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1、2022年XX项目部年终工作总结(XXXXX)2022年XX项目部年终工作总结(XXXXX)2022年XXX通信项目部年终工作总结XXX在公司各层领导的关心和帮助下，2022年XXXXX通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，实现了项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。一、项目部内部建设方面1.优化项
2、目部组织结构，提升项目部组织效率项目部各级管理人员，实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先，项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作，支持项目管理的战略实施，确保项目的有效运作。其次，选配好项目技术负责人。项目部技术负责人，主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标，并进行相关的技术指导和管理工作。最后，选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员，主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。2.规范完善项目部规章制度，落实员工责任，强化制度执行XX通信项目部成员建立了计划执行检查改进的管理模式。，同时，项目部成员还必须有大局意识，认真处
3、理好整体与局部的关系；既要分工明确，又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”，“公司利益高于一切”的思想，每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作，必须做到相互协同，严格把关并及时向公司反馈信息。此外，作为项目经理，除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外，还应有“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析，采取预防措施，防患于未然。3.强化项目部人员的培训及管理工作项目部人员的培训工作为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争，归根到底是人员素质及服务意识的
4、竞争，由此可见人员培训工作的重要性。首先，在实施培训前，明确所培训的对象，并进行合理分类。监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此，在对员工进行培训时既要有相同要求，又要有个性需求。由此，我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。基础类：主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法，是日常工作的指导性内容。专业类：主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强，主要是由项目部或公司的经验丰富，理论基础扎实的人员提供。应用类：主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次，培训课程要有针对性。培训要有的放矢，根据公
5、司的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。最后，落实培训评估制度。培训评估要落实在培训计划表、培训实施记录、培训考核成绩单。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。通过以上的培训过程，让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外，还要以优良的服务态度为主业服务，进而获业主对我们工作和企业的认可。项目部人员的管理工作首先、工作定位职业化、能力发展技术化目前，通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感，认为从事这种工作只是暂时的，没有长远打算。产生现象的主要原因，一方面是因为员工技术能力低，认为自己并无一技之长
6、。另一方面，国内监理企业大多不注重员工的素质和技术，导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育，使其在提升自身素质的同时，掌握一种技术或技能，并且可以终身受用，让他们能够感受到自身价值，提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”，根据员工的特点和能力安排工作，尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”，“自己是企业发展的骨干”，从而增加其企业归属感，并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。其次、工作氛围平等化、工作内容制度化目前基层员工很多都是80后、90后，他们有很强的自尊心，宁愿失业，也不愿意工作在一个不平等的工作氛围中
7、。因此，我在本项目部实行平等的工作氛围，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心态上重视和尊重他们，遇到问题，尽量通过商量的方式去解决；工作任务的布置也不用强制、命令的口吻，从而营造出和谐、民主的工作氛围。其次，因我们制定比较具体和完善的工作规章制度，使奖惩机制透明化，从而也增强了员工对公司的信任感。最后、业余生活多样化基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务，住集体宿舍，没有个人的生活空间，加上有时还会遇到一些故意刁难的业主，因此，心理压力大，身体劳累。在此情况下，我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力，使他们的身心得以放松。4.项目部人员稳定性管理首先、创造舒适的工作和生活环
8、境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活。其次、注重员工的个人成长，深挖员工的发展潜力、提供给员工发展机会。使员工的能力和思想在企业的发展中得到提高，个人在企业中得到认可的机会，发展的机会，使员工觉得企业是自己人生中的非常重要的组成部分。再次、建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立QQ群，在QQ群里建立论坛，使员工的要求与愿望，发展中有什么困难和不足，以及制定的政策是否符合实际等，能够及时反映和解决。最后、大力宏扬鸿大“团结进取、务实包容、感恩奉献“的企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感；同时通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文
9、化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社会效益同步提高二、监理工作开展方面(一)生产经营情况1.监理工作完成情况完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程设备扩容阶段验收等工作；完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程设备新建阶段的工程施工及验收等工作；完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程新建光缆的工程施工及验收等工作；完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程一阶段的工程施工及验收等工作；完成中国移动XXX公司省内长途传输网X期工程二阶段的部分工作；2.监理费用完成情况3.日常监理费用控制情况目前XX项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成：办公场所租赁
10、费（固定）、办公场所水电费（固定）、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比，制定以下方针：以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低成本。合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费，对当月的核算盈亏情况做出详细的原因，及时分析总结，提出整改及措施。4.监理合同的签订及费用回收情况目前已完成中国移动XX公司省内长途传输网X期工程及中国移动XX公司省内长途传输网X期工程监理合同的
11、签订。(二)施工现场的监理工作1、严格质量管理，监优质工程“质量第一”是企业永恒的，更是自己追求的目标。我在多年监理过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量说话，用质量赢得企业信誉，赢得业主赞誉，具体措施有：落实质保措施，提高监控到位；严细质保职能，分工明确。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。层层管理，人人把关。2、认真抓好安全生文明施工管理工作在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下几项工作：成立安全管理机构。项目部成立了由总监为
12、组长，项目经理为副组长，各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工监理过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。审查施工单位的资质及特种作业人员的资格证书；内容包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、安全培训证书、特种作业人员的岗位证书等；严格审查施工组织设计中的安全保障体系及措施；内容包括：公司安全生产架构及本工程安全生产组织架构、专职安全管理人员的配置及相应人员专业资质证书、安全生产制度、员工安全生产培训、学习及落实措施、安全生产所需设备及用品的保障及使用计划（安全生产费用的使用）、危险性较大或关键工序等的安全技术措
13、施计划，文明施工及安全服务承诺等；加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。3、加强对工程进度的控制在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真监督施工单位编制的进度控制计划，确保编制计划的合理性，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理工作每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好监理日志，完善各种记录及资料归档等
14、工作。(三)加强公司对外的宣传工作省二干工程涉及的区域广，是我司对外宣传的窗口，因此，顺利完成本期工程的监理工作，对今后我司业务的进一步拓宽，启到一定的积极意义。1、树立信心，确保各阶段监理到位，得到建设单位的认可及赞誉；2、充分利用省移动召开会议的平台，加大公司的宣传，提高公司的知名度；3、利用现场监理的机会，拜访各分公司；4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等，拜访各分公司项目领导；三、存在问题及建议1.人员素质低；参加本期公司的监理人员基本都是新人，经验少，很多问题无法及时处理；2.管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不详，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。四、202
15、2年工作计划1、调整充实项目部，完善各种制度；2、加强本项目人员的培训，提高综合素质；3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作；4、加强成本控制工作；5、抓好工程信息管理工作；6、跟进监理费回收等情况。QQ：6747995扩展阅读：XX项目部2022年工作总结XX目部2022年度工作总结2022年，XX项目部主要任务是：XXXXX工程施工和XXX安装工作。在自然环境恶劣，材料严重滞后，施工周期短等不利情况下，项目部全体干部职工战高温，斗酷暑，团结一致，紧张工作，较好的完成了各项施工生产任务，确保了各项计划目标的实现。现将2022年工作情况总结如下：一、2022年主要工作情况上报施工产值XXX万
16、元。XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%职工入场安全教育培训率100，无人身设备事故、火灾事故和质量事故。XXX工程主体安装工作全部结束。1、施工生产有序推进，计划目标圆满实现。XX项目位于XXX。考虑到施工效率及安保问题，项目部积极与XXX进行争取和协商，在XX施工现场旁边建设了一个临时营地。2022年X月份，XX工程正式开工。该工程所需的XX等绝大部分设备、材料是由XX公司供货，由于XX公司大部分材料设备到货严重滞后，给工期造成了极大压力。同时XX安装精度要求高、施工难度大。针对材料到货晚及工期紧的现状，项目部科学安排、精心组织，每周召开生产调度会，每天召开碰头会，分析问题，消除
17、障碍，理顺工作程序，加强XXX。同时，狠抓计划及现场标准化管理，根据XXXX保证各项施工生产任务的完成。2、安全管理体系健全，措施到位。2022年，项目部结合施工特点制定了2022年度安全管理工作计划，并按计划组织实施。建立健全安全管理组织，逐步完善安全管理体系；“以人为本”,进一步强化XX安全监督管理，落实XX责任XXX。积极开展教育培训和班组安全文化建设，进一步开展危害因素辨识与风险评估活动，进一步深化XX的学习和贯彻。切实加强现场安全监督，强化监督检查。实现了“人员无伤害、设备无损害、环境零破坏”的安全管理目标。（1）安全教育及培训工作落到实处。（2）现场监督检查不放松。（3）积极开展班
18、组安全文化建设。（4）进一步做好疾病防治工作。3、强化技术服务和质量管理，施工质量保持稳定。在施工准备阶段，组织XX确保施工顺利展开。组织完成了施工组织设计的编制及其他技术质量文件。针对XX完成了相关技术方案的编制，并通过XX审批。为保证关键部位的质量，项目部成立了XXQC小组，解决了XXX等实际操作问题。在施工过程中，针对XX等问题，积极联系XX有针对性的解决XX问题，避免工程出现停滞。4、物资管理控制有效，为施工生产提供了有力保证。今年承接的XX项目，由于受XX因素影响给我们在物资管控上增加了很大的难度。在施工过程中，我们一方面借鉴XX的物资管理工作方式方法和一些管理制度，同时有针对性地出台一些物资管理方面的规定，使物资管理工作有条不紊展开。加强物资管理体系建设。加强消耗材料的控制。加强物资供应人员的培训。XX项目部二一一年X月X日第 10 页 共 10 页