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1、焊接车间5S管理规定 方针：规范现场、现物，提升人的品质；推行5S管理，塑造焊接车间一流形象。目标： 车间整齐干净，一目了然5S组长：?张伟杰5S组员：訾轹文? 徐加余职责：对焊接车间 5S管理推进，实施过程监督以及改善方法结果评定。? ? ?5S 进度3S? 1S? 2S? 5S执行期? 5S执行期? 成熟期? ?10/15? 10/31? 11/15? 11/30? 12/15? 12/31检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物 5、焊架台之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上8、物品
2、或料箱有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有损坏料装箱等10、相同零件是否散置在几个不同的地方11、工夹具、检具等是否放在所定位置上12、移动是否容易 13、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 14、作业员的脚边是否有零乱的零件 15、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 整理之要与不要的分类标准范例（一）要1、?正常的设备、机器或电气装置2、?附属设备（滑台、工作台）3、?台车、推车、叉车4、?正常使用中的工具5、?正常的工作椅、板凳6、?尚有使用价值的消耗用品7、?原材料、半成品、成品8、?尚有利用价值的废料 （凸焊做破坏性试验用）9、?料架、料箱及防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品?14、其它（私人用品） （二）不要1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污、积水 C、不再使用的设备、工夹具、检具 D、不再使用的办公用品 E、破料箱、抹布、篮框 F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜中的 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、样品?3、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不堪使用的手工夹具