2022年土建施工员年终个人总结.doc

上传人:一*** 文档编号:12566234 上传时间:2022-04-25 格式:DOC 页数:4 大小:14KB
返回 下载 相关 举报
2022年土建施工员年终个人总结.doc_第1页
第1页 / 共4页
2022年土建施工员年终个人总结.doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年土建施工员年终个人总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年土建施工员年终个人总结.doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年土建施工员年终个人总结2022年土建施工员年终个人总结个人年终工作总结2022年,我负责古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。一、端正态度,认真工作。回顾古镇项目部2022年的工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年,古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方

2、法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学习,提高自身专业素质。现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而保证了工程进度。1/3现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

3、现场施工管理中,准确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。公司应该主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。公司技术力量比较薄弱,公司应该积极引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。三、未来的工作计划。通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任

4、感。2/总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。3/扩展阅读:2022年工作总结 土建施工员年终总结尊敬的公司领导您们好:时光飞逝,不知不觉我来将近一年了,在来公司之前我给许多大小公司,跟很多老板做过各工种的专业工长和现场管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山迁安项目担任施工员,能将领导布置的任务独立、有条不紊的完成。因此与项目部上下管理人员相处融洽,深获信任。回忆在这一年工作中忙碌着,也收获着。下面我把这一年中的工作作简要的总结:当时迁安项目新开工,环境相当艰苦。因为我长期在外漂泊工作

5、,很快适应了在现场没有水、电的环境。在气温零下几度,管理人员没有到位的情况下把现场的测量、高低差的平土、临建的搭设、现场围护的搭设等工作都做的很细心。作为一名施工员,不但要用到大量的专业知识,还需要一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。在工程开工前,全面熟悉施工图纸。因为这里是厂房,单体多,不想高层那样好做。在管理人员逐步到位和现场进入正轨后,项目部安排我主管砼这方面,在工作中我把各栋厂房砼的方量预算、申报、最后的估方以及铁泵的砼利用做的一丝不苟。在砼浇筑过程中,跟班跟踪检查,发现情况及时指出并整改,确保施工质量达标,不出现蜂窝麻面、露筋和楼面高低不平。在基础砌筑中,严格要求同伴保质

6、保量抢工期,不延误下道工序,因此受到甲方的好评。自从二次结构八月底进场后,项目部要我兼管,我把施工方案和技术交底以及工期交待给他们,刚开始二次结构由于各工种施工人员搭配不齐和工地材料不齐导致出现窝工现象,后来我多次催促增加人员,再三强调甲方要求进设备必须把前处理车间、提取车间、生物原料药车间在11月底前完成,但仍然把甲方要求的工期延迟了一个月。由于现场冬季气温低不能抹灰和做地面,使甲方的设备不能进场。二次结构给公司造成很大的负面影响。在项目现场管理中进到一支好队伍,施工人员的多少调配和技术力量的雄厚也是主要的。我相信在材料和人员不缺的情况下,明年把工期抢一下还是可行的。首先年底把二次结构的人员

7、组织好,一定要多找几个班组,明年开春各栋楼号同时施工交错作业、合理安排、层层把关、强化管理、齐心一力,这样确保明年工期还是有希望的,把以前的损失和影响挽救回来,使甲方刮目相看,从而有信心和我们公司长期合作下去,做到哪里有葵花药业的工地,哪里就有我们公司的施工队伍。在这一年工作中工,本人也深深体会到成功与不足的存在。为此,在项目例会上将现场存在的一些问题认真反映出来,与项目和班组共同协调解决。在未来的工作中,我将认真钻研业务、虚心学习、取长补短,掌握更深的知识和技术。公司的人性化管理以及我们员工之间的相互关心,良好的企业气氛。我相信我一定会在公司大家庭的发展中成长为一名真真正正优秀的施工员。我们有信心、有决心、吃苦耐劳、尽责尽业发挥自己的特长,使我们的公司在建筑业这块肥沃的土地上日渐强大、蒸蒸日上、万荣昌盛,使我们自己长期能在公司安心工作,贡献自己的力量。第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 汇报体会

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁