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1、建筑装饰装修工程施工质量探讨文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理等，并在此基础上，总结了该企业对尼国建筑装饰装修工程施工质量的控制措施，包括加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制等。随着“一带一路”倡议的实施，越来越多的中国企业“走出去”，加入了各项援非建筑工程，使得西非这片古老的土地焕发出勃勃新机。当前尼日利亚的经济稳步增长，居民生活水平日益提高，建筑工程的发展有了很大的提升，人们对居住空间质量的要求也日益
2、高涨。怎样提升建筑装饰装修工程的施工质量，成为尼建筑企业十分重视的问题。保障装饰装修工程的施工质量，不仅可以为尼国人民提供一个安全舒适的居住、工作、学习环境，而且可以促进当地建筑装饰装修行业的进步，使得本企业在当地长足发展。1一般建筑装饰装修工程的施工管理环节如果说结构是建筑的骨架，那么装饰装修则是她的华美外衣。不同的建筑有不同的使用功能及其文化内涵，使得建筑造型异彩纷呈。尤其在尼国多文化、多宗教并存的背景下，建筑装饰装修风格更是千变万化，使用的材料也千差万别，加之在施工中各作业程序纵横交错，给施工管理带来一定的难度。只有熟悉一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，才能针对尼国工程实施有效的管理，
3、提升施工的质量。（1）技术管理。在施工中，要熟悉施工图纸，分解每一项施工工序，结合自身资源，制定出可行的施组，并做好面、线、点的分项控制。此外还需做好具体的施工工艺技术要求，尤其是对新鲜的材料、工艺更要做好技术安排，并将细部节点、技术要求等信息最大程度地传递给施工人员。（2）材料管理。针对材料的复杂多样性，要结合当地特点制定材料“样板制度”，规定只有经过咨询签认的材料方可进入施工，杜绝不合格材料流入施工现场。并制定材料供应的“供需制度”，根据施组排出材料使用计划节点，并做好现场材料的验收、分类和入库管理。（3）安全管理。由于施工现场密集，交叉施工，一般安全事故发生率高，因此安全管理工作十分重要
4、。除了日常的安全教育外，还需配备一定的安全防护用品和悬挂醒目的安全标示，并对施工现场做不定时的检查，避免产生一些不必要的危险。（4）成品管理。根据当地员工对完成施工面存在的“好奇”心理，要建立成品保护体系，加强成品保护力度，最大限度地减少由成品保护引起的工程交验延误。一方面要制定一系列的相关制度，比如对瓷砖、石材、阳角的保护，玻璃幕墙的防护要落实到位等；另一方面要时时加强雇员的成品保护意识，做好安全防范工作。2尼国建筑装饰装修工程施工质量的控制措施建筑装饰装修工程包含许多分项，比如屋面工程、幕墙门窗工程、防水保温工程、内外墙装饰、地面装饰、电气安装工程等，每分项涉及的材料、工艺也不一样。特别是
5、尼国的现代建筑业不够发达，装饰装修工程的现代化水平有待我国企业的促进。总结施工经验，对持续做好质量控制工作，提升尼国的建筑装饰装修工程水平，十分必要。当前在尼建筑装饰装修工程的施工质量主要有以下控制措施。（1）加强当地员工培训。目前，尼国从事装饰装修工程人员的专业技术水平良莠不齐，在施工中就会出现质量有高有低的现象，加之新工艺、新材料的不断应用，对装修施工人员的水平就有更高的要求。装修单位要起到“导师带徒”的示范作用，不断加强对当地从业人员专业能力的培训，提升其专业素质。还要设法加强当地员工对本企业的“归属感”，增强其责任心，合理运用奖惩制度，多组织竞赛活动，培养当地员工的凝聚力，调动其主观能
6、动性。此外，对当地员工进行新技术的普及推广也很重要，可以直接促进新技术的应用，保障整个建筑装饰装修工程的质量。（2）合理控制施工进度。设计变更、材料到位、咨询批复等方面存在的问题，以及当地的社区矛盾、天气变化等各种因素，项目施组实施的进度常常会受到影响。要根据现场实际情况进行及时合理的调整，合理组织安排每一道工序。并按照相应的标准执行，严禁出现偷减工序、野蛮施工等现象。针对装饰施工涉及工序多的特点，在施工过程中要坚持各工序施工质量自控自检，并做好搭接工序相关人员的实质性交接，杜绝为追求速度忽视工序质量管控的现象。（3）严格管理材料设备。目前，尼国的装饰装修材料五花八门，质量良莠不齐，鉴于此种情
7、况，企业采购材料时要尽量选择大品牌；另外物资管理上，要严格验收（尤其瓷砖、石材、涂料等），建立成套的检验标准和检验方法，以标准规范控制材料的质量；对数量大、质量要求高的材料，建议直接回国内采购，以有利于质量监控和成本管控。装饰工程所使用的设备很多，首先要加强对当地员工使用设备的培训，避免使用不当造成的损失；其次要加强设备的库房管理工作，分类存放，并建立设备使用登记台账，做到谁领用谁负责；最后还要建立好“一设一档”的设备档案，做好维修记录及设备维护，以保证施工的正常进行。（4）健全质量监督机制。施工单位需要健全质量监督机制。项目经理要对施工质量全面负责，施工单位领导要组织专门的质量监督小组，并对发现的问题集中分类，还需要定期组织质量讨论专题会议，对施工中容易出现或已经产生的质量问题做教训总结，并在此基础上制定相关的改善措施，以此不断积累经验，提升施工质量。3结束语伴随“一带一路”倡议的深入，更多中国建筑企业走向海外，推进和发展这一伟大战略的实施。关注和控制施工质量，是企业海外发展的命脉。在尼国建筑装饰装修工程的实际施工中，只有加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制，才能保障工程质量，维护本企业“走出去”战略的发展。5