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1、筛分破碎车间设备布置及安装工程施工安全措施认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”和“操作零违章、违章零容忍、整改零滞后”的安全生产方针，贯彻国家安全生产政策和法规，严格执行煤矿安全规程、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准等，全面落实公司各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，强化安全基础管理，加强班组安全建设，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产，争创文明工地。二、安全管理目标(1)杜绝重伤以上事故和一般以上生产安全非伤亡事故。(2)不发生一般有群体性影响的环境事故和较大的食物中毒事故。三、项目部安全管理体系1、建立安全生产管理体系建立以项
2、目经理为首的安全生产指挥，管理体系。项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。项目部安全管理体系见附图。2、建立健全安全管理机构项目部设专职安全员一名，负责项目部日常安全管理工作。各班组设兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。同时，配备齐全群安员、青岗员。本工程安全领导小组成员为：组长：梅毅王彦会副组长：董超志解伟成员：刘建业陈俊郭继忠林树森群安员：邹剑亢静青岗员：刘飞李剑3、安全生产管理责任制度(1)建立安全责任制度项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工贯彻落实生产安全法规、标准和规章制度，负全面责任。项目部生产
3、副经理主管安全生产工作，在组织，管理、指挥安全生产方面负直接领导责任。技术负责人负责项目部安全技术管理和项目部级安全生产教育培训。施工员、班组长负责所辖施工区段的安全施工及班组安全教育培训。各班组设兼职安全检查员，履行安全员职能。(2)项目部实行施工用电、机械二项专人负责制。现场设专职电工2名，负责现场电气维护工作。现场机械设备设专人统一管理、定位、保养、维修，确保安全防护，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。(3)建立安全生产制度，切实加强安全管理工作。在召开生产例会，现场办公会时要将安全纳入议程，先讲安全，解决安全中出现的问题，再召开安全动态分析会，进行安全动态分析。项目部领导坚持现场值班制度，项目部专职安全员每天进行巡视检查，每旬由值班领导组织一次全面检查，以便发现问题和隐患及时整改。3