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1、2022年度第n项目部工作总结2022年度第n项目部工作总结2022年度第二项目部工作总结2022年是xxxxx有限公司第二项目部任务繁重的一年，这一年里交付两个工程的竣工。xxxx工程竣工备案及工程结算已完成。xxx工程如期交付使用方使用，并获得了北京市结构长城杯金奖，完成了海淀区教委下达的任务，实现了公司预期的目标。xxxx工程2022年4月25日通过四方验收，5月2日通过竣工验收。由于建设单位工程资料的原因，至8月份完成工程竣工备案手续，实现了我公司对建设单位的承诺，获得了结构银杯，并配合我公司商务部完成了xxxx工程的工程决算。2022年5月-2022年12月配合建设单位对合同外的项目
2、施工改造，如地面剔凿、门洞改造、派专人进驻工地维修等，获得了建设单位的好评。xxxx工程质量合格，在交接过程中，业主对工程质量比较满意，施工中安全有保障，没有发生重大安全事故。xxxx工程从进度、安全、质量、结算、保修均达到公司满意程度，是全体项目部管理人员共同努力的结果，完成了公司下达的各项指标。xxxx工程是我公司推进改革的第一个工程，从实施过程中来看，结构由于工期原因，出现亏损，导致整个工程内部结算不理想，但同时也积累了改革的经验，提高了工长的意识，增强了项目部管理人员的成本意识，所以说，内部核算是我们下一步的工作重点。xxx工程的外墙岩棉保温贴面砖、钢结构施工等项目，积极配合公司从选择
3、队伍到交付使用时，加强管理。特别是积极配合甲方分包的队伍管理，为2022年9月1日xxx工程开学典礼做出了努力。xxx工程在建设单位工作效率低的情况下，能确保工程如期交工，是公司领导以及全体管理人员共同努力的结果，同时质量安全、进度、保修均达到使用方的满意，也完成了公司下达的各项指标。xxx工程在2022年施工的教学楼4-5段的二次结构和风雨操场的二次结构，都是超高砌筑，工人经济效益低，为我公司对于超高的砌筑及二次结构钢筋模板混凝土提供了宝贵的经验，验证了2022年北京市工程预算定额的相关子目。xxx工程在交付使用过程中，有我们自己的队伍施工，也有外分包的项目。从管理角度来看，为什么分包单位能
4、够施工，而我们自己的队伍达不到满意结果，是我们下一步的工作重点。我们工长的管理水平，内部承包单价的细化，工人加班的积极性，都是工作中的重点。我项目部内业成本核算在xxx工程中，目前未完成结算，如果能够开工人工资，完成公司的承包合同的内容，就是我们的理想状态了，也是下一步的重点工作方向。xxx工程室外工程量完成篮球场20220多平米，塑胶跑道20220多平米，草皮15000多平米，室外铺地砖100000多平米，围墙5000多平米，盖学校平房3000平米。特别是盖两排平房，解决学校方的用房问题，赢得学校方的赞许。xxx工程造价400多万元，也是精装修工程，积极配合学校方选材料，配合风雨操场的精装修
5、。安全、质量、进度均达到学校方的要求，为公司创造了经济效益，并赢得了社会信誉。2022年xxxxx有限公司第二项目部圆满完成了公司下达的各项任务，管理人员有信心承接下一个工程，同时也看到了内部核算的不足，争取在以后的工作中加以改进。所以说，2022年是任务繁重的一年，也是对我项目部工作考验的一年。感谢xxxxx有限公司对第二项目部的大力帮助，祝公司业绩蒸蒸日上！xxxxx2022第二项目部年12月24日扩展阅读：项目部综合组2022年度工作总结综合组2022年工作总结项目主要内容1、完成内部沟通，外部协调完成总体平面布局图；2、完成县城建局选址意见书3、完成工艺尾气回收及自动化改造项目的备案4
6、、配合完成节能评估报告的编制及审查5、配合完成地堪报告的编制6、完成由陵川县国土资源局出具的临时土地使用证7、配合完成“安全预评价”的编制8、完成安全设立审查资料的申报和现场审查及资料的补充1、实际工作完成情况9、完成塔架线路占地的布点、施工及补偿事宜10、和省、市环保局沟通相关环保手续11、按时完成经信局、发改委、统计局相关报表工作12、向县科技局上报2022年陵川县科技项目计划项目申报资料13、向县土地局申报2022、2022年用地申请14、配合环科院、监测站、地质队、土壤研究院开展相关的监测工作15、配合市环科院提供环评前期周边调研及资料收集工作2、管理水平强化资料、图纸的收发管理及整理
7、归档工作，确保技术资料、图纸的完整性、保密性和条理性，并推行“5S”现场管理和目视化管理工作，为项目的有序推进提供坚实的后勤保障；规范会议纪要，做到项目会议标准化、流程化，真正做到月初有计划、月中有监督，月末有考核。积极参与集团、公司组织的相关活动（周六培训、月刊投稿、救火、征文、演讲、文艺节目等）；不断学习公3、企业文化推进情况司使命、远景、核心理念、创业精神等，使之在内心生根，思想上受到约束，行为上得到规范，并付诸于日常的工作、生活和学习上，使理念不断升华，素质持续提升，员工目标与企业目标得到了有效的统一。1、技术资料的管理需进一步规范：学习当代先进的管理手段，引进科学系统的资料管理软件，从本质上提高4、存在问题及改进措施工作效率，强化资料管理员素质的提升和责任心的培养。2、执行力度不足：领导委派的工作存在拖沓现象，对工作轻、重、缓、急未进行有效区分，存在胡子眉毛一把抓，今后应在工作技巧和工作方法上向别人学习。第 4 页 共 4 页