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1、工艺指标管理制度 工艺指标的管理分为公司控制重要指标和一般辅助指标，作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时，可能引起工艺运行条件变化的指标均在此范围之内。1 因工艺运行条件、环境等客观条件的变化而引起的原工艺指标不适应，需对原指标进行变更的，在变更、修改前各相关单位必须做出科学和符合实际的分析，经有关领导审批后报厂长办。2 工艺指标的变更、调整程序2.1 指标变更、调整时应遵循科学性、安全性、先进性、经济性、合理性的原则。2.2 因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行情况需进行调整时，由所在车间提出申请，报厂长办审核，分管领导批准后执行。2.3 如工艺运行条件影响设备的安全、稳定运行，
2、由厂长办进行申请更改。2.4 如工艺运行条件影响到生产的安全运行，由安环部进行申请调整。2.5 如工艺指标的变更影响到生产任务的完成，由调度室进行申请调整。2.6 所有辅助指标由车间写出申请报厂长办批准备案。2.7 所有指标必须以书面形式下达到操作岗位。3 工艺指标调整的审批3.1 正常工艺运行条件的调整，由厂长办审核后，报请分管领导进行批准。3.2 涉及到影响设备长周期运行的工艺调整，由相关部门进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。3.3 涉及到生产安全、稳定运行的工艺调整经安环部进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。3.4 涉及到产品产量的工艺调整，由调度室
3、进行评审后，报请分管领导进行批准、执行，报厂长办备案。3.5 工艺运行条件的调整，由厂长办以工艺指标变更申请表的形式，申请调整，经分管领导批准后，以书面通知的形式下发至车间(工段)等相关部门执行。4 工艺交接班4.1 交接班必须保证工艺指标在稳定范围内，达不到指标范围不准强行交班。4.2 交接班记录做到真实、完整。4.3 交接仪表显示温度、液位、流量情况。4.4 交接班双方应对本岗位的所有工艺指标对口交接，重点部位一点一点的交接，重点数据一个一个交接，不能出现死角，接班者同意接班，双方填写交接班记录并签名后，交班者方可离岗。4.5 因交接班不清出现工艺波动，根据时间对责任人加倍处理，接班后出现的任何问题追究接班者责任。