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1、2022年度生产部工作总结12022年度生产部工作总结1重庆吉纳汽配有限公司生产部2022年度工作总结放飞梦想，再创光荣尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！硕果累累的2022年已悄然过去，充满希望的2022年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2022我们一定会蒸蒸日上的。值此辞旧迎新之际，我在此就生产部一年来的工作做一简单总结：一、计划与生产2022年，我们根据市场需求，合理安排生产计划，把生产任务层层分解，落实到人，使每位员工目标任务明确，有序生产；合理调整生产场地布局，提高了现场物件的流转率。
2、一定程度上改变了各车间、岗位各自为政、工作目标明确的状况，基本上按要求完成了下达的生产任务，得到了公司领导的认可。2022年生产部全体员工高度重视产品质量，牢牢树立质量就是生命的思想意识，严把工序质量关。2022年，完成铸造件1600T，数车加工合格产品20760件系列产品。二、设备管理2022年的生产管理中，我们以公司组织实施ISO/TS16949质量管理体系为契机，在各车间科室全面实施了严格的管理制度，建立了设备工装台帐并专人负责管理。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，有效控制了人为因素造成的设备故障，有力地保障了生产秩序的稳定。三、人员
3、管理我们深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生产部围绕人员管理做了大量工作。“没有规矩不成方圆”的道理大家都明白，因此我们在以人为本的前提下，严格落实公司各项规章制度：1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，齐心协力完成公司的生产任务。四、生产及现场管理定期召开生产例会，讲评工作质量，落实生产进度。生产部的管理人员坚持与一线员工打成一片，了解员工对公司管理、生产计划、等方面的意见或建议，交流工作经验和沟通思想，增强团队意识，取得了很好的效果。2022年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车
4、间员工进行安全意识教育，加强了对生产现场安全生产秩序的检查，保证了生产车间的有序运行。为保证生产现场的整洁有序，以6S现场检查要求进行全面的整顿和维护，达到了较好的效果。五、存在的问题与不足2022年我们虽然取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们清醒的认识到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解决：1、部分员工思想懈怠，工作的积极生和主动性不够，纪律观念淡薄，直接影响其他员工的工作情绪。2、由于人员流动性较大，部分员工在技术能力方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、规章制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的修订完善；另一方
5、面，执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，有待加强管理工作。4、由于生产现场的管理力度不够，2022年全年共发生了3起较小的人员受伤。4起较大的设备故障。六、2022年工作计划(一)以16949质量管理体系为牵引，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无事故生产，无重大生产设备故障。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为指导思想，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面。(二
6、)有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映控制失效成本，控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。(三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、强化质量自检力度，自觉配合互检。(四)强化管理，四个进一步。1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力
7、，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。认真履行岗位职责，制定相应的岗位考核标准，优胜劣汰。完善工资考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2022年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2022年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。2022年
8、，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的工作热情，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！谢谢大家！扩展阅读：2022年生产部年终总结报告1*制造有限公司2022年生产部年终小结伴着新一年欢快的气氛，2022年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。2022年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司2022年生产车间各个工段做
9、以下总结：一、一工段（4人）一工段包括：用原材料冲压制作的半成品、工装制作、手工制作样品。从刚开始的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在着问题：1、员工没有经过培训对冲压没有什么操作经验，2、员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生，不过在公司领导的正确指引和培训下，员工各方面的工作素质提高了很多，故而事故也在减少。为杜绝事故的发生，在新的一年里对老员工要继续提高工作意识，而新员工则要培训才能正式上岗。二、二工段（7人）二工段包括：*、*、*（岗位）。二工段在公司各位领导和
10、各工段同事的密切配合下，经过几个月的磨合与调整，再根据现有的人员配置，后期的产能达到每月平均装配3000台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有达到公司的预期标准，但是却掌握了工作的技巧，熟悉了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的基础。2022年在原有基础上再提高质量和产品，努力做好并达到公司的标准。三、三工段（4人）三工段包括：*、*、*（岗位）。三工段工序繁多且也优为重要，在生产中出现的问题比较多，针对目前所存在的问题也逐一得到解决。2022年三工段需继续加强改善的问题：开炉人员需稳定，避免事故重复发生。打磨需一次性清理干净，尽量不要返修，以免出现再次返工。手工钎焊人员补足两
11、名，以提高工作效率。四：四工段（3人）四工段包括：*、*、*（岗位）。四工段在前4个月里，由于公司刚刚起步，员工对产品的工艺要求不熟悉，人员也不稳定等原因而产量较低，经过一段时间的调整和适应，在公司合个部门和工段的配合下，逐步走出低谷，可达到平均每月入库量为3000台，虽然目前还没有达到公司要求的入库数量，但是经过以下对四工段的整改，在2022年会达到公司的入库标准和对质量的要求。第一喷漆：我们前几个月的油漆是喷上去要好长一段时间才会干，严重影响包装的产量和质量，经过我们对不同的油漆试用，现在喷漆的产品可以在4-5分钟之内可以干，明显提高了产量。第二包装：客户收到产品后反应有包装箱口未封好。以
12、前对包装箱口打三颗钉子，现在整改以后我们对包装箱打四颗钉子，以确保封口的牢固性。虽然问题不大，但是足以看出一个公司的整体观念，因此我们还要达成一个指标：大事不发生，小事化为零。五：安全生产现场管理生产部对安全生产，抓的很紧几乎在每周早班会，对车间各不同的岗位的员工进行安全知识的教育，特别强调设备安全操作。发现问题及时处理，纠正不正确或违规操作。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育引导，做生产各岗位现场管理还没有标准，在主要生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，如：生产废料，设备油污没有及时清，生活垃圾。对这些问题生产部进行改进措施，生产部制定“6S”标准，根据标准要求执行。六：保证产品质量提高产品品质随着公司规模的日益壮大，客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责，在质量反面一直不到防患于未然。敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题件，缺陷不轻易放过。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互面对即将到来的2022年，生产部将以最饱满的热情对待2022的每一天，让每位员工都能熟练掌握工艺要求与质量要求。团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量和产量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。生产部2022年1月9日检工作，确保不让问题流入下道工序。第 7 页 共 7 页