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生产部记件工资考核实施细则生产部记件工资考核实施细则 根据公司关于2007年目标责任书的要求，从8月起执行计件工资分配方案及考核。为加强内部管理，提高员工工作积极性，最大限度发挥员工的主观能动性，充分体现“公平合理、多劳多得”的分配原则，制定以下记件工资考核细则。 员工业绩考核每人每天基础分10分。 1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除5分。 2、未填写台帐或原始记录表，扣2分。 3、出现“三违”按公司规定执行，并扣除当月得分的50%。 4、按时参加部门会议，特殊情况需请假；无故缺席的，扣2分。 5、工作散慢、工作态度不积极，对待工作不认真的扣5分。 6、上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的和办公室卫生条件受到处罚的，被公司检查组发现而扣除本部门奖金的，当事者一人承担所罚金额。 由生产部经理对员工工作情况进行考核，每月底根据得分情况进行分配，具体分配情况如下： 员工每天的考核得分之和为每位员工的当月实际得分，每位员工的实际得分工种系数即为该员工当月考核得分，记件工资总额所有员工考核得分之和为考核得分分值，每位员工考核得分分值即为该员工当月记件工资。1