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1、中国燃气庭院网及入户支安装工程监 理 规 划 安徽国汉建立监理咨询 年 月 监理工程师 总监理工程师 年 月 日 工程部 年 月 日 总工程师 年 月 日 目 录一、 工程概况二、 监理工作范围和内容2.1监理工作的范围 2.2监理工作的内容三、监理工作的根据四、监理工作的目的 4.1工程目的 4.2工程进度目的4.3工程质量目的4.4工程平安目的五、监理组织方案 5.1监理组织机构示意图 5.2工程现场监理组人员 5.3各级监理人员主要职责六、监理工作程序、措施和 一施工阶段监理工作程序见图一至力七 二施工准备阶段监理七、三大控制及平安文明施工措施 一工全过程控制的措施 1工事前控制 2工事
2、中控制3工事后控制二质量全过程控制的主要措施 1质量事前控制2质量事中控制3质量事后控制 4季节施工的控制措施三、工程控制措施 1工程事前控制2工程事前控制3工程事前控制四工程平安文明施工措施八、合同理和信息理 一合同理原那么 二合同理 三信息理中国燃气庭院网及入户支安装工程监理规划一、工程工程概况本工程是天然气利用工程将天然气经调压柜调压后通过庭院网及入户支进入千家万户为民造福。天然气其主要成分是甲烷体积分数约为95左右还含有少量的一氧化碳、硫酸氢及氰化氢等有气体人吸入后会发生中严重时会亡。鉴于燃气道易燃易爆的特点燃气道工程不同于一般工程稍有忽略就有可能留下隐患工程施工必须保证质量。施工队伍
3、、监理人员对每一工序进展质量把关工程质量必须是贯穿在工程的全过程。该工程是专业性很强的工程工程要求平安性、技术性较高的工程。为做好天然气利用工程的监理工作特编制本监理规划。一） 工程工程特征：1、 工程名称：2、 工程：3、 主要工程量：4、 工程： 5、 工程工：合同工6、 工程质量： 二参与工程建立有关：1、 工程建立：2、 工程设计：3、 工程施工：4、 工程监理：安徽国汉建立监理咨询5、 质量监视：二、监理工作范围和内容2.1监理工作的范围：1、涉及本工程建立施工阶段的、进度、质量、平安、四控制施工与业主之间的协调工作合同理和信息理及相关工作。2、本工程施工图纸所涉及站房、自控间、压缩
4、机布置区含枯燥、压缩机、围墙等土建工程设备根底施工站内机电设备安装和天燃气进出道、站内工艺配工程等施工阶段监理工作。2.2监理工作的主要内容：控制工程质量、进度、造价、合同、信息理协调甲乙方有关事宜及平安文明施工理。三、监理工作的根据3.1 本工程施工承包合同及工程委托监理合同。3.2 工程设计图纸、设计说明、设计变更及设计明确的技术要求。3.3?建立工程质量理?3.4?安徽建立工程监理理?117。3.5 ?建立工程监理?GB5031920003.6?建筑工程施工质量验收统一?GB5030020013.7?城镇燃气输配工程施工及验收?CJJ3320053.8?工业金属道工程施工及验收?GB50
5、235973.9?聚乙烯燃气道工程技术?CJJ63-953.10?现场设备、工业道焊接工程施工及验收?GB50236-983.11?城镇燃气设计?GB50028-2006 四、监理工作目的监理机构将根据技术、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理手段和完善承包施工方自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收确保工程质量到达业主要求的等级。4、1目的：审核工程概通过对总目的值进展切块分解和在施工过程中各阶段的动态跟踪理确保各阶段实际值不打破方案目的值从而控制不超过施工承包总价款。42进度目的：在确保工程质量和平安的原那么下实现施工承包合同约定的工。通过编制工程总进度方案和对承
6、包提供的进度方案进展审核并在施工阶段各个工序的进度目的跟踪理。统筹安排劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的开开工时间控制各阶段的工确保实际施工日历天数不打破方案工。43质量目的：通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分局部项工程的施工质量从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一的要求实现施工承包合同质量控制为合格的目的。44平安目的：催促承包平安理系统正常运行杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故的发生。五、监理组织方案51监理组织机构图和人员构成：监理组织机构示意图总监理工程师协调总监代表总工程师设计建立建立承
7、包文明/平安理材料见证设备理合同信息理建筑理建筑、 装饰、安装水 、电、设备52工程现场监理组人员：岗位职务负责工作证书码 53各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作：3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请工程款支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更：9主持或参与工程质量事故的调查；1
8、0调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、总监代表1总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表由其履行和行使由监理工程师赋予的权利并可在任何时候撤回这种委托但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合?建立工程监理范围?；3由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的件应与总监理工程师送交的件具有同等
9、权利；4总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否认应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否认并发生进展改正的权利；5甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或件如有疑问可向总监理工程师提出总监理工程师应进展确认、否认或更改；6总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进展监视检查他们出于上述目的而发出的应视为已得到总监理工程师代表同意；7负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业土建、水、电、暖通、测量监理工程师1熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收及有关的法规和；2参加施工图纸和、施工组织设计或施工方案、施工质量
10、保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核编写监理细那么；3确认进场的施工机具的性能、规格、数量和适用性；4以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序。5对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故的参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况；6审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据；7审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据；8配合相关专业的监理工程师
11、开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作；9作好监理日记；10在施工现场发现问题质量、进度、协调应及时向总监汇报以便及时作出反映并在总监的受权下进展处理。4、现场监理员1负责进展材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2旁站监理、跟踪检查。3工序间交接检查、验收及部署。4负责工程计量、验收及签署原始记录。5负责现场施工平安、防火的检查监视。6坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7及时现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。六、监理工作程序、措施和一施工阶段监理程序：1、施工阶段监理总程序见图一2、工程材料、构配件、设备质量控制根本程序见图二3、设计变更、洽商根本
12、程序见图三4、分项、分部工程签认根本程序见图四5、工程验收根本程序见图五6、施工阶段质量控制程序见图六7、隐蔽工程质量控制程序见图七二施工准备阶段监理：1、参与设计交底、图纸会审；2、审定施工组织设计、施工平安技术措施；3、查验施工测量放线成果；4、参加第一次工地会议、进展施工监理交底；5、核查开工条件。施工阶段监理总程序图一质量目的分解重要质量控制局部隐蔽工程、分局部项工程验收签认签发?开工移交证书?审核开工结算监理组织开工预验收进展质量评估监理例会洽商、平衡协调会等工程质量控制工程控制工程进度控制监理工作总结开工验收合同、信息理施工过程监理签定监理合同月工程方案工程款支付分析、评价工程进度
13、监视协调采取措施审批开工报审表签署开工参与设计交底、图纸会审、措施审批审查施工资质核查开工条件参加第一次工地会议施工监理交底施工准备阶段监理 原材料、构配件及设备质量签认程序图二材料设备进场施工验收合格施工填报材料设备报验单A9表监理工程师验收对所报验材料设备进展现场验收对所报验材料设备质保资料进展审核 不合格 合格 合格同意签认A9表不同意签A9表退场施工在指定部位使用设计变更、洽商理的根本程序图三承包、建立任何一方提出设计变更、洽商设计提出变更总监理组织审查 同意设计编制设计变更建立转交总监理组织建立、承包洽商费用与工变更 同意承包、建立和监理分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包施行分项
14、、分部工程质量控制程序图四承包到达分项工程报验条件进展进自检纠正承包填写A4表报验 不合格监理工程师审核 合格监理工程师签认A4表承包继续施工到达分部工程验收条件自检纠正承包填写A4表报验附：分部工程质量评定表 不合格监理工程师审核 合格总监理工程师签认A4表工程验收根本程序图五承包自检合格填报A10表报验承包进展整改监理工程师核查质量保证资料工程监理部签发?监理?工程监理进展开工验收 有缺陷工程监理部组织建立、设计、承包各方验收签署开工报验 合格参加甲方组织的开工验收与参加验收的各方签署开工验收施工阶段质量控制程序图六承包申报施工方案加倍复试或换材料审批开工申请承包申报材料合格证、复验单 修
15、改 监理审批 不合格 不合格 分部、分项工程施工 监理取样 签 改分项工程隐蔽自检 不合格 合格填报工程报验单监理工程师现场检查下道工序施工隐蔽工程质量控制程序图七承包自检合格向监理申报?工程报验单?承包下达监理书并提出整改要求施工现场检查验收监理工程师专业监理工程师总监理工程师下停产整顿或建议换队伍监理工程师再次检查验收承包再次申请监理工程师下达停工整改监理工程师再次检查验收承包整改后再次申请承包承包进入下道工序施工监理工程师隐蔽记录单上签字认可七、三大控制及平安文明施工控制措施一工全过程控制措施：1工事前控制：重点抓审核工作。a审核施工提交的施工进度方案包括劳动力的组织、材料供给、机械安排
16、方案等主要审核方案是否符合总工要求的目的全面分析网络图中土方、站内工艺配、主材设备到货和安装工程穿插、衔接等的合理性、可行性、是否有造成因建立方违约而导致的工延和费用索赔的可能。施工进度及网络方案图附后b审核施工提交的施工组织设计和施工平安技术措施主要审核施工顺序安排是否符合本次燃气道施工总进度工的要求措施中人、机、料等要素是否能保证进度方案的需要等。2工事中控制：重点抓跟踪检查。a工程进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整另一方面按合同要求及时进展工程计量为支付工程款提供进度方面的根据。b建立反映工程进度状况的图表、台帐等如实记录反映工程进度状况并如实记录影响工程进度的人为和自然
17、等各种因素。c工程进度检查、跟踪监视分析方案进度与实际施工进度的差异协助施工进展原因分析研究措施并适时召开专题工地会议催促施工按完成进度方案。d定向监理、业主有关工程进度情况。3工事后控制；重点抓纠偏措施的制定和落实。工程实际进度与方案进度发生的差异时应分析产生的原因并催促施工采取以下措施；A） 制定保证总工不打破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施；B） 制定总工打破后的补救措施；二质量全过程控制主要措施：A、质量的事前控制：重点审核施工的质量保证才能。1审核施工的施工资质及各种报审资料。核查施工的机构设置人员装备、职责与分工及技术工种、技术才能和施工测量成果等是否满足工程施工要求。2签认
18、材料的报验。a) 施工用A9表填报?工程材料/构配件/设备报审表?将材料、构配件、焊条等的合格证、出厂质保书等报工程监理部审查；b) 对新材料、新需核查鉴定证明和确认；3复核签认测量成品报验是否满足工程质量要求。4分析、确定质量控制重点部位和关键控制点。B、质量的事中控制：1、土方工程控制要点：根据图纸定位测量开挖范围及设备根底、沟等开挖坐标、标高、宽度和深度控制手段；量测。2、设备根底工程控制要点：位置轴线及高度外形尺寸钢筋的型、直径、数量、砼强度。控制手段：测量、现场检测、检查、核验配合比计量现场见证取样制作试块核查试验。3、燃气道焊接安装工程控制点：焊条型、性能及焊接钢材质、焊缝质量、焊
19、工上岗等控制手段；现场检查量测现场抽查试验审核焊工上岗证审核钢材质及出厂合格证、质保书、焊缝探伤试验等如焊工要对证上岗等存在问题时限解决。4、土建、机械设备安装工序交接验收的控制：1土建完工交付机电设备安装前由监理工程师组织土建、机电安装技术人员进展工序交接验收。A土建施工图与安装施工图的设计尺寸是否相吻合；B根底十字中心线、轴线标高的误差；预留孔、预埋件的误差；C各设备根底的轴线、标高控制点。图纸、测量书及现场实测均符合质量要求由监理工程师组织交接手续参加人员签字；假设不满足质量要求下达?监理工程师?整改后再交接手续。（2） 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工的原那么
20、。上道工序完成后先由施工进展自检专职检查合格后填写“报验申请表再现场监理工程师现场检验。检验合格后签署方能进展下道工序。燃气道施工程序为：测量放线-沟开挖-道焊接及无损探伤焊缝检查-道安装-道吹扫-道强度压力试验及严性试验-隐蔽工程记录、沟回填-敷设警示带、埋设砼标志桩-工程交接验收工程开工验收。（3） 隐蔽工程验收：a施工应按有关规定对隐蔽工程先进展自检自检合格后用A4表将?隐蔽工程检查记录?报送工程监理部；b监理工程师对?隐蔽工程检查记录?的内容到现场进展检测、核查；c对隐检不合格的工程由监理工程师签发?监理工程师单?由施工整改合格后报监理工程师复查。4检验批、分项工程验收：a施工在检验批
21、、分项工程完成并自检合格后用A4表报工程监理部；b监理工程师对报验的资料进展审查并同业主到施工现场进展检测验收。c、对符合验收要求的检验批、分项工程由监理工程师签认。分部工程由总监理工程师签认。不符合验收要求的分项分部工程不予签认由监理工程师签发?监理工程师单?施工予以整改。d经返工或返修的检验批、分项工程按质量验收重新进展签认。5工程质量事故处理：a监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站工程检验过程中解决；b施工现质量事故施工应按有关规定上报处理；c监理工程师对施工中的质量事故的处理结果进展复查认可后由总监理工程师签认?工程复工报审表?。C、质量的事后控制：重点核查验收工程实体质量
22、和技术资料。1核验工程质量验收单及各种测试资料。2审核开工图及其他工程技术资料和保证资料并催促施工完善。3组织开工预验收工作并提出整改。具备开工验收条件时提请业主组织开工验收。 开工预验收完且在施工整改后工程监理部编写质量评估供业主开工验收评定质量时参考。（4） 参与业主组织的工程开工验收工程质量符合要求会同参加验收的各方签署开工验收。（5） 工程开工后编写监理工作总结整理监理资料并编目建档。D、季节施工的控制措施：1当室外日平均气温连续5D稳定低于5时就必须采取冬季施工措施；2催促施工编制完好的冬季施工方案；3审查冬季施工方案的合理性和可行性冬季施工方案一定要有针对性譬如；装饰及园林景观工程
23、的冬季施工；室外道焊接工程等；4在冬季施工开场前监理人员现场检查冬季所需准备的材料的到位情况催促施工抓紧备料到位；5在冬季施工时监理人员要催促、检查施工严格按照冬季施工方案执行对于未按照方案执行的要发?监理工程师单?责执行如仍不执行就发?暂停?要求其停工直到其整改完全按方案执行为止。6夏季施工催促施工编制详细夏季施工方案并在过程中监控。三全过程控制措施：1事前控制：重点是熟悉造价资料和风险预控。熟悉工程设计图纸、设计要求、概分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点。协助业主按合同规定的条件如提交施工现场使施工能如开工、正常施工、连续施工防止因违约造成索赔。要求工程变
24、更签署下发后一个月内施工将工程变更报监理工程师审核后报业主审批。2事中控制：重点是结算审核。a、工程量计量原那么上每月计量一次计量周为上月26日至本月25日施工每月26日前根据工程实际进度与监理工程师签认的分项分部工程报验单汇总报工程监理部审核。b、施工过程中监理人员应主动搞好设计、建立、施工等方面的协调及配合及时答复施工方提出的问题不要造成对方索赔的条件。c、工程变更修改设计要慎重。严格经费签认特别是涉及经费支出的排水台班及停窝工、用工、材料代用等。计量汇总的签认应由工程总监与业主商定、核验前方可签认。d、定向业主工程动态情况进展工程费用超支分析并提出工程控制的建议。3事后控制：重点是和处理
25、索赔。a、审核施工提交的工程开工结算书。b、公正地处理施工提出的索赔申请。c、参与业主的工程结决算并签署。四平安及文明施工的控制：1、每一项工作必须严格按照操作规程进展施工。2、建立健全消费岗位责任制开工前强化平安消费教育并进展平安培训进一步进步全体职工的平安意识及自我保护才能。3、严禁违章指挥、违章操作做到施工必须平安不平安不施工。4、施工人员必须穿戴劳动保护用品。5、工地施工用电实行“三相五线制TNS系统。选用铁制配电箱实行一机一闸一漏电保护。机械设备责任包到个人。6、所有施工用电的电器设备外壳必须按规定进展接地或接零。每次施工完毕停掉总电源。停电检修必须挂“停电牌。7、氧气瓶与乙炔必须保
26、持大于5米的间距且必须装有防回火平安装置。8、登高作业人员必须佩带平安带2m以上带的生根必须牢靠高挂低用。9、在新建楼房利用没有撤除的脚手架登高施工时施工人员必须佩带带高挂低用。10、脚手架跳板上行走要注意将跳板两头捆扎在脚手架上防止人员踏在探头板上高空落下。11、高空作业用的工具必须栓上绳系在牢靠的构件上防止滑落下坠伤人。12、在脚手架上不得垂直上下穿插作业必须带上合格的平安帽。13、施工用的手持电开工具、电器设备必需要用漏电保护装置和可靠的接地其接地电阻值不得大于4。14、特种作业人员要持证上岗并严格遵守本专业作业规程。15、登高作业必须系好平安带穿防滑鞋梯子应有防滑措施梯子有人作业时梯子
27、必须有人扶持。梯子最上两个梯凳不得站人。16、发生重大平安事故应按规定立即上报有关部门并甲方代表及监理部门。八、合同和信息理一合同理原那么：监理工程师应采用预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过?监理?催促和纠正施工、业主不符合合同约定的行为提早向业主和施工发出预示防止偏离合同约定的发生。二合同理：1、催促合同双方认证履行合同条款定检查各方履行合同情况当需要修改、补充合同条款时及时提出监理。2、对不守信誉不执行合同的施工监理有权建议业主中止合同对施工不称职的理人员有权提出撤换建议有权建议业主对施工进展奖惩。3、组织、协调、协助业主处理有关合同争议。参与本工程工程建立的有关的配合关系的协调会议。三信息理：一、负责本工程工程各类信息的搜集、整理和保存建立信息资料台帐随时记录各种信息并进展整理分类。二、催促设计、施工、建立及供货方及时提供工程技术、经济资料。三、及时对以下工程监理资料分类归档：1、业主向监理部提供的技术资料、合同文本、协议等。2、施工向监理部报送的技术资料、材料报验单等。3、监理部向施工发出的?监理?、?监理备忘录?及其他指等。4、监理部工作记录。5、监理部向业主报送的各类报表、资料等和联络、?监理备忘录?。 安徽国汉建立监理咨询 中燃工程监理工程部 年 月