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1、2022年对标管理月度工作总结(1)2022年对标管理月度工作总结(1)社区管理中心2022年1月份对标管理工作总结一、对标指标完成情况序号123456789对标内容对标目标值实际值100%备注社区住户水、电、暖收费率98%矿区绿化面积后勤服务满意率交通安全事故率驾驶员持证上岗率21万平方米21.1万平方米98%0100%98%0100%100%100%100%0幼儿园专任教师持证上岗率100%新入园幼儿查体率餐具消毒率食品卫生事故率二、存在问题：100%100%0（一）社区道路路面卫生状况不能动态达标，时常发现路面垃圾，特别是学校门口至家属区门口路面。（二）部分没有储藏室的家属楼阳台和北面窗
2、户悬挂杂物较多，一楼住户门前杂物较多，影响整体形象。（三）家属区道路发现经常有不按规定时间扔垃圾的现象，导致路边存放垃圾多。（四）垃圾清运车辆老化严重，存在安全隐患。三、采取措施：（一）在落实各项卫生保洁措施的基础上，细化完善社区卫生考核标准，责任划分落实到人，责任明确，严格考核。班组长每天对分管范围内的区域动态考核；科领导组成检查小组，每周不定时全面检查一次；考核结果纳入个人“ORM”管理考核。二、安排专人与学校联系，要求学生将垃圾丢入垃圾箱内，严禁乱丢垃圾，保持卫生清洁。三、温馨家园建设评比检查前与矿其他单位联合进行一次全面清理，将楼道、楼前后、窗户上的杂物全部清理干净，并通知住户禁止将杂
3、物存放在公共区域和窗台上。四、调整下午清运垃圾时间，将时间由12：00改为下午2:30，方便居民投放垃圾，减少乱丢垃圾的可能。五、对超过报废年限仍继续运行的垃圾清运车辆，每班使用前由责任司机进行全面排查，发现不安全因素立即处理，坚决不开带病车辆；做好车辆的日常维护和保养。积极向矿有关部门申请更新车辆，确保交通安全。社区管理中心2022年1月31日扩展阅读：2022年对标管理工作总结及2022年规划2022年对标管理工作总结及2022年对标管理规划开掘科2022年12月20日2022年对标管理工作总结及2022年对标管理规划根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线
4、结合我矿实际精心组织，周密安排，2022年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，现就2022年工作情况及2022年开掘线对标管理规划汇报如下：一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况：（一）、标杆企业指标1、岩巷标杆：221m2、半煤巷标杆：380m3、煤巷标杆：512m（二）、开掘线2022年计划指标1、岩巷标杆：62m2、半煤巷标杆：170m3、煤巷标杆：205m（三）、开掘线对标目标值1、岩巷标杆：65m2、半煤巷标杆：175m3、煤巷标杆：210m(四)、1-12月份实际完成情况1、岩巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m二、112月份达
5、到对标标杆值完成情况岩巷完成：5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。三、采取的有效措施及要求：（1）要求各基层单位精心组织，合理布置安排，减少施工工序，合理调配施工人员，充分调动广大干部职工的工作积极性。（2）科室管理人员及各基层干部要深入井下现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。（3）实行安全生产抵押奖罚制度，对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励，反之，给予罚款。（4）加强现场管理和监督检查力度，进一步强化干部跟班带班制度，严格落实“五
6、个到位”及各项管理制度，推进正常循环作业。（5）加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度，促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高，促进执行力的提高，提高工作效率，降低各类隐患的发生，从而促进生产发展。（6）合理安排生产工序，减少中间环节，提高施工进度。（7）查找资料，现场调查，及时为施工单位提供第一手的地质资料，提早采取措施，早做准备，降低现场施工失误，提高施工效率。（8）进一步提高综掘机械化水平，出现问题及时反馈解决，真正把综掘机械化潜能挖掘出来，提高单进水平。（9）加强巷道维护工作，做到早发现，早预防，早维护，减少正常施工的影响因素，减少事故隐患，真正实现安全高效生产。
7、（10）加大奖罚考核力度，每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工，如按要求按标准完成生产任务，奖励金额为1-3万元不等，如完不成生产任务，对单位正副职管理人员进行处罚，处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。四、存在问题及不足1、地质条件较为复杂，地质构造较多，施工难度大，影响正常施工。2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高，效率低，有待进一步加强人员业务技术培训3、运输系统较为复杂，影响施工效率，需进一步调整优化。4、现场施工中，组织管理不到位，人员调配不合理，以致影响正常进尺，有待进一步加强人员组织管理。五、2022年对标管理工作计划在2022年的实际生产中，煤、岩巷道单进水平达到了
8、对标值，而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对2022年在对标管理工作当中存在的问题，2022年我们将进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：一、建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动开掘战线实现“快速突破，持续提升”。二、加强队伍建设，提升对标成效通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设，提高队伍的对标能力，进而提升对标成效。三、加强对标管理，提升全员执行力根据集团成面对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。四、开展对标成果管理，促进对标成果最大化根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已经形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。六、2022年开掘线对标目标值1、岩巷标杆：70m2、半煤巷标杆：180m3、煤巷标杆：220m第 5 页 共 5 页