《经营管理部工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营管理部工作计划.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、经营管理部工作计划经营管理部工作计划202*年经营管理部工作将计划为有效发挥经营管理部在公司年度经营目标实施过程中的能动作用，确保经营工作能激活各个业务部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司经营业绩的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥全员的主观能动性，特制订本部门工作计划。一、经营方面1.部门责任书合同的签订，形成各部门月/季/年度工作目标指引。在过程中落实目标的完成情况，不断监督和督促，并加以指导。2.协助好各业务部门做好202*年年度预算的编制，在经营过程中做好统计和成本控制。3.经营中要大胆创新，灵活多变，抓住有利时机，逐步提高收入。4.利用有利资
2、源，重视广告收入。5.开发及深入团队和旅行社业务，并把有利资源整合。如把游船，自行车，商品及附近景点串成线路。二、硬件设施方面1.完善各售票点票务系统及押金系统。2.配置商品收银及门禁系统3.安装监控系统4.文化广场热气球固定桩的安装三、管理方面1.加强生产安全工作。强化员工意识，加强安全生产培训，定期对机械保养和检修，确保全年无一例安全事故发生2.制度的修订，加强部门的标准化管理3.配合公司，完善监督和绩效考核4.开展内部活动或培训，提高队伍向心力和凝聚力经营管理部202*.02.扩展阅读：经营管理部202*年重点工作计划暨分解经营管理部202*年度重点工作计划暨分解202*年经营管理部重点
3、工作已经公司审定下达。为确保部门重点工作的完成，现予分解。各责任人要按照岗位职责、工作流程、管理标准等，认真落实。部门将按照“KPI”指标考核体系要求,对各岗位年度重点工作计划完成情况进行动态考核。要求部门全体人员要树立一盘棋思想，密切配合，加强协作，形成合力，确保各项工作顺利完成。除计划中所列的重点工作外，各岗位要做好日常工作以及临时性工作，保证部门整体工作全面有序开展。经营管理部202*年重点工作分解表序号重点工作完成时间完成标准根据公司生产经营情况及时收集相关信息。责任人杨振荣、张中洲刘清学、华敏任华、杨天霞董建平重点工作1.重点工作2.做好信息收集，及时为公司生产经全年连续性营决策提供
4、参考资讯。下达公司年度生产经营指标和成3月底之前本费用内控目标。定期召开月度生产经营计划会议和生产经营分析会议，加强月度计每月一次划指标的过程管控，选取对标单位、对标项目，定期组织对标分析。提高预算编制的准确性，重点加强预算分解、执行、考核等环节的过程管理；严格控制成本费用开支范围和规模，强化预算外项目的审核；监督、考核各部门控制费用的管理情况。以下发公司杨振荣、华敏红文为准每月底前制定出公司计划材料，每月杨振荣、华敏第二周周一召开经营分析会。重点工作3.重点工作4.序号重点工作完成时间完成标准责任人其中：（1）提高预算编制的准确性，重点加强预算分解、执行、考核等环全年连续性节的过程管理。（2
5、）严格控制成本费用开支范围全年连续性和规模，强化预算外项目的审核。（3）监督、考核各部门控制费用的管理情况。全年连续性制定预算考核办法并执华敏行控制、审核预杨振荣算外项目对未按规定执行的部门华敏进行考核规范合同管理，梳理合同会签和结重点工算流程，修改完善合同管理制度；作5.加强合同履行的审核、监督管理；重视合同原始资料的整理、归档。其中：（1）规范合同管理，梳理合同会签和结算流程，修改完善合同管理6月底之前制度、物资采购和工程招投标管理制度。（2）加强合同履行的审核、监督管理；重视合同原始资料的整理、全年连续性归档。重点工作6.组织完成202*年维护单位招标及3月底之前合同签订工作。加强物资管
6、理，制订年度库存降低目标并组织实施；严格控制物资计划申报的准确性，提高物资需求计划与库存物资的有效衔接；规范物资采购流程，严格控制单一货源采购项目；加强物资到货验收及入库管理；完善物资消耗、库存统计与月度分析报告制度；制订并实施物资交旧领新制度；及时盘点、评估废旧物资，提出废旧物资处置建议；完善物资供应商动态管理和考核机制并实施；对“联合储备、代储”等模式进行研究并提交分析报告；全面落实物资效能监察提出的整改意见；大力开展修旧利废工作。以下发修改张中洲、詹红静后的管理制杨天霞、董建平度为准李绍华刘清学、董建平闫凯琳、詹红静洪涛、支军杨忠义、李绍华按制度执行以签订202*年维护合同刘清学、董建平
7、为准重点工作7.序号重点工作完成时间完成标准责任人其中：（1）加强物资管理，制订年度库3月底之前存降低目标并组织实施。（2）严格控制物资计划申报的准确性，提高物资需求计划与库存物全年连续性资的有效衔接。（3）规范物资采购流程，严格控制单一货源采购项目。完成全年库张中洲、白烨存降低目标。姚传远、兰魏魏姚传远、兰魏魏白烨重点工作8.重点工作9.重点工作10.单一货源采詹红静、洪涛全年连续性购必须逐级支军、杨忠义审核詹红静、洪涛到货3个工支军、杨忠义（4）加强物资到货验收及入库管作日内验收白烨、罗丹唯全年连续性理。完毕入库上龚冬梅、杨志存架程振旗、许晓东黄艳丽、刘璐（5）完善物资消耗、库存统计与每月
8、10日前张中洲、白烨全年连续性月度分析报告制度。完成李绍华张中洲、白烨按制度执行，（6）制订并实施物资交旧领新制罗丹唯、龚冬梅4月底之前逐每月对收到度；及时盘点、评估废旧物资，提杨志存、程振旗步完善制度。的旧物资进出废旧物资处置建议；许晓东、黄艳丽、行统计评估。刘璐白烨、罗丹唯与生产部门龚冬梅、杨志存（7）大力开展修旧利废工作。全年连续性配合进行修程振旗、许晓东旧利废黄艳丽、刘璐及时考核及张中洲、姚传远（8）完善物资供应商动态管理和全年连续性时更新供应詹红静、洪涛考核机制并实施。商名录支军、杨忠义（9）对“联合储备、代储”等模张中洲、白烨式进行研究并提交分析报告；全面上半年提交全年连续性詹红静
9、、洪涛落实物资效能监察提出的整改意分析报告支军、杨忠义见。强化粉煤灰、非生产用能等营业外每季度结算杨振荣、刘清学全年连续性收支的管控。一次任华加强统计工作，及时、准确上报各准确性、及时全年连续性华敏、任华类统计信息，做好涉密资料管理。性98%以上任华、白烨每月盘点一罗丹唯、龚冬梅次，物资仓库做好煤场盘点、物资盘点工作。全年连续性杨志存、程振旗每月抽盘、年许晓东、黄艳丽中、年末全盘刘璐序号重点工作11.重点工作12.重点工作13.重点工作完成时间完成标准责任人加强保险管理，健全各类保险索赔全年连续性情况台账，并上报公司。做好驻京办和公司车辆等特殊资全年连续性产的处置工作。推进电网公司回购二期送出线路全年连续性工作。建立保险索赔台账并及董建平时更新上报按公司和总办具体要求刘清学、董建平办理积极推进杨振荣、刘清学202*年2月21日经营管理部第 5 页 共 5 页