及执行正式合同以前，本资料承诺连同你们发出的书面中标通知将作为我们双方之间的约束，是合同的组成部分。5 、考虑本工程监理的特点，加之我们承接本项目监理工作的诚意，我们决定监理取费为：监理费工作范围内的工程结算价1.0（百分之一点零）。 报价单位：达华工程管理(集团)有限公司 法人授权委托人
6、： 二七年三月二十三日承诺派驻总监及各工种人员项目施工阶段拟派驻人员表编号姓名性别年龄技术职称专业拟担任项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1男34工程师工民建总监52男44工程师工民建建筑监理师63男43高级工程师工民建结构监理师64男41高级工程师电气电气监理师75男35工程师给排水给排水监理师56男34经济师工民建投资控制师57男42工程师测量测量监理师68男32工程师工民建监理员29女29工程师工民建监理员210男27工程师工民建监理员211男27助理工程师工民建资料员3在广西25层以上建筑工程监理业绩序号项 目 名 称层 数结构类型建筑面积开工时间1广西军区桃源招待所职工经济适用房
7、工程1#楼26层,地下室一层框架200002005年5月2广西军区桃源招待所职工经济适用房工程2#楼26层,地下室一层框架200002005年5月3广西军区机关师团职干部经济适用房工程1#楼26层,地下室一层框剪2006年3月4军区机关师团职干部经济适用房工程2、3#楼30层,地下室一层框剪591422006年3月5北海枫林蓝湾工程26层，地下室两层框剪378512006年9月6贵港联邦大楼27 层,地下室一层框剪456172005年11月7北海千嬉海景公寓29层，地下室两层框剪35112.52005年12月监理工作方案第一章、工程概述工程名称：广西区粮食局职工住宅楼；建设地址：南宁市建政路1
8、8号；工程规模：工程总建筑面积30445，地下一层，地上25层。工程主要部分结构为：框剪结构。工程用途及质量要求：职工住宅楼及相应综合配套服务设施，质量要求合格及以上质量等级。监理服务工作期：预计工期：280日历日。第二章、监理工作范围及内容1、监理工作范围本工程监理工作范围为：本项目的土建、水电、防雷、消防、景观、绿化等的施工图设计、施工准备和施工包括的全部工程监理。监理时间为所签订委托监理合同开始至工程保修结束止。1.1 总监理工程师工作范围总监理工程师是本工程监理的总负责人，全面负责监理机构的各项工作，组织该项目的监理人员进行监理工作，其主要职责如下：1.1.1 确定项目监理机构人员的分
9、工和岗位职责；1.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和工程结算；1.1.8审查和处理工程变更；1.1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.1.11组织编写并签发
10、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.1.13主持整理工程项目的监理资料。1.2 总监理工程师代表工作范围1.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。1.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。1.3 土建监理工程师工作范围1.3.1在总监的领导下，负责各结构物的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。1.3.2审查工程项目的施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序。1.3.3审
11、查承包人分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果。1.3.4及时向总监报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监研究处理措施，并整理报告，供总监作出相应的决定。1.3.5配合测量工程师对结构物基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检、评定。1.3.6对结构物设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师，以便报总监定夺。1.3.7随时检查承包人工地安全措施和旁站监理的人身安全保障。
12、1.4 给排水、电气工程师工作范围1.4.1在总监的领导下，负责给排水、电气工程的施工监理工作。1.4.2熟悉掌握设计文件及施工规范，正确理解和解释有关设计图纸。1.4.3初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。1.4.4初审承包人提交的施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出的设计变更，提出初审意见。1.4.5组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。1.4.6参与重大质量、安全事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的一般质量事故。1.4.7办理总监委托的其他事情。1.5
13、 监理员的工作范围监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容： 1.5.1 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件是否与批准的单项工程开工报告相符合。 1.5.2 检查各种集料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。 1.5.3 检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出指正。1.5.4 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。 1.5.5 对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。1.5.6 监督承包人的试样抽取和控制参数的
14、测定及记录。1.5.7 观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或总监。、工程监理工作内容工程建设监理的主要内容：工程建设过程中设计及施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工、合同管理、信息管理、施工现场的协调与管理等工作。3、监理目标3.1 公司质量方针和目标质量方针：守法诚信，科学监理，优质服务，争创一流质量目标：监理合同履约率100%；服务控制到位率100%；一次交验资料合格率100%。第三章、监理机构及人员配置1、项目监理机构监理人将根据工程建设监理的需要,本着专业配套、人员完备、各层次监理人员具有相应工作经验和实际工作能力为原则配备现
15、场监理人员，并根据项目进展情况，进行适当的补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程的需要和业主的要求。项目监理机构设置如下：监理公司总监理工程师总监代表业主设计有关部门施工单位电气安装监理组给排水监理组设备安装监理组造价、合同信息组土建、结构监理组2、监理人员配备广西区粮食局职工住宅楼工程，监理工作各阶段拟派监理人员一览表阶段名称： 施工阶段 编号姓名性别年龄技术职称专业拟担任项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1江建军男34工程师工民建总监建（京）监工字第051115号52周波男44工程师工民建建筑监理师建（京）监工字第051116号63任吉刚男43高级工程师工民建结构监理
16、师建（京）监工字第020240号64陈锡富男41高级工程师电气电气监理师建（京）监工字第030878号75劳家宜男35工程师给排水给排水监理师建（京）监工字第020235号56周新生男34经济师工民建投资控制师建造0611000496557谭兴辉男42工程师测量测量监理师桂（南宁）482768杜作琦男32工程师工民建监理员桂建教证第J150052129王利萍女29工程师工民建监理员桂建教证第J1500523210杨帅男27工程师工民建监理员桂建教证第J1500522211王俊亮男27助理工程师工民建资料员桂建教证字第J1500179号3第四章、自备监理仪器和设备1、拟用于本工程的监理仪器和设备
17、表设备类别设备名称及型号规格单位数量用途办公联想电脑台1文件处理松下FT922CN传真机部1联系CANON数码照相机部1现场记录CANONIP2000打印机台1文件处理交通汽车（北京现代）辆1交通面包车（柳州五菱）辆1交通通讯电话部1通讯手机部16通讯试验ZC3-A型混凝土回弹仪台1砼强度ZBL-R630混凝土钢筋检测仪台1检测保护厚度钢筋间距、扫描钢筋分布等报告接地电阻仪MS2301台1接地电阻测试钳型表台1电流测试手动试压泵台1试压砂石试验标准筛套2试验水泥标准稠度检测仪台1试验砼坍落筒个3试验安装检测工具包套2检测测量苏光-238全站仪台1测量电子经纬仪台1测量NAL124水准仪台1测量
18、钢圈尺（30M）把2测量钢圈尺（5M）把18测量其他常规检测工具套4检查兆欧表台1检查第五章、监理工作程序1、监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织施工验收参加竣工验收在单位工程验收纪录上签字、签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包商提交工程保修书协助建设单位组织施工招设标、评标和优选中标单位2、质量控制程序2.1 工程质量控制的基本程序签发分部工程检验认可书监理工程师下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查
19、监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查实验报告审批开工申请 下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验证加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系运作监理审批签发工程检验认可书并在自检资料上签字附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表2.2 质量控制的工作任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。11 2.2.1工程质量管理部门及责任人管
20、理职责质量管理部门及责任人主要职能职责见下表。质量管理部门及责任人主要职责职能总监理工程师（总监代表） 主持制定质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程的质量管理。 监督检查质量体系的实施。 主持制定项目监理规划。 组织制定工程质量体系文件。 协调质量组织活动，监督检查质量控制内容、措施的落实。 处理重大质量事故，组织中间检查验收。 定期或不定期召开质量协调会。专业监理工程师 对总监负责，按公司质量方针、目标、监理内容要求，协调质量组织活动，监督、检查作业技术、质量措施的运行。 汇总质量信息，及时提出改进意见。 定期或不定期召开质量协调会，写出监理周报、月报。 旁站
21、监理。质量监理工程师 编制监理实施细则。 编制质量体系文件，监督检查技术、质量措施的落实。 对总监负责，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理的及时性。 监督检查各工序质量，负责质检资料收集管理、信息反馈监理员 严格执行质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，及时停止不合格的施工。 关键工序旁站监理，做好监理日记，汇报当日工程质量情况。 及时收集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作12 2.2.2工程质量控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；3）对工程项目的人、机
22、、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；6）坚持本工序质量不合格不予确认，下一道工序不得施工。13 2.3 工程质量控制的方法和手段2.3.1 质量控制以事前控制（预防）为主；坚持质量否决权，履行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续;2.3.2依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目分类：一般检查项目，如管子尺寸、标高等。重要检查项目，如设备一般外观检查等。关键检查项目，如设备吊装、安装等。2.3.3确定质量检查设备2.3.
23、4 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；2.3.5建立隐蔽工程检查制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应及时进行隐蔽检查，重要部位应会同业主、设计单位共同检查签认；2.3.6严格执行现场见证取样和送检制度；2.3.7坚持“三检制”质量检查方式。单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位工程竣工技术文件资料 质量签证文件 ，工程结算资料各专业监理工程师组织初验 不合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位 合格项目总监理工
24、程师协助业主组织全面检查验收 不同意 同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款差额办理工程交接使用、保修工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底、分析、填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工3、进度控制程序3.1 工程进度控制的基本程序承包商编制施工总进度计划填写施工
25、进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包商编制年、季、月制度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包商编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知，指示承包商采取整改措施3.2 进度控制的工作任务：工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其主要工作任务如下： 3.2.1 编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理部中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业
26、务文件，其主要内容包括：1）施工进度控制目标分解；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的具体分工；4）与进度有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。3.2.2 审核施工进度计划工程项目开工前，监理工程师应对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核4、投资控制程序4.1 投资控制的基本程序施工合同总价业主、承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理
27、 否材料设备采购业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准工程施工承包单位 是是提出差价申请承包单位质量合格申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位 否 否 否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师 是 是 是索赔申请承包单位签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师否 是4.2 投资控制的工作任务：4.2.1工程投资总目标建设单位与承包单位之间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理部进行投资控制的目标。根据控制目标，监理工程师应认真审核承包单位编制的概算，并认真审核承包单位编制的项目总
28、费用计划、年度、月度费用计划，并监督其实施。4.2.2工程投资分目标除了总目标的确定，还应确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。4.2.3工程投资的分解要对施工投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制的依据。目标分解体系如下图所示：XX工程造价工程B造价工程A造价按项目组成分解： . .安装工程造价土建工程造价按承包单位分解： . .装修工程造价基础工程造价结构工程造价按施工阶段分解： . 二期（年）工程造价目标首期（年）工
29、程造价目标 . .一季度造价目标一季度造价目标按计划期分解： . .一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标 .从上图可以看出，工程建设不但要有工程投资的确切总目标，还要有各项单体工程投资的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标间互相联系，共同构成工程建设工程投资控制目标体系。其中下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。4.3 投资控制的工作方法：14 4.3.1投资控制的主要措施1）投资控制措施A、编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划；施工阶段投资控制的具体工作B、施工阶段投资控制的技术措施C、施工阶段投资控制的合同管理4.3.
30、2确定合理的计量支付方法根据施工合同，以及与业主协商，确定工程款的计量方法是按月计量、按工程量分段计量，并按计量方法对投资计划执行情况检查、核实，使投资处于动态控制状态。4.3.3将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量规范化工程各计量段完成后必须经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。要做到计量工作程序化，规范化，才能使计量工作有条不紊地进行.5、保证施工安全的监理控制措施5.1 安全文明施工方法及管理措施5.1.1 现场范围内为搞好现场的管理，保证施工顺利进行，达到预控目标，必须在业主、监理、承包单位的配合下做好文明施工工作。5.1.2 对承包单位进行督促，要求承包单位做
31、好文明施工工作，要求承包单位有制度，有管理，始终如一。5.1.3 做好总平面图布置的系统管理，管理方法科学合理，组织到位。5.1.4 施工现场临时设施、机具、材料、半成品、构件的堆放、设备的存放，严格按总平面布置图的要求，不得占用道路和安全防护设施。5.1.5 施工现场夜间施工时，设有保证安全要求的夜间照明，危险潮湿的场所或容器内的照明必须采用符合安全要求的电压、保护措施齐备。5.1.6 施工现场的用电线路及设施的安装和使用必须符合安全操作规程，并按施工组织设计架设，布置合理、整齐、美观，严禁任意接线接电，一经发现立即整改。5.1.7 检查督促承包单位保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好使用
32、状态，保持场容、场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。5.1.8 在施工现场和生活区建立和执行安全防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的区域或者储存、使用易燃易爆器材时，承包单位采取特殊的防护措施，监理重点监管。5.1.9 施工现场及生活区严格禁止赌博，打架斗殴等违法乱纪事件，加强宣传教育工作。5.1.10施工现场提倡文明用语，提倡不说脏话、粗话，创建文明现场氛围。5.1.11施工现场要求着装整洁，统一标识，符合现场文明施工需要。5.1.12施工作业现场做到工完料净场地清。5.1.13环境保护管理措施 5.1.14建立现场施工期间环境保护管理制度，督促承包单位按
33、着环境保护制度去执行，切实落实制度。 5.1.15加强对监理人员和承包单位的环境保护教育，增强对环境保护的认识，使大家都认识到生态环境是人类和一切生物赖以生存的基本条件，保护和改善生态环境是我国的一项基本国策。 5.1.16对施工中产生的废油、废渣、废弃物，做到不随意排弃，有条件的进行处理，无条件的集中妥善销毁。 5.1.17严格控制噪声的污染，噪声应控制在当地政府要求的范围内。 5.1.18督促承包单位不要将设计材料等乱丢、乱放。做到及时清理，保持好施工现场的整洁。6、合同管理及信息管理工作任务与方法6.1 合同管理工作任务与方法6.1.1工程合同管理的方针和目标监理工程师在合同管理中，既能
34、处理日常的合同事务，对承包合同双方又能起到监督和约束作用，公正、独立的处理合同管理事宜，协调双方的合同关系，及时避免或减少合同履行中产生的争议或纠纷，维护业主、承包商的合法权益，保证合同的正常执行。从而使工程顺利按计划、造价、保质的完成。6.1.2 工程合同管理的原则和内容 监理工程师采用预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符和合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。6.1.3 工程合同管理中全体监理人员的行为准则1）工程监理中，只要施工能正常地、满意地进行，承包商可以用他自己地施工方法。监理人员应
35、注意在任何情况下都不要指令承包商用监理人员自己的方法去完成工程。如果监理人员能够证实承包商的那种方法是有危险的，有可能造成工程的损害时，则可以提出要求或者以书面形式要求承包商自己对可能造成工程损害的施工方法进行纠正，或者对已经造成工程损害进行补救。2）监理工程师在合同执行期间应不受任何行政命令的干扰，更不能有任何偏见，吸取业主和承包商代表的合理意见，严格执行合同是监理人员的最基本准则。3）合同执行时，对于承包商希望转包工程的任何一部分，监理工程师应对推荐的分包商进行认真审查，充分征求业主的意见，以保证合同的顺利进行。4）要求承包商对小的缺陷进行补救比较易于接受，但如果要求工程的主要部分作出改正，往往会导致长时期的纠纷甚至索赔争论。因此应做好事前控制和主动控制。监理人员与承包商因对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，用科学的数据以理服人，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。5）无论什么原因，当发现工程质量已经受到危害时，监理工程师应迅速