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1、巡回检查管理制度为做好井下现场管理，确保及早发现和解决问题，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，杜绝因事故扩大而增加处理难度，结合公司实际，特制定本制度。一、现场巡回检查范围包括全矿井井下所有能够通风、运输、行人的巷道。二、职责分工按照施工队、相关科室、跟班人员进行划分。生产技术科内要分区分片到相关责任人。三、施工队巡查1、各施工单位跟班队干，开工前必须对掘进巷道工作面附近20米及采煤面超前至工作面范围内的顶板情况，进行全面检查，发现异常立即组织处理。交班时，必须对工作面附近20米内确认无较大隐患方可交班。2、各施工副队长及以上领导，每天要对所施工的地点及后续运输路线等巡查一次，发现一般隐患安排
2、单位检修班人员处理，发现较大隐患，立即将隐患上报相关科室，待编写措施审批后，按措施执行。四、相关科室巡查1、生产技术科所分管工作面人员，对所负责工作面至少每周巡回检查一次，检查包括巷道支护、文明生产是否符合作业规程要求，有无安全隐患。2、分管采掘工作面人员，将巡回检查中发现的问题，以五定通知单形式下发给施工单位，要求必须按规定的时间和标准整改完毕。3、若现场发现威胁安全的隐患，必须立即安排施工单位停止施工进行处理。处理隐患必须坚持由近到远、由顶到底、由易到难的原则，必须明确现场安全负责人，确保安全。4、采掘活动以外的其他地点如回风巷、变电所、等待安装、回撤的工作面等人员不常去地点，由所分管采区
3、的副科级以上人员组织每月巡查一次。巡查时每次不得少于2人，巡查结果填入井巷巡查记录台帐，所查问题由专人整理，以五定通知单形式下发相关单位，采取措施进行处理。5、巡查过程中，发现重大隐患及时上报，并安排施工单位编写措施，由生产技术科、安检科、矿总工程师等审批签字后，进行整改处理。处理过程中，生产技术科包片人员必须及时巡查现场整改情况。巡查包括：作业进度、作业程序、使用材料是否符合措施规定的内容，发现不符合规定的立即停工，采取措施，进行处理。6、生产技术科室分管人员每月对所负责厂队的施工资料，包括质量标准化验收表、支护材料台帐、班评估表等进行检查一次，发现问题下发书面通知单，要求施工单位按要求及标
4、准进行整改，整改达不到规定要求的对责任单位进行处罚。五、跟班人员巡查矿跟班科、队长、安监员，每班要对一定区域进行巡查，现场发现一般隐患，通知现场跟班班长进行整改。较大隐患，通知生产技术科，由生产技术科安排施工单位编写措施审批后，按措施处理，隐患未处理完毕前该处严禁进行其他工作。六、监督与考核1、施工单位跟班队干每天对施工地点进行全面巡查一次，缺少一次罚款500元。2、科室人员每周对所负责区域进行巡查，每缺少一次罚款200元。3、副科以上领导每月对采掘活动以外的地点进行巡查，每缺少一次罚款300元。4、现场发现较大隐患没有停止施工，未安排编写措施进行整改的，对责任单位罚款300元。现场发现没有下发五定通知单的对责任人罚款200元。5、施工单位没有按五定通知单如期完工的罚款500元。6、分管人员每月未对资料进行检查的罚款200元，发现施工单位资料有缺项及未 按标准执行的罚款500元。7、矿跟班科、队长、安监员发现隐患没有安排整改的罚款200元。4