《2022年5S知识竞赛题目.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年5S知识竞赛题目.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、v1.0 可编辑可修改1 5S知识竞赛题目一、必答题、抢答题题库1. 5S的核心是：素养2. 整顿主要是针对什么不被浪费：时间。3. 通道区域划线一般用什么颜色线表示：黄线4. 整顿的三定原则是指：定位、定品、定量。5. 清洁改善对象是：去除乱源。6. 地面是否干净属5S中的那个 S答：清扫。7. 我们公司（华河）的质量方针是：追求完美不断创新8. 整理的目的是：腾出空间，防止误用9. 在现场消除脏污属于5S 中的什么内容：清扫10.5S推行成功的关键是：全员参与。11.生产区内有无无用物品堆放属5S中的那个 S答：整理。12.整顿改善对象是：节省时间。13.我们公司的网址是：14.物品乱摆放
2、属于5S中的什么内容：整顿15.常用电话中火警、交警、急救中心的电话是什么：119、122、 12016.通道是否保持畅通属5S中的那个 S答：整顿。17.安全定义：遵守规范，防患于未来。18.清扫改善对象是：进行改善作业。19.公司的电子信箱是：20.工作服是否干净、整洁、无污垢，佩带上岗证，属5S 中的那个S答：素养。21.公司的品质要求是什么：品质是第一工作。22.素养改善对象是：养成习惯，提高水平。23.去除乱源是5S中的那一项：清洁24.我国的安全生产方针是：安全第一，预防为主。25.地面有无划线属5S中的那个 S答：整顿。26.清洁的三个要素是指什么干净、高效、安全。27.质量检验
3、的把关原则是：不合格不放行。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - v1.0 可编辑可修改2 28.安全改善对象是：消除安全隐患。29.整顿的“ 3 要素” ：场所、方法、标识。30.生产过程中执行“三检制“：自检、互检、专职检。31.整理过程中判定不要的一个概略原则一般是将来多少天内用不到的物品就可以清出现场：30 天32.清洁是落实哪3S的工作答：整理、整顿、清扫33.公司的哪些地方需要整理整顿：公司的每个地方34.整顿三定原则中的定
4、品是指：放什么物品35.5S的最终目的是：提升人的素养36.5S对象为何答： a. 整理现空间；b. 整顿省时间； c. 清扫来改善； d. 清洁去乱源； e. 素养成习惯。37.整理定义：区分要（有用）与不要（没有用）的东西。38.旷工：指未办理任何请假手续，未上班的行为。39.颜色管理的对象是：人、事、时、地、物。40.整理、整顿、清扫的最终目的是形成清洁41.目视管理的意义是：看的见的管理才是最好的管理42.整顿定义：把有用的物品放置在免于损坏之安全场所。43.形迹管理的对象是：物品、手工具、器具。44.上台报告时先做什么应以三十度的鞠躬方式向听众致谢问好。45.清扫在工作中的位置是什么
5、：清扫是工作的一部分46.素养定义：使员工自觉遵守各项规章制度47.安全生产包括那二方面，一是人身安全，二是设备安全48.醉酒上班的人员按旷工处理。49.整顿的三定原则中的定量是指：用什么容器、颜色规定合适的数量。50.灯号管理的对象是：机器设备、生产线。51.清洁定义：目视管理维持整理整顿与清扫之洁净明朗状态。52.目视管理基本工具- 红牌通常用来区别要与不要的东西。53.标识方法：放置场所和物品原则上一对一表示54.5s 启动大会上梁建国总经理报告的题目是：内强素质外树品牌全面推行 5S改善管理活动 。55.工作结束后必须：1、切断电源2、清扫机台、现场。56.图像管理的对象是：工厂的死角
6、、不安全之处、不符合5S原则之处。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - v1.0 可编辑可修改3 57.清扫定义：清除污垢、异物与垃圾，清扫机器设备与作业场所，并进行点检以排除异常。58.加班应先开具加班单，相关主管批准后再进行加班，否则不计算加班时间。59.公司规定事假月最高期限不超过7 天，年累计不超过20 天。60.清洁包含那三方面的内容：物品清洁、环境清洁、人员清洁。61.对齐管理的对象是：设备、螺丝、螺帽、产品、停车位等。62
7、.公司 5S 应如何才能做好：5S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去。63.各物品为何要做标识答：物品如没有标识，会造成误用，浪费，现场混乱现象64.目视管理基本工具- 看板是为了让每个人容易看出物品放置场所及状况而做的表示板65.在设施、墙面、门窗等上面乱涂乱画给予什么处罚：扣发工资50 元以下，并给予批评66.相同的产品我们在包装上采取什么方式最为合理答：对于相同的产品，在包装方式和数量上尽量一致。67.公司的岗前培训主要包括：新员工入厂培训、转岗培训和晋升培训68.禁止堆放区域用什么线条表示：采用5cm宽，间隔 10cm，45 度斜纹红实线。69.公司的品质政策是：品质至上、
8、顾客满意、持续改善、永续经营。70.目视管理：是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看的见的管理”。二、定向题题库71.什么是生产现场：就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。72.为什幺需要5S 答： a. 提升公司形象； b. 消除内部死角 c. 创造一良好工作环境；d. 吸引人才73.整顿的含义是：1、工作场所一目了然；2、消除找寻物品的时间；3、井井有条的工作秩序；4、控制库存，防止资金积压。74.参加会议基本要求是：不得迟到，不得吸烟，手机不得响铃，不得在会场接听手机。75.不良品与良品如何区分答：将不良品与良品进行隔离，并作不良品与良品标识，将其放置于指定场所76
9、.5S两个重要概念是：1、不扔掉就无法彻底整理；2、不检查就会脏。77.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是：a、使工作场所一目了然；b、营造整齐的工作环境；c、缩短寻找物品的时间。78.班组长的“五干” “五按”是指干什么、怎么干、什么时间干、为什么干、干到什么程度和按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作79.基本社会保险包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。80.我们公司在划线时，要求车间主通道用12cm的黄色实线，主通道转弯处用斜线，斜线为通道宽的1/2 ；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师
10、归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - v1.0 可编辑可修改4 81.推行 5S 是需要员工养成什么的良好习惯答：1、不随手乱放物品；2、经常性的整理工作场所，使物品堆放有序； 3、保持卫生，定期清扫。82.安全生产事故发生后“三不放过”指：不放过原因，不放过教训，不放过改善措施。83.整理的难点是什么答：整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。84.目视管理的方法：a. 型迹管理； b. 颜色管理； c 灯（声）号管理；e. 对齐管理； f.影像管理85.
11、5S的三安原则指的是：人员安全、生产安全、物品安全。86.整理的步骤：现场检查、区分必需品与非必需品、清理非必需品、处理非必需品、标示现场、每天循环整理。87.5S 启动大会上集团执行董事梁荷珠女士提出的3 点要求是： a、树立“不干净的环境是可耻的”理念；b、从小事做起，从现场做起，人人动起来；c、不断改进，养成习惯，坚决摈除“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。88.员工用餐完毕应该马上做什么动作答：将餐盘中的剩饭剩菜倒入指定容器内，并不留饭菜残渣在桌面上，餐盘、碗筷放入指定位置。89.穿着工作服的要求：工作服要干净整洁，佩戴本人的员工证，衣领要整理整齐，衣扣、 袖扣及侧扣要扣系整齐。90.整理不好的表现是：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -