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1、建筑工程施工技术管理的优化探讨作为带动我国经济发展的一大因素，建筑工程越来越受到更多的关注。建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅直接关系施工质量的重要部分，更是提高工程有效性的核心措施。当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必须从实际出发，全方位协调各阶段技术管理，本文就建筑工程中施工技术管理进行分析和探讨，为优化工程施工技术管理，推进建筑事业不断发展。伴随建筑行业快速兴起的浪潮，建筑行业的市场前景非常宽广，但随着建筑企业的不断增加，行业之间的竞争也越来越强。在激烈的市场环境下，企业要想脱引而出并且站稳脚步，首先必须优化自身，提高企业工程的质量，其次，必须不断优化自身的施工技术管理，为企业项目
2、做好保障。一、施工技术管理在工程中的作用和主要任务。加大对建筑企业的工程施工技术管理，不仅能有效提高工程质量，对企业的发展也起着积极作用，其主要职责就是利用科学有效的方法指导并开展技术方面的工作。在实际工程施工中，必须按照国家有关标准和政策要求的技术规定，科学而合理的进行技术管控，进一步保证技术的规范性。在具体的工程施工过程中，对于技术管理工作必须做到以下几点：1、在实际建筑工程施工技术管理中，必须严格按照相关国家规定和标准，在保证施工技术的科学性和有效性的前提下，遵循客观发展规律，严格按照正常的流程进行技术管理。2、在建设施工中，难免会遇到一些突发性的问题，而优化工程施工技术管理就是对工程进
3、行科学的预测与规划，一方面加强管理人员的业务水平，另一方面狠抓人员的从业素质，对遇到的相关问题进行科学的预防和处理，避免工程安全隐患，保证工程的生产质量。3、优化施工技术管理的另一个积极影响就是，不仅保证了工程的质量，对可能出现的问题进行科学的预测和处理，更能从根本上降低工程的投资成本。这样一来，不仅带来了很大的经济效益，还能加强企业在市场环境下的竞争力。施工技术管理的真正目的就是提高经济效益，最大的发挥出自身的作用。二、对建筑工程施工技术管理的几点优化对策。1、对工程施工现场的监理优化。施工监理的实质就是对工程的施工质量和安全以及各环节的相关操作进行检查报告并落实监理责任，及时对材料进行取样
4、抽查，考察施工工艺是否符合标准要求等。施工技术管理部门必须要结合监理部门对工程检测出来的各项问题和数据进行各项工作调整，充分配合监理部门工作。对于监理部门，不仅要求有完善的监理程序，对于提供的监理报告还要求准确性、及时性和有效性。对于施工原材料的采购和施工程序，监理部门还要进行检验，并记录详细资料存档。其次，监理部门还应该针对施工中出现的问题及时进行纠正和报告，在督查的同时，对不符合要求的操作予以纠正，督促施工队伍及时保质保量完成任务。2、对工程施工设计方案的优化。任何工程项目中，设计阶段都是工程的关键命脉，着重优化设计方案是保证工程后期各项施工顺利完成的重要前提。设计方案的主要任务就是要满足
5、建设单位的要求，保证设计成果的科学合理，意图完美融入当地人文、地理环境，采用先进的工艺流程和技术，结合有限的资源，保证工程结构的安全可靠和经济效益。要达到这些要求，从设计阶段而言，就要求施工技术管理人员必须充分了解设计人员的思想，设计人员应征询工程师各方面的丰富意见，不断完善和优化设计方案。三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施。1、建立并完善施工技术管理体制。加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量。众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约。因此，建立科学
6、合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径。另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循。企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益。2、不断提高技术队伍综合素质。工程施工管理中一个重要因素就是人，不管是技术管理人员还是施工人员，都是影响工程有效性的主要因素。企业必须建立起一个有保障的高专业化水平的技术队伍。依靠优秀的技术团队才能科学有效的执行施工技术管理工作，因此，企业在选
7、择人才上必须遵循择优原则，选择技术和综合素质相对高的技术人员，还要定期不断对其进行技术或管理上的培养。同时，还要建立一套符合企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员进行考核，对表现优秀的员工应给予奖励，不断激励员工对自身专业素质的提升，从侧面提高队伍的整体水平。3、合理运用信息技术对施工技术进行管理。随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作。如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化。通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措
8、施，推动着技术管理走向新台阶。但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态。因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划。4、加强对技术资料和工程质量的审查。衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据。因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要。建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对
9、工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率。例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局。另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果.结语:综上所述，想要加强建筑工程的施工技术管理,就必须找准实际切入点，建立并完善企业自身的技术管理机制，合理运用现代信息技术同时，优化工程设计方案，不断提高技术队伍的专业能力和综合素质。作为一项长期且复杂的工作,施工技术管理工作必须常抓不懈，要不断总结经验，提升工程质量的同时，带动企业自身发展.6