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1、巴陵分公司已内酰胺污水达标治理项目投标文件（一标段）目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第一节 工程简介2第二节 建设地点及自然条件2第三节 施工条件3第四节 项目管理特点及总体要求3第五节 主要实物工程量4第三章 项目组织机构及管理班子配备5第一节 项目经理部组织机构图5第二节 项目经理部各部门职责范围6第三节 项目经理部主要管理人员职责7第四节 项目经理简历表13第五节 项目技术负责人简历表14第六节 主要管理人员表15 第七节 其他辅助说明资料16第四章 施工组织设计36第一节 计划投入的主要施工机械设备表36第二节 劳动力使用计划37第三节 施工进度计划控制38第四节 质量目标与
2、控制措施44第五节 HSE目标与控制措施48 第六节 施工方案与技术措施107 第七节 针对难点、关键过程的施工对策与措施149 第八节 竣工资料的要求151 第九节 临时用地表151第一章 编制依据一、巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目工程施工（一标段）招标文件；二、湖南百利工程科技有限公司设计的巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目工程施工（一标段）施工图纸；三、岩土工程详细勘察报告；四、现行有关国家、行业、地方规范标准1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50200-
3、2002）4、砖体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范及规程，施工中所用标准和技术规范均以最新的版本为准。五、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。六、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，湖南省、岳阳市有
4、关安全、文明、消防等规定。七、我公司质量手册、程序文件，编制的有关本工程的施工的技术方案。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程概述1、项目名称：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司己内酰胺污水达标治理项目2、投资规模：约9589万元。3、业主单位：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司4、招标代理机构：中国石化集团招标有限公司5、计划工期：2013年9月10日至2013年12月30日。6、建设规模：新建20m3/h化学除磷预处理系统、80m3/h Fenton氧化预处理系统；采用水机酸化+缺氧+好氧工艺新建200m3/h生化处理系统；采用膜生物反应器（MBR）+臭氧催化氧化脱色（HPOD）+曝气
5、生物滤池（BAF）工艺。对现有循环水、消防水、供电、化验分析等公用工程及辅助设施进行配套完善改造。二、招标范围本工程为己内酰胺事业部污水达标治理项目土建工程，主要包括好氧池、水解酸化与缺氧池、匀质调节池与污水提升池基础处理、主体结构、栏杆、钢梯及防水套管等，不包括玻璃钢盖板和防腐工程。工作内容：10647m3匀质调节池、污泥提升井各一个；6370m3水解酸化及缺氧池、7644m3好氧池（均含地基处理、水泥盖板）的建设工程施工，详见工程量清单。第二节 建设地点及自然条件 一、建设地点项目建设地点位于中国石油化工股份有限公司巴陵分公司己内酰胺事业部装置区。二、自然条件1、地质、地形本工程位于岳阳市
6、云溪区，岳阳地处九岭幕阜山之西端，洞庭凹陷之东端，地层只要由最古老的前震旦系板溪群和最新的第四系组成，地貌由红土岗丘和河湖淤积形成。下部地层主要由前震旦系垅质板岩和干枚状板岩组成。有较风化，地基承受力一般在300-450KPa，个别为180-200KPa。城区境内山丘起伏，湖汊纵横，地形自东南向西北倾斜，海拔一般在30-60米之间。污水处理厂位置地形标高34-35m。2、气象岳阳属中亚热带绿阔叶林红壤黄壤地带，气候为亚热带季风气候，全年气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，主要气象资料如下：年平均气温：17最冷月（一月），平均气温4.4，最热月（七月），平均气温29.2；最冷月极端最低平均气
7、温-11.8，最热月极端最高平均气温39.3；年平均日照时间1813.8h；最大冻土深度5cm；年降雨量：829-2336mm；年主导风向东北风，夏季主导风向南风，平均风速3m/s，最大风速28m/s。3、水文洞庭湖集三湖四水汇入江，最小流量860m3/s，最大流量43460m3/s（1954年），最高洪水位34.82m（吴淞高程），最低枯水位17.06m，冬季平均水温6.9。4、地震城区地震烈度为7度。第三节 施工条件1、本工程经中国石油化工股份有限公司石化股计【2013】151号文件批复，项目的资金已经全部落实到位。2、本工程由湖南百利工程科技有限公司设计施工图。3、施工现场已基本完成三通
8、一平工作，已具备开工条件。现场道路通畅，交通运输方便。第四节 项目管理特点及总体要求一、项目管理特点本工程采用总承包（管理）方式来对整个工程项目进行管理。二、总体要求：1、本标段工程采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量达到业主的要求，争取创建优质工程。2、本工程在安全生产和文明施工过程中严格执行施工安全生产责任制，将责任下达到个人，加强安全生产教育，对各个工种进行安全教育培训，待检验合格后方可上岗，对一些特殊工种比如焊工、电工等必须检查是否持有有效专门证件，严禁无证上岗和跨工种作业。积极做好危险区域、危险工种
9、的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在4左右。争取达到“安全文明工地”标准。3、采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，争取每个星期开一次进度计划会议，对上一星期完成的工程量进行总结，以及对本周要完成的工程进度采取正确的方法给予保证和对下周的进度计划进行分析，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保在计划工期内完成承包范围内的全部施工任务。4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。，对发生故障的机械应立即停止使用并及时进行维修，在施工现场无法维修的应尽快安
10、排人员带到专门维修店进行维修尽量不影响正常施工使用。第五节 主要实物工程量本工程的主要工作内容：10647m3匀质调节池、污泥提升井各一个；6370m3水解酸化及缺氧池、7644m3好氧池（均含地基处理、水泥盖板）的建设工程施工，具体工作量详见工程量清单。第三章 项目组织机构及管理班子配备第一节 项目经理部组织机构图总工程师第二节 项目经理部各部门职责范围一、施工组职责1、负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测。2、在项目经理的领导下，负责贯彻执行施工组织设计和项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，对作业班组进行施工质量、技术交底，对施工工人进行必要的培训，资格的鉴定、确认，下达工程任
11、务单。3、准备并参加图纸会审和施工组织设计的制定，按照施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案组织施工，对工程施工全过程的技术、质量、安全、进度、文明施工等实施监控。4、负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控。5、做好项目施工日记及各项目施工质量记录，参加隐蔽工程验收和各分项工程质量检验。6、检查、督促施工班组自检、互检，主持工序交接。7、协调各工种之间的关系。二、质安组职责1、贯彻执行有关环境和职业健康、安全技术、文明施工、劳动保护法规和安全操作规程，对作业班组进行技术交底，对施工工人进行安全教育和培训，参加工地现场的环境和职业健康安全生产和文明施工的定期检查。2、负责进场材料
12、、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报。3、对产品进行监视和测量，主持分项分部工程和质量验收、隐蔽工程验收，一般不合格项的评审处置，并分析质量、环境和职业健康安全管理状况，提出纠正和预防措施，建立不合格台帐。4、负责督促检查交工资料的整理，负责安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理。5、负责监视和测量装置的管理、送检。6、负责检查施工现场安全防护措施，制止违章行为，对安全隐患提出整改措施并督促实施。了解、分析顾客对质量环境和职业健康安全管理的满意信息，提出改进的措施。三、材料组职责1、参加供方的调查评价，查证验收，掌握材料的质量、环境和职业健康安全标准，负责对进场材料（包括
13、甲方提供的材料）进行验收、标识。做好材料检验、试验状态的标识和可追溯性的记录。收集和分析顾客关于材料方面满意程度信息。做好并保存材料管理方面的记录。参加不合格材料的评审和处理。2、组织施工设备的进退场、安拆，参加设备的验收，督促做好设备的保养并做好设备方面的质量记录，检查施工设备安全适用情况，建立设备台帐，分析收集统计实际完成工作量，编报项目进度报表。3、做好竣工资料的收集整理工作，参与分部工程、单位工程竣工验收。四、资料组职责1、负责工程项目技术文件、资料的收发、保管工作，做好收发记录。2、负责竣工资料的收集整理工作。3、负责项目经理部质量、环境和职业健康安全文件和资料的收发、保管工作，做好
14、收发记录。4、协助搞好项目经理部办公室日常管理工作。5、参与分部工程、单位工程竣工验收。6、完成公司资料员交办的其它工作。五、综合组职责1、负责生产、工作环境、生活适宜环境的提供和保持，文明施工，环境卫生，治安保卫，行政事务的管理。2、预算人员负责参加工程图纸会审和竣工验收工作，掌握工程造价信息，做好工程预结算工作。3、财务专职人员负责项目部财务工作。第三节 项目经理部主要管理人员职责一、项目负责人（项目经理）岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO质量管理体系标准。2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制
15、度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目
16、副经理）岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、
17、完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1、在项
18、目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2、全面负责项目质量监督检查。3、负责部门质量文件登记、保管，及时清理无效文件。4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6、检查、指导试验人员的工作。7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理
19、、规范操作。10、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。 12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。 13、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
20、2、负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3、负责拜访当地政府，搞好地方关系。4、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 6、完成领导交办的其它任务。 六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工
21、安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料
22、单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全
23、监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目
24、经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员
25、、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项
26、工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。第四节 项目经理简历表姓 名李欣云性 别男年 龄44岁职 务建造师职 称工程师学历大专参加工
27、作时间1992年7月从事项目经理年限18年项目经理资格证书编号湘243000802767已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量云溪邮电局云溪邮电大楼260万元1992年已完工优良工程岳化岳化双酚A420万元1994年已完工省样板工程岳阳水泥厂路口水泥厂310万元1996年已完工合格工程临湘市粮库临湘粮库180万元1999年已完工优良工程岳阳振兴房地产开发有限公司岳阳工程公司综合楼100万元2000年已完工合格工程岳阳市一人民医院一医院住宅楼100万元2003年已完工优良工程岳阳振兴房地产开发有限公司外运小区170万元2006年已完工优良工程同安医药物流中心80万
28、元2007年已完工合格工程岳阳九兴置业有限公司左岸巴陵160万元2009年已完工省文明工地岳阳县人民医院120综合楼120万元2010年已完工优良工程中国石化集团第五建设公司6万吨/年特种锂系聚合物-后处理单元建筑工程920万元2011年已完工岳化安全文明示范工地中国石化集团第五建设公司30万吨/年几类酰胺装置改造项目-叔丁醇回收系统单元与已内酰胺精制单元的建筑工程10802012年已完工岳化安全文明示范工地第五节 项目技术负责人简历表姓 名欧阳湘龙性 别男年 龄36岁职 务技术负责人职 称工程师学历大专参加工作时间19967从事技术负责人年限16年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、
29、竣工日期工程质量岳阳市城市建设投资有限公司沿湖大道二期 期项目管理部沿湖大道二期工程项目277.11万元2006.32006.6合格岳阳九兴置业有限公司左岸巴陵一期4#商住楼12000平方米2007.22008.3优良中石化集团资产经营管理有限公司巴陵分公司环已酮事业部10万吨/年装置挖潜改造工程456.32万元2008.32008.11合格第六节 主要管理人员表主要人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及担任的项目总部项目主管张昌泽生产部部长工程师建筑工程职称证岳阳师范学院、岳阳一人民医院门诊楼、岳阳市文化艺术会展中心等工程的施工管理工作。技术负责人刘洋总工高级工程师建筑工程职称证岳阳
30、市一中图书馆、岳阳师范学院、湖南理工学院机电教学楼等工程。项 目 经 理 部项目经理李欣云项目经理工程师建筑工程二级建造师总厂办公楼改造、供排水事业部工业污泥综合治理项目污泥浓缩池、顺丁橡胶装置节能降耗挖潜改造综合楼、2万吨/年醋酸仲丁酯项目罐区基础工程技术负责人欧阳湘在技术负责人工程师建筑工程职称证琵琶王立交桥、广州市永福路商住楼、公安局综合楼、中国联通岳阳分公司综合楼、污水处理厂A/O曝气池、理工学院机电教学楼、岳阳市文化艺术会展中心质量负责人钟实质检员工程师土建岗位证SEBS2万吨/年丁基锂框架、 SEBS2万吨/年凝聚框架材料负责人（物资供应）曾欣材料员工程师土建岗位证岳阳县富源商业街
31、北街区A栋、B栋、广东宏远集团房地产开发公司江南世家商住楼预算负责人（合同预算负责人）姚岳龙预算员工程师土建岗位证云溪邮电大楼、岳化树脂厂双酚A、路口水泥厂、湖南同安医药、科伦制药、岳阳左岸巴陵综合楼HSE负责人罗岳文安全员工程师土建岗位证萍乡高等专科学校图书馆、岳阳市师专综合楼施工负责人（计划调度负责人）罗海龙施工员工程师土建岗位证河南白象食品有限公司宿舍楼工程、岳阳市财政局 B栋住宅楼资料负责人肖星玲资料员工程师土建岗位证岳阳县富源商业街北街区A栋、B栋、广东宏远集团房地产开发公司江南世家商住楼标准员钟卫青标准员工程师土建岗位证岳阳师范学院、岳阳一人民医院门诊楼、岳阳市文化艺术会展中心等工
32、程的施工管理工作。机械员何卓璋机械员工程师土建岗位证岳阳市一中图书馆、岳阳师范学院、湖南理工学院机电教学楼等工程。第七节 其他辅助说明资料第四章 施工组织设计第一节 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格及出厂日期数量国别产地能力来源进出场时间1反铲挖掘机WY604中国良好自有视工程进度安排2自卸汽车T81512中国良好自有视工程进度安排3推土机2中国良好自有视工程进度安排4电动夯实机HCD80A6中国良好自有视工程进度安排5水 泵DN5020中国良好自有视工程进度安排6钢筋调直机GT4-144中国良好自有视工程进度安排7钢筋切断机GQ404中国良好自有视工程进度安排8钢筋弯曲
33、机GW4014中国良好自有视工程进度安排9交流电焊机BX-5008中国良好自有视工程进度安排10插入式振动器ZX5012中国良好自有视工程进度安排11平板振捣器ZB113中国良好自有视工程进度安排12砼泵车IPF-85B-23中国良好自有视工程进度安排13汽车吊2中国良好自有视工程进度安排14圆盘机MB1041中国良好自有视工程进度安排15全站仪1中国良好自有视工程进度安排16经纬仪J22中国良好自有视工程进度安排17水准仪S32中国良好自有视工程进度安排18标尺3中国良好自有视工程进度安排19钢卷尺50米10中国良好自有视工程进度安排20线锤0.75kg6中国良好自有视工程进度安排21坍落度
34、筒5中国良好自有视工程进度安排22混凝土试压模具100*100*100mm10中国良好自有视工程进度安排第二节 劳动力使用计划1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周一管理人员项目经理1111111111111111二技术管理技术负责人1111111111111111技术员1111111111111111测量工1111111111111111施工员1111111111111111三质量管理质检人员1111111111111111四HSE管理车辆指挥1111111111111111安全员1111111111111111五作业人员土方工202020202000
35、000000000混凝土工0000000202020202020000钢筋工0000001515151515150000焊工0000005555552200安装工0000000555555500模板工0000002020202020200000机械工101010101010101010101010101050普工5555102020101010101010101010第三节 施工进度计划控制一、施工计划编制原则1、以本标段目标工期为标准，安排工程施工计划；2、按施工工艺作业的先后次序，并确定其施工时间。3、均衡施工优化资源配置；二、工程进度计划编制依据1、施工图纸；2、施工准备，人力、机具和物资动员程度；3、本工程的主要工程施工技术方案和施工程序；4、工程材料的准备。三、主要进度控制点根据本工程的工程特点，设置主要进度控制点，项目部通过对主要进度控制点的有效控制，实现本工程总的工期目标。四、总工期及进度计划安排在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按关键线路不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证工期在2013年9月10日开工