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1、王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定 王庄煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定 根据集团公司关于进一步加强和完善变化调度管理的紧急通知，为了更好地开展变化调度管理方面的工作，及时、准确、全面地掌握我矿各主要环节的变化情况以及存在的主要问题，进一步加强安全生产信息的交流和反馈，强化变化条件下的措施跟踪和落实，更好促进我矿的安全生产，对变化调度的管理特做如下规定和考核办法。 一、组织机构 成立调度、生产管理考核领导小组 组 长：牛宏伟 副组长：石 兵 苏 海 张金亮 冯灵斌 张华民 杜向阳 赵 栋 李永勤 孙新文 翟利斌 张斌武 程国平 成 员：各生产、辅助队组及生
2、产业务科室相关人员 二、安全生产变化情况预测上报工作 各生产业务科室科长是本专业变化调度管理的第一责任者，必须要责成专人负责本专业每天的安全生产后日变化情况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点主要环节的动态运行情况，对后日变化做出准确预测，并经科长签字确认后在当天下午 17：00以前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的安全生产后日变化情况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测情况统计表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度指派专人于每天18：00以前将次日变化情况上报公司总调，并负责跟踪、落实，做到资料收集、跟踪落实全程闭合管理。 三、安全
3、生产变化情况预测上报要求 1、变化内容主要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯通、防治水、采掘工作面以及各专业主要生产系统等方面的变化情况。 2、各专业科室所上报的安全生产变化情况采用的表格必须一致，规范填写，该表必须由各专业科长签字，专业科长不在的由主持工作的副科长签字，见表1。 3、变化时间预测要准确，每天要对后日本专业变化情况做出预测，时间要准确到每一小班，内容要详细、准确。 4、没有变化项目的也必须进行汇报，报表内容填写无变化，如果在集团公司季度和月大检查或有变化结果时，将按照矿有关规定进行相应处罚。 5、各专业有变化情况的，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下管理责任落实运行卡，见
4、表2，根据运行卡内容，对变化情况进行详细填写，变化情况结束恢复正常后，将运行卡闭合交回生产中心技术科，统一存档保管。 6、有变化情况的，在变化条件恢复正常以前，每天必须将变化条件控制及进展情况进行汇报。 四、考核 1、各专业安全生产变化预测预报必须及时、全面、真实、可靠。一次不汇报，各专业科长要在调度会上说明原因，并处罚款30005000元，少一项变化内容罚款1000-3000元，汇报内容不全面、不及时、不准确一次罚款1000元，填写不规范的一次处罚500元。 2、生产中心因汇总不及时、或有漏报、瞒报的而被总调度通报的处罚生产中心2000元。 3、调度室上传总调度不及时，被总调度通报的处罚调度室2000元，并对相关责任人处200元罚款。 4、生产中心要建立安全生产变化预测档案，没有建立健全档案的，被公司总调检查不合格的，处罚生产中心2000元。 5、没有按规定及时填写变化条件下管理责任落实运行卡的一次对责任科室处罚2000元。 五、本规定从下发之日起执行。