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1、建筑企业如何做好安全生产中的技术工作在建筑施工企业，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。一个工程项目，建设方和监理方关心的是质量进度等，而施工方更关心的是安全与成本等。这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。也就是说，安全管理的技术性、连续性、系统性的特点要始终体现在工程项目的全过程中。工程项目管理中的安全管理工作一个工程项目，通常情况下项目经理是安全生产小组组长、项目副经理为安全生产小组的副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在安全生产中的作用处于淡化位置。事实上，工程技术人员在工程项目中，从立项开始，就已经为安
2、全生产做了大量的工作，也为安全生产负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择，图纸自审、会审，主要原材料的检验，测（计）量仪器和仪表的年度报检（审），开（停）工报告的报批，施工方案（作业指导书）的编制（特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等），网络进度计划的编制和实施，各种安全技术交底，工程质量验收等，这中间每一项技术工作都和安全管理工作有着密切的联系。从建筑企业现有的管理体制上来看，特别是大的工程项目，专职的安全管理人员不可能对现场每个专业的施工、每道施工工序都完全地介入和监督，一般采用层层分包分管的办法，这无疑又涉及到另
3、一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同安全管理工作在业务上有完全的融合性。因此，工程技术人员对安全生产有着不可推卸的责任。例如：几年前，南方某高楼，因为基坑设计与施工方的技术工作做得不彻底，基坑技术方案没有严格审查，安全措施不全等原因，发生了一起严重的整体坍塌事故，几千万的机械设备埋入深坑，周围建筑下沉。深基坑开挖、支护，必须由专业技术人员进行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中全程进行沉降位移观测，但是在施工现场，很多时候技术人员为了省事，没有真正根据实际情况进行详细的计算或验算，而是凭借经验进行指导施工，有的项目施工方案纯粹是应付性资料，根本不能指导施工，也根本不用它来指导施工
4、，结果导致事故发生。如何做好安全生产中的技术工作技术工作与安全生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与安全生产的关系，是摆在建筑企业管理人员的一个重要课题。要做好安全生产中的技术工作，可以从以下几方面做起：1编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案项目工程技术人员应根据施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供应情况、资金状况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度计划。在施工前进行详细的安全、技术交底，对工人要进行三级教育，施工中应经常深入现场，了解和掌握现场施工中存在的问题，不断改进施工
5、方案和施工工艺，提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，如外架搭设方案、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采用新的施工方法等，必须经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出详细可行的实施方案，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。2正确运用施工方案和施工安全技术措施来指导施工作为建筑企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际情况，及时完善和调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，首先要保障安全生产和工程质量。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安
6、全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接应邀请安全管理人员参加。要做到上不清、下不接。美国的一项研究发现了一个很有价值的十倍规律：如果上道工序产品质量的缺陷的处理费用为1的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为10，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到100，并由此兴起了零缺陷产品运动。如果我们对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，事故必定会大大降低。在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与安全生产相伴而随，把安全生产工作与工程技术工作有机结合起来，结合现场实际，用科学的方法指导生产，用技术的措施来控制质量和安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为企业创造更好的社会效益和经济效益。4