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1、工程监理规划一、工程概况是房地产开发开发的大型综合设施工程是列入城建立的重点工程之一。建立地点位于民广场以西通建巷以北、通灌路以东、海连路以南原盐业综合楼地块。建筑总面积为78662平方米其中地上建筑面积67846平方米建筑总高度为97米裙房5层主楼为双塔楼各为26层地下一层。集商业、宾馆、酒店、办公于一体的综合性公用建筑。本工程由一层的地下室、两幢二十六层不含电梯机房主楼组成。地下一层平时为车库和设备用房战时为六级人防；一层为商业用房及功能入口二五层为大型购物六八层为酒店配套用房九层为转换层西塔楼十二十六层为宾馆客房东塔楼十二十层为办公用房二十一层二十六层为公寓。本工程为框筒构造体系建筑平安
2、等级为二级建筑物耐久年限为50年建筑抗震设防类别为丙类建筑抗震设防裂度为7度建筑队场地土类别为类抗震墙抗震等级为二级框架抗震等级为二级地下室抗渗等级为S8桩基设计等级为二级。混凝土强度等级：A、十九层以上为C30。B、十九层以下分别为C40、C45、C50。本工程设有建筑电气、给排水、暖通、电梯、建筑智能化、火灾等系统。本工程建立为房地产开发设计为建筑设计研究院有限责任。工程造价：建安22000万元。工要求为：2005年7月1日开工2008年4月1日开工。质量要求为合格。二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制通过工程目的规划和目的的动态控制程序化地开展工程监理工作。2、以工程建立工程目的
3、质量目的、工目的和目的理为工程工程参建各方履行合同力务实现工程目的。三、监理目的、范围和内容(一)、监理工作目的1、质量控制目的：合格。2、工控制目的：以业主与承包商签定的合同工进展控制。3、造价控制目的：以业主与承包商签定的合同价进展控制。(二)、监理工作范围及内容按照业主提供的建筑方案和业主的详细要求按照有关建筑法规和技术、设计和建筑工程承包合同对工程施工质量、工程造价方面进展全过程监理及土建含桩基、地下室、安装、装饰等施工及保修阶段的“三控、“三及“组织协调。四、监理组织机构设置根据该工程特征从专业配套到监理人员年龄构造、职称构造、知识构造以及理经历等方面综合考虑组成工程监理部并根据工程
4、的进展情况将进展合理的补充和调整。一、监理机构组织形式总监理工程师质量控制监理工程师八人进度控制监理工程师两人兼造价控制监理工程师两人合同理监理工程师一人兼信息理监理工程师一人兼组织协调监理工程师两人兼见以下图。二、监理人员装备方案见以下图。监 理 人 员 配 备 计 划姓 名施 工 阶 段保修阶段工作职务根底主体装饰及安装总监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理员暖通专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理员注： 表示常驻现场 表示非常驻现场。三、监理岗位责职1、总监理工程师职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批
5、工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开
6、工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及
7、整理参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投人工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录。
8、五、监理工作根据1、和、颁发的有关工程建立的法律、法规；2、现行的建筑工程质量评定、设计和施工验收及规程；3、现行的定额、取费及有关的工程造价理；4、建立与承包商依法签定的工程工程设计、施工合同；5、建立与监理签定的工程监理合同；6、建立提供的本工程工程的地质勘察资料、施工图纸及变更；7、工程的招、中标书；8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。六、施工阶段主要的监理措施(一)、质量控制措施1、质量控制目的根据本工程工程的详细特征对质量目的进展分解建立质量目的控制系统。 按施工阶段划分：事前控制施工前准备质量控制图纸会审与设计交底审查开工申请等；事中控制施工过程和中间分部分项工程质量验收
9、评定设计变更与图纸修改审查等；事后控制开工质量检验、工程质量评定、工程质量审核与建立工程质量等。按影响质量的因素划分： 人对总包、分包的资质审查对参与施工的人员素质进展有效的控制；机械设备施工机械设备的性能应满足实际施工需求并在平安方面具有充分的保障；工程设备应满足设计、工艺的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、构配件等应具备完善的质量保证措施；施工工艺和施工组织设计、方案、方案和工艺技术应做到先进合理、实在可行；环境现场劳动、理、技术环境和自然条件等应有充分的准备和保障。2、工程质量控制的原那么(1)工程质量控制是整个监理工作的核心与造价控制、进度控制互相制约。监理工程师必须贯彻以质量为的
10、方针按建筑法规、合同、技术、设计图纸及有关为根据。(2)以主动控制为重点主动与被动控制相结合对工程工程施行全过程的质量控制和理。(3)以催促承包商建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程建立的“人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制。(4)未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包商、供货商不得进展工程分包或承当供货任务。(5)未经监理工程师验收或经历收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(6) 未经监理工程师验收或经历收不合格的工序不予签证且承包商不得进入下一道工序施工。3、质量控制全过程流程见下页附图4、设置质量关键控制点(1)合理选择测量控制网控制轴线位置、
11、标高及建筑物的垂直度。(2)及时进展混凝土原材料的检验审查混凝土的配合比控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核验模板尺寸加强对支撑体系的强度、刚度及稳定性的检查。(4)严格核查钢筋连接和焊接质量做好隐蔽工程验收。(5)控制混凝土的浇筑、捣固和养护确保混凝土的高性能合理控制的拆模时间。(6)逐个检查各种预留孔洞及予埋位置及数量做好各种道的高程控制协调土建与安装之间穿插施工。(7)对各种设备和材做好质量验收和确认严格按操作规程进展安装。施工图纸的审核及交底施工及检测确实认机电、施工机具及设备的检验建立质量保证体系和各项制度施工人员素质审核及培训工程质量鉴定原材料、构配件、设备严格检查开工质量检验分部
12、分项工程核验施工阶段准备事先控制开工申请审核施工全过程质量控制重点审核施工组织设计及施工方案事中控制隐蔽工程检查、验收工序质量验收有缺陷部分返修检验工序间交接检查工程质量评定施工过程质量控制事后控制工程质量验收评定资料开工资料及开工图纸审核现场质量控制图(8)对用于工程建立的原材料、构配件和设备进展确认并签字。(9)控制砌筑工程质量及时检查砖墙与混凝土框架柱的连接等各项抗震构造措施。(10)对于工程中使用的新技术、新工艺、新材料应通过试验、证确认其适用性、可行性。(11)做好道试压、绝缘电阻和接地电阻测试等检查工作。(12)做好隐蔽工程验收记录及初验的组织工作。(13)针对本地区详细情况对工程
13、质量通病采取相应的防治措施。5、质量控制的组织措施(1)审核、证承包商施工组织设计对工程质量保证有无可靠的技术、理和组织措施；(2)建立健全监理组织本工程实行总监理工程师负责制设总监理工程师一名专业配套的监理工程师(详见组织机构图及监理人员一览表)完善职责分工及有关质监制度落本质量控制的责任人；(3)催促承包商建立健全质量保证体系开工前驻地监理工程师进展认真检查落实；(4)积极主动地与质量监视部门和设计亲配合。(5)严格对各施工总、分包的资质和技术素质进展审查以防止日后工程中的隐患。6、质量控制的技术措施严格执行一个原那么、二个重点、三个阶段、四个手段的。一个原那么：工程质量控制是整个监理工作
14、核心的原那么。二个重点：重要的分部分项工程和关键部位其中重要的分部工程是地基与根底、主体构造、屋面、装饰、通风与空调、智能建筑、电梯；重要的分项工程是：桩根底、基坑支护、钢筋、混凝土、地下室及屋面防水工程；关键部位：混凝土浇筑、钢筋连接和焊接、砌筑墙体抗裂构造措施、建筑幕墙安装、给排水道预留洞口封堵、成套配电柜及控制柜动力、火灾系统、空调水系统、空调风系统、送排风系统、电力驱动的曳引式强迫式电梯安装等。三个阶段：(1)施工准备阶段：审查承包商装备人力、材料、机械是否合理审查拟定施工方案技术、质量保证措施检验原材料和审核混凝土配合比设计是否符合要求。(2)施工阶段：旁站和巡视检查承包商的施工工艺
15、是否按和经审批的方案进展并加强对施工过程中的原材料、半成品和成品检查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项工程或分部工程是否到达要求的质量。四个手段：(1)旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站。检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合。检查承包商是否按批准的施工方案、技术施工。(2)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展整修的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比混凝土、砂浆强度等级等监理人员可随机抽样试验承包商应提供便利条件。(4)指性：承包商和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对承包商进展质量控制
16、指出施工生或可能发生的质量问题提醒承包商加以重视或修改。7、质量控制的经济措施及合同措施1建立质量监视日记逐日记录有关影响工程质量的因素和情况；2行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证；(3)对不符合合同规定质量要求部分拒付工程款并要求承包商采取处理措施。(二)、进度控制措施1、审核施工进度方案审核施工进度方案主要内容有：1进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；2主要工程工程是否遗漏总分包分别编制的单项工程进度方案之间是否协调；3施工顺序的安排是否满足施工工艺的需要；4工是否进展了优化进度安排是否合理；5劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工用水、电等消费要素供给方案能否
17、保证施工进度方案的需要供给是否平衡；6对由建立通过的施工条件资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等承包商在施工进度方案中所提出的供给时间和数量是否明确、合理是否有造成因建立违约而导致工程延和费用索赔的可能。2、按合同要求编制总进度方案和阶段性施工方案安排协调工程参建各方进度保证工程的形象进度与进度方案同步。3、要求承包商每月25下月的进度方案和本月完成的工程量报表。4、专业监理工程师及时检查和记录各阶段工程进度完成情况分析发生偏离的原因。5、监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖延要及时调整进度并备案。6、通过下达监理指、召开工地例会
18、、各种层次的专题协调会议催促承包商按完成进度方案。7、工程监理机构应通过工地例会和监理月报定向建立进度情况。如工程实际开工工超过合同约定的限应提早向建立书面。8、在建立与承包商签订的合同中对工要求可充分发挥经济杠杆的调控作用。对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者建议奖励。签发承包合同建立与承包商编制施工总进度方案承包商审查施工总进度方案监理同 意 否修改施行进度方案编制年/季/月度施行方案承包商审查施工方案监理动态理跟踪控制实际值与方案值比拟同 意 否承包商组织施行进度方案偏 离 否监理检查方案施行情况根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案编写监理月报进度控制
19、流程图(三)、造价控制措施1、造价控制的原那么和 (1)根据建立和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为造价控制的总目的。 (2)确定造价控制目的严格审查设计变更和洽商严格控制索赔事项。2、造价控制的技术措施 (1)合理地推荐使用新技术、新工艺、新材料、新设备在确保工程质量和满足设计要求的前提下缩短工减少工程造价； (2)对于重大设计变更进展充分、完善、可靠的证特别是技术经济的比拟和证为建立提供有关技术参数以数据为根据严格按工程变更程序执行； (3)严格按程序进展计量支付对已完工程量的计量要求签证手续齐全；现场质量由监理工程师签证认可,实行质量否决权质量不合格不予计量支付。(4)
20、对设计变更的控制是造价控制的关键环节。 建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等由总监会同总工及经济、技术部门进展多方案的经济技术分析比拟为建立提供最优方案供决策。 设计的设计与现场情况不符或图纸与说明不一致等主要通过质量预控解决同时处理好可能产生的索赔尽量防止返工等造成的损失维护建立经济利益。 承包商由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生的变更监理本着平安、经济、满足使用功能的原那么积极配合设计作出最正确方案并通过预控尽量防止由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更的损失。3、造价控制的经济措施(1)将造价按分部分项切块分解并制定进展施行细那
21、么和方案；(2)按资金使用方案进展动态控制；(3)对于工程付款应认真审核严格按程序对月度工程付款签认；4、造价控制的合同措施(1)根据合同价款按分部分项造价分解并认真审核确定中月度付款最小额度；(2)核准合同中的各项单价。对合同中的索赔严格按合同条款认真分析核实；(3)按合同条款支付工程款防止过早、过量的支付；按合同全面履约减少对方提出索赔的条件和时机；(4)按工程进度控制内容编制资金使用的时间进度方案利用网络图既控制进度又控制资金合理使用。四、合同理措施1、监理部设专人负责协助建立拟定本工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程； 2、根据建
22、立在施工阶段对承包商的选择情况运用合同理的手段明确土建、安装等专业间施工配合的要求确定互相之间在施工过程中的责任与义务。3、充分理解合同中各项条款的内容和含义并认真执行；对合同中表达不准确或含混的词意应及时提出正确的解释；4、根据合同的条款催促各方认真执行并对合同执行情况的进展分析和跟踪理；5、对合同变更进展事务性处理如审批变更的建议和要求、落实变更措施修改变更相关的资料检查变更措施的落实情况做好变更记录等。6、协助建立处理与工程有关费用和工索赔事宜及合同纠纷事宜。五、信息理措施为了现场监理工作的良好运作建立一套的信息理方案即统一的编码体系、统一的件与报表、计算机辅助系统。信息理包括控制理、设
23、备控制理、施行理和资料理四个方面。本工程完全采用江苏建立工程施工阶段监理现场用表方案。1、信息分类及编码信息分类和编码的目的是实现信息有序理是信息理化的根底。编码的唯一性是计算机辅助理的根本要求。1文档分类及编码文档主要有三类：A施工B监理用表C建立用表。2表式编码各表式的编码均按以下填写：“前填写所报验选项的数码代“后填写该选项报验次数的自然序。当报验的内容不在列出的选项中时可在预留的“后自行添加数码代顺延。2、工程控制用表A类表(承包用表)A1 工程开工报审表A2.1 工程进度方案报审表A2.2 延长工报审表A3.1 施工组织设计/方案报审表A3.2 材料(构配件)、设备进场使用报验单A3
24、.3 工序质量报验单A3.3 工序质量报验单(通用)A3.4 分包资格报审表A3.5 施工测量报验单A3.6 混凝土浇筑报审表A4.1 工程计量报审表A4.2 工程费用索赔报审表A4.3 工程款支付申请表A5 监理工程师回复单 类A6 工程复工报审表A7 工程开工报验单A8 承包通用报审表A9 工程变更单B类表(监理用表)B1 工程暂停B2 监理工程师单 类B3 监理工程师联络单B4 监理工程师备忘录B5 监理月报B6 _B7 监理日记 B8 工程款支付证书B9 工程质量评估B10 监理工作总结B11 旁站监理记录表B12 监理规划B13 监理施行细那么C类表(建立用表)C1 建立工程单C2
25、建立工程联络单3、计算机辅助控制控制工作中大量的信息处理工作离不开计算机计算机辅助工程控制主要是将现场用表通过办公自动化软件实现并通过软盘、优盘、等进展传输在一定程度上实现无纸办公。要求文字部分一定采用MS 编辑表格采用MS Excel,进度方案用MS Project,便于信息处理成果采集和应用。4、信息理措施监理人员对实际工程情况进展准确的信息搜集、整理、分析、传递和反应及时发现和处理问题并做到如下几点：、加强信息传递的时效性。、保持信息理的连续性。、保证信息反应的可靠性。六、平安文明施工理措施1、催促承包商建立健全施工平安保证体系加强施工平安教育理设立专职平安员重在抓制度、人员的落实和到位
26、。2、审查施工组织设计编审程序是否正确平安技术措施是否具有针对性、可行性审查施工现场临时用电方案及分部分项的专项施工方案如脚手架、土方开挖、模板、起重吊重等是否符合工程建立强迫性并经总监理工程师审查合格批准后施行；3、检查大型施工机械如塔吊、物料提升机、打桩机等进场是否有拆装方案是否经过平安检测合格并准用证操作人员是否有证等；4、检查特种作业人员的操作上岗证件；5、对重大危险源施行旁站监理并形成检查记录；6、审查施工现场平面布置是否满足?建立工程平安消费理?第二十九条规定；7、根据本工程的特征在工地例会时对施工平安情况进展讲评必要时组织主持平安施工监理专题会议进步施工进展平安施工的意识及时有效
27、地预防和整改平安隐患；8、协助建立或参与建立组织的平安检查承受建立行政主部门的检查。9、发现违章冒险作业的要责其停顿作业对已发现的平安隐患及时下达监理要求施工整改情况严重的应责停工整改并及时建立；施工拒不整改或者不停顿施工的监理人员应及时向建立行政主部门。七、组织协调措施为了实现本工程监理目的根据工程建立监理有关法规制定监理工作流程和制度充分发挥建立监理的组织协调职能在做好工程签订与修订合同洽商的组织协调外还要做好工程中许多非合同方面的组织协调工作。既要为、质量、进度三大目的实现创造好的条件还要创造良好的人际、组织关系、工程参建各方及与和社会组织的良好关系等多方面的内外条件使工程建立处于良好的
28、“受控状态。1、本关系的协调1在本工程上根据工程人员的专长进展选派做到人尽其才人员搭配上注意才能互补和性格互补。2明确工程总监理工程师负责制各岗位职责清楚对每一个岗位都订立明确的目的和岗位责任。使理职能不重不漏做到事事有人人人有专责要明确岗位职权。3定对每个监理人员效绩要实事求是评价成绩要肯定缺乏要指出以免无功自傲、有功受屈使每个人热爱本职工作并对工作充满信心和希望。4工程总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处出现矛盾应及时进展调解调解一是要掌握原那么二是要注意如通过及时沟通个别谈话必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待是上级的问题应作自我批评是下级的问题应启发导对无原
29、那么纷争应当批评制止使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5建立信息制度采用工作例会、业务碰头会发及月报采用工作流程图等方式沟通信息使部分理解全服从并适应全的需要效劳于建立。6用灵敏的消除监理工作中的矛盾冲突配合不佳的矛盾或冲突应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突应从明确考核评价入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突应从明确奖罚原那么入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突应从改良思想和工作入手来消除。2、本工程工程需求关系协调1监理过程中抓方案环节平衡人员、材料、设备、能源动力的需求要注意抓住限的及时性规格上的明确性数量上的准确性质量上的规定性表达方案的严肃性发挥指导作用。2
30、指导施工对施工力量的平衡要抓住瓶颈环节发现瓶颈环节要通过资源力量的调整集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络方案技术的关键线路法是有效的工具。3对专业工种配合要抓住调度环节工程施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进展交替进展抓好衔接问题配合进展抓好步调问题就是抓好调度协调工作。4施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有理部门签发的施工答应证；财务和材料渠道已落实能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已根本落实；施工准备工作已根本完成现场已“三通一平。监理工程师应协助落实上述开工条件保持
31、建立与承建的信息沟通协商办事催促双方严格按合同执行。建立和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工以便协调。5施工阶段的协调包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好一是建立和施工双方商定一级网络方案并双方负责人在上面签字作为工程承包合同附件；二是设立提早开工奖按一级网络方案节点考核承建方设立进度奖调动职工的积极性。不能保证工建立扣回工奖并罚款。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可对没有出厂证明不符合使用要求的原材料、设备和构件不准使用对不合格的工程部位不予验收签证也不予计算工程量不予支付进度款。C、签证的协
32、调：对设计变更、工程工程增减在合同签订时无法意料和未明确规定对此监理工程师要仔细研究合理计价与有关各方充分协商达成一致完善签证制度。D、合同争议的协调：合同纠纷应协调解决不能协调解决时再向合同理申请调解或仲裁一般合同争议切忌诉讼尽量协商解决否那么会伤害感情贻误时间甚至“两败俱伤。E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建立提出的问题施工应根据技术、合同、中间验收签证及验收作出解释对不符合要求应催促其采取补救措施使其到达设计、合同、要求而后开工结算。F、协调总包与分包的关系：首先选择好分包明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6协调好与设计的关系1真诚尊重设计的组织设计向承包介绍工程概
33、况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审把图纸问题解决在施工前施工中严格按图施工组织验收约请设计人员参加对质量事故认真听取设计处理。2主动向设计介绍工程进展情况促使他们按合同出图发现设计问题及时主动向设计提出。3、明确工程参建各方的权利和义务1、建立的决策和通过监理贯彻、施行设计的意图、要求、变更通过监理方签认由承包商施行承包商的要求、申请须通过监理方向建立和设计方传递、汇报、落实。2、建立在施工承包合同中明确授予监理的权限监理根据受权对工程进展监视和理；承包商在施工过程中必须配合监理的工作并为监理提供完好的有关施工技术经济资料；必要时监理有权有关的原始资料。4、监理的组织协调措施
34、1建立健全监理工作流程和工作制度。2建立监理睬议制度通过第一次工地会议、每周例会和协调会等开展现场监理的组织协调工作。3如遇对工程建立影响较大的特殊问题如技术难题、重大设计变更等专业性强、涉及面广、或时间紧急问题应及时召开专题协调会来解决。七、工程保修监理措施、保修内的监理内容和根据1主要检查工程状况、鉴别质量责任、催促和监视保修工作。2保修内监理工作的根据：有关建立法规；有关合同条款工程承包合同及施工提供的质保证书；归整后开工技术资料。2、保修内的监理A 工程状况的检查a、定检查：当工程投入运行和使用后开场时每季度检查一次如后未发现异常情况那么可每半年检查一次。如有异常情况出现时那么缩短检查
35、的间隔时间。当建筑物经受台风、大雪后监理工程师应及时赶赴现场进展观察和检查。b、检查的：有访问调查法、目测观察法、仪器测量法3种每次检查不都要详细记录。c、检查的重点：应是对构造质量及其他不平安因素因每次检查中对构造的一些重要部位、构件要重点观察检查对已加固补强的地方更要重点观察检查。B 催促和监视保修工作保修工作的主要内容是对质量缺陷的处理监理工程师的责任是催促保修确认保修质量。各类质量缺陷的处理方案一般由责任方提出监理工程师审定执行。如责任方为建立时那么由监理工程师代拟经施行同意后执行。八、工程监理工作程序一、施工准备阶段承包监理工作内容监理提供与解释熟悉与提问检查确认审查监视检查编报建立
36、提报参加承发包合同检查申请参加审批或参与审批复测施工图设计交底质量保证体系施工组织设计分包资质测量资料工程开工二、工程施工阶段承包监理工作内容监理自检检查签证检查与旁站检查确认参加处理提报合格证上报对标检查组织申请隐蔽工程审查编报参加评检核实签认组织进展创优活动工程质量事故材料设备工序施工质量年月施工方案验工计价质 量 控 制 内 容进 度 及 投 资 控 制 内 容提报申请要求不可预见费审核设计变更参与审批索赔处理协调三、开工验收阶段承包监理工作内容监理提报资料提报监视检查组织参加参加整理提报工程质量检验开工验收工程预验收开工恳求验收及时处理保修工作协调九、工程监理工作制度(一)、施工阶段监
37、理工作制度1、施工图纸会审及设计交底开工前在收到施工图纸后工程监理机构参加由建立组织的设计交底和施工图纸会审使专业监理工程师、承包理解工程特点和设计意图以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求做法、考前须知防止图纸中的过失、遗漏。2、施工组织设计审核(1)要求承包商于正式开工之前7天将经过承包商的上级主审核后的本工程施工组织设计和施工方案报监理审查。(2)接到报送后由总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进展审查并将审查结果以书面形式答复承包商。(3)监理组对工程重大或关键部位的施工应要求承包商提出详细施工方案经有关专业监理工程师审查认定前方可施工。3、工程开工申请承包认为各项准备
38、工作已经完成具备开工条件后向专业监理工程师提交“工程开工专业监理工程师经核实认为确实具备开工条件后报总监理工程师及建立审批签署开工。严格执行单项工程开工和复工审批制度。4、工程原材料、构配件、设备验收(1)主要建筑材料、配件、设备订货前承包商应提出样品和有关订货厂家资质证明、报价等报监理会同设计、建立研究同意前方可订货。(2)对用于工程的建筑材料、构配件、设备等进场时必须具备正式的出厂合格证明和质量检验证明。所有材料检验合格证和试验必须经监理工程师验证对有现场抽样复试要求的材料必须有监理人员见证取样送有权部门试验其结果为合格否那么一律不准用于本工程。(3)工程中所用各种构件必须具有厂家、批和出
39、厂合格证。(4)监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计或书规定的厂家、型规格和。(5)对经检查不合格的材料、构配件、设备书面承包商限运出现场以免混入工程中使用造成质量事故。5、隐蔽工程验收1隐蔽以前承包根据?建筑工程施工质量统一验收?进展自检并将评定资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进展隐蔽工程验收重点部位应会同有关共同检查签认涉及到地基处理的隐蔽验收还必须有勘察参加。2分项工程施工完毕承包根据?建筑工程施工质量统一验收?进展自检并将评定验收资料报专业监理工程师认可后专业监理工程师进展分项工程验收签署分项工程报验单由专业监理工程师签认分项工程认可后方可进展下步施工。3对分部工
40、程的检查在资料齐全现场具备验收条件的根底上进展验收合格后总监理工程师签认。6、施工现场旁站为保证工程质量根据建立部?房屋建筑工程施工旁站监理?的精、监理工程的详细情况制定本施工旁站监理制度。(1)、总监在组织编写监理规划时要根据工程实际编写旁站监理的内容专业监理工程师在编写的监理施行细那么中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责并将旁站方案交施工承包一份。以便施工承包旁站监理人员及时到位施行旁站。(2)、监理组接到承包的需旁站的工程施工后安排旁站监理人员按旁站监理施行细那么进展监理。(3)、房屋建筑工程的关键部位、关键工序新技术、新材料、新设备在工程中应用需要旁站。针对承包的素质
41、、工程特点对易出现质量、平安问题的施工工序实行旁站。(4)、旁站监理人员的职责1检查承包质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建立强迫性情况；3核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验等；4监视施工企业进展检查或委托具有资质的第三方进展复验；5做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。7、工程变更复核签审1设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或承包提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更。当工程变更涉及平安环保等
42、内容时。应按规定经有关部门审定。2工程监理机构应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料3总监理工程师必须根据实际情况设计变更和其他有关资料按照施工合同的有关条款在指定专业监理工程师完成以下工作后对工程变更的费用和工作出评估。a、确定工程变更工程与原工程之间类似程度和难易程度；b、确定工程变更的工程量；c、确定工程变更的单价或总价。4总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与承包和建立进展协调。5总监理工程师签发工程变更单。8、工程质量事故处理专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符
43、合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表应争得建立同意。对需返工或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。9、施工进度监视(1)监视承包严格按照已批准的总进度方案月进度方案组织施行监理工程师以?监理月报?形式向建立分项工程实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。(2)审查承包编制的施工组织设计(或施工方案)要突出重点,各、各工序衔接严。10、工程款支付签审(1)工程预付支付：承包填报“工程款支付申请表报专业监理工程师审核符合合同规定后总
44、监理工程师签发“工程款支付证书建立按合同规定及时拨付预付款。(2)月工程款支付：承包应根据专业监理工程师审批的合理工程量按施工合同规定计算工程款并填报“工程款支付申请表报专业监理工程师审核专业监理工程师审核完成由总监理工程师审批后报建立。(3)开工结算：工程开工验收完成后承包在规定的时间内向工程监理部提交结算资料总监理工程师应及时组织造价控制专业监理工程师进展审核并与建立、承包协商提出审核签署结算。11、设计变更处理(1)对设计修改包括施工、建立和监理组对设计的修改应经设计研究确定后提出修改并须经总监理工程师审批后交承包商施工。(2)对工地有关设计变更经获得总监理工程师同意签字后由建立向设计洽商。(3)总监理工程师会签有关各种