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1、2021白酒贩卖工作总结及工作思路白酒的贩卖人员治理从上世纪70年代以来不停备受社会各界的持续关注，贩卖人员做好及计划有侧紧张的意义。本日找总结网小编给人人整理了白酒贩卖工作总结，希望对人人有所赞助。 白酒贩卖工作总结范文篇一 转眼20xx年上半年已经停止，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于汲取教训、进步本身，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的贩卖任务和各项工作。 一、上半年完成的工作 1、贩卖指标的完成环境 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的配合尽力下，*市场完成贩卖额157万元，完成年计划300万元的52%，比客岁同期
2、增长126%，回款率为100%;低档酒占总贩卖额的41%，比客岁同期低落5个百分点;中档酒占总贩卖额的28%，比客岁同期增加2个百分点;高级酒占总贩卖额的31%，比客岁同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的贩卖区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督匆匆其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个贩卖终端长光阴的交流和引导，并结合公司的 柜中柜 营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的贩卖价格相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和帮忙店方使产品保持清洁整洁。在店面和柜台清洁划一、陈
3、设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到应用终端货架资源进行品牌鼓吹的目的。 3、市场开拓环境 上半年开拓商超1家，酒店2家，终端13家。新开拓的1家商超是成县规模最大的*购物广场，所上产品为52 系列的全部产品;2家酒店是分手是*大酒店和*大酒店，此中*大酒店所上产品为52 的四星、五星、十八年，*大酒店所上产品为42 系列的二到五星及原浆。新开拓零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42 系列产品。 4、品牌鼓吹、推广 为了进步花费者对 *酒 的认知度，建立品牌形象，进一步树立花费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一鼓吹标示，在人流量大、收视率高的地段及生意对照
4、好的门市部，联系并帮忙广告公司制作各式广告鼓吹牌35个，此中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。 5、贩卖数据治理 依据公司年初的统一要求完善了各种贩卖数据治理工作，树立了经销商拉货台帐及经销商贩卖统计表，并实时报送贩卖周报表、贩卖月报表和每月要货计划，各种贩卖数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的贩卖环境依照经销商、各个单品分手进行汇总阐发，使得的每月的要货计划加倍客不雅、精确。在每月月底对本月及累计的贩卖环境分手从经销商、单品、产品布局等几个方面进行汇总阐发，以便于加倍精确客不雅地反应市场环境，指导以后的贩卖工作。 二、下半年工作计算 尽管在上半年做了大量的工
5、作，但由于我从事贩卖工作光阴较短，短缺营销工作的知识、经验和技术，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我筹备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快进步自身业务才能，做好各项工作，确保300万元贩卖任务的完成，并向350万元奋斗。 1、尽力学习，进步业务水品 其一是抽光阴通过各类渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些胜利营销案例和前沿的营销措施，使本身的营销工作有必然的知识支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使本身从业务程度、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的晋升。 2、进一步拓展贩卖渠道 *市场的贩卖渠道对照
6、单一，大部分产品都是通过流通渠道进行贩卖的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和款待任务对照多的工商、教导和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各类数据，完善各类档案数据，让一些阐发和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来补充经验和感官认识的不够。了解和控制公司产品和其他白酒品牌产品的贩卖环境以及整个白酒市场的走向，以便应对各类市场环境，并实时调剂营销策略。 4、与经销商密切共同，做好贩卖工作 帮忙经销商在稳住现有网络和花费者
7、群体的同时，充分拓展贩卖网络和掘客潜在的花费者群体。凡是遇到经销商发火的时候必然要皮厚，听他埋怨，先不能说明原因，他在气头上，便是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等二心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，适才的火不应该发，让二心里认为内疚。遇到经销商不能理解的事情，必然要认真的说明，不能破罐子破摔，由去成长，学会用多种措施节制事态的成长。 最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。 白酒贩卖工作总结范文篇二 一、上半年完成的工作 1、贩卖指标的完成环境 上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的配合尽力下，*市场完成贩卖额157万元，完成年计划3
8、00万元的52%，比客岁同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总贩卖额的41%，比客岁同期低落5个百分点;中档酒占总贩卖额的28%，比客岁同期增加2个百分点;高级酒占总贩卖额的31%，比客岁同期增加3个百分点。 2、市场治理、市场维护 依据公司规定的贩卖区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督匆匆其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个贩卖终端长光阴的交流和引导，并结合公司的 柜中柜 营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的贩卖价格相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和帮忙店方使产品保持清洁整洁。在店面和柜台清洁划一、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到应用终端货架资源进行品牌鼓吹的目的。 3、市场开拓环境 2021白酒贩卖工作总结及工作思路关键词：工作总结 工作 思路 销售 白酒 第 6 页 共 6 页