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1、班组建设体会(精选多篇)第一篇：标杆班组建设体会计量标杆班组创建体会大石桥供电分公司计量维换班成立于202*年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会：1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展
2、好计量标杆班组建设的前提。创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，
3、大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。5、注重建章立制，为标杆班组建设
4、工作落到实处提供制度保证。对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。第二篇：班组建设体会202*.1.8储 装 车 间 班 组 (来自好范 文网W)建 设 浅 谈 202*.1.8初衷1、年底评优选先无依据单单凭印象，车间主任一人说了算
5、，部分员工不服气，各个班组有不同意见，都认为自己班组一年来各项工作不错，应该当先进；或者这样想：这么多年了，怎么老是他们班呢，轮也该轮到我们班了。2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性别说是做一些临时性工作，就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散，牢骚满腹，只看到企业的缺点，看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力，给事故埋下了隐患。3、树正气，形成良性循环，让正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行1、抓班长，班长带头。端正班长、员工心态，正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励，把批评当成关心爱护（面对不恰当的批评，要保持一种有则改之无则加勉的心态
6、）。2、量化管理，有理有据。我们将班组管理分解为具体的六大指标：安全；纪律；卫生；出勤率；装卸量；临时性工作。安全，严格执行一票否决制；纪律，结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题；卫生，结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检查；出勤率即各个班组的总的全月出勤率（全月实际出勤总人次/全月应该出勤总人次100%）；装卸量细分为：甲醇、甲醚两个小项；临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次，有单项排名，有总排名。最终结果上墙公示，让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比，年终还有总评比。看得见，摸得着。相对公平，员工做事有目标，有信心。取得成绩要表扬，做错事情要
7、批评。可能开始，每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉，但是时间长了，形成习惯，形成正气，形成正能量，就达到我们的最终目的了。初见成效装卸车现场作业劳动纪律有改进（甲醇单班卸车量翻一番）；巡检及时（新消防泵房两次因高压电机泵误启动跑水，巡检及时，未造成财产损失）；卫生区打扫比较干净，室内卫生保持较好。 很多不足1、应付思想存在，应付车间领导，应付公司领导现象；2、白班劳动纪律与夜班不一样。闲暇时间玩手机现象；3、吃饭、交接班、上厕所等特殊时段有时发生短时空岗现象；4、因天冷安全帽佩戴不规范现象；等等。一点粗浅的体会，请各位领导批评指正。第三篇：班组建设体会与总结班组建设心得体
8、会班组是企业的基本团队，下联员工，上联组织，麻雀虽小，五脏俱全。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。要搞好班组建设工作，就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个家中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
9、心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚
10、”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，要有“事故可预防”的信念，做到居安思危。要搞好班组建设工作，还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安
11、全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见
12、集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现.“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。班组建设非一日之功，而在于长年累月的孜孜不倦。加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。第四篇：浅谈班组建设的几
13、点体会张洪利浅谈班组建设的几点体会哈矿运输队张洪利班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，所以只有充满升级和活力的班组，企业才会有较好的经济效益才能确保煤矿安全生产，加快企业的发展步伐。因此，建设高水平的班组，对企业的生产和发展有着深远的意义。班组建设在企业管理中地位和作用概括为以下内容：一、统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃
14、楼。因此，如何充分认识发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。二、完善班组建设机制，不断提高班组综合管理水平
15、。1.、建立健全的班组管理制度。结合我矿自身状况和特点，建立健全了班组管理制度、班前会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度，进一步完善了班组长安全管理职责、生产管理职责、管理考核实施细则等规章制度。2、严把素质关，选好班组长，明确赋予班组长安全管理，生产组织的权力和职责。班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，就是班组的“主心骨”，着力把选好、用好班组长作为抓好煤矿安全工作的关键措施。班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，使得一大批既有文化基础、又有现场经验；既有群众威信、又有管
16、理水平的班组长脱颖而出，走上基层、最前沿的管理岗位。3、注重加强安全文化建设和五型班组建设。积极开展安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。组织开展了 “典型案例分析”、 “青年安全示范岗”、“家属协管”、“安康杯竞赛”、“每月家访”等活动，大力推进“安全无事故、职工无三违等竞赛，共同建设“学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型五型班组，有效地推动队班组管理的经常化、规范化。4、发挥群监员、青岗员作用。注重和发挥群监员以及青冈员作用，全面形成自保、互保、联保责任链条。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求，对现场安全管理实行工种相同或工序相关的员工联保，利益共享、风险共担，形成了班
17、组之间、岗位之间、员工之间相互监控、层层考核、的环环互保责任链条。三、 完善考核奖罚机制，不断提高班组科学管理水平。根据本质安全管理信息进行日常动态考核，将日常查出的隐患和问题及时的在班前会传达和讨论并且及时解决，杜绝事故的再发生。对员工实施安全绩效工资制，推行队对班组周考评、班组对班员日点评考核制，综合考核结果与安全绩效工资挂钩，做到奖罚分明，强化员工安全意识。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。真正使企
18、业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的平稳、快速、有序、的发展。第五篇：班组建设工作体会班组建设工作体会班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。同时，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要，下面，我就结合茂县站班组建设的基本情况，谈谈自己
19、对班组建设的体会。一、 统一思想、提高认识要搞好班组建设，应从站长到每一位员工都必须从思想上统一认识，也就是共同建立团队信念，树立团队精神。如果在思想上没有统一，没有共同的目标，那么必然存在闲散现象，就不能使大家抱成一团干事，结果肯定不会太理想。只有大家都充分认识到了班组建设的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一处想，劲往一处使，从而到达最佳的效果。二、 确定班组建设体系1、为了进一步提高对班组建设重要性和必要性的认识，站管理人员组织大家认真学习了国网公司班组建设管理标准和省公司a/2标准，建立起班组建设四步法“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组建设，对照标准找差距，逐条落实定措施
20、，通过班组自查、中心班组互查的形式找不足，循序渐进地开展班组建设。2、茂县站在班组建设工作中，形成了以站长、副站长、专责为主抓、值班长、正值齐抓的组织保证体系；不断建立、健全各项管理制度，全面形成班组建设制度管控体系；建立和完善各种奖惩办法，通过绩效考核等手段保障班组建设目标的实现，形成监督激励体系，明确了班组建设目标，确保了班组建设的顺利开展。3、落实班组人员责任制，是班组建设实施的必要条件，每一个人都是各自工作的责任人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，正所谓“人心齐，泰山移”，班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作，大家相互协作。三、 抓基础，促提升基础不牢，地动山摇。班组建
21、设一项长期的基础性工作，不可能一蹴而就，立竿见影。只有在班组建设中建立有效的长效机制，通过全员、全方位、全过程的抓好班组建设基础工作，才能为企业的发展奠定坚实基础。在班组建设工作中，茂县站加大对基础工作的管理，努力提升管理水平，根据四川省电力公司变电运行班组管理标准a/2版、公司管理等要求，并结合使用sg186等系统情况，及时修订站内相关运行管理制度和规范，根据上级下发的“两票”规定，结合本站的实际情况，及时修编站内“两票”管理规范补充规定、站内定期工作记录薄填写和使用规范、sg186系统填写规范等，使班组建设基础工作不断规范和标准。四、 班组建设离不开“执行力”一个再完美的策略或方案，如果没
22、有执行力，那就如没有策略或方案一样，因此，做任何事，执行力是成败的关键。班组建设工作同样非常需要团队及个人执行力，而且必须到位，可以说执行力是否到位否到位不但反映了团队的整体素质，也决定了做这件事的质量。五、 充分发挥每个人的作用1、我们必须清楚地认识到班组建设的核心是班组长，班组长不但是班组安全生产活动和各项工作的发起者，是现场施工直接指挥者和决策者，更是本班组发展方向的引导者，因此班组长的作用非常重要。因此，作为一个班组长，应具备出色的知识和技能，才能做好班组长这一“兵头将尾”角色。2、没有不好的兵，只有不好的将。因此，我们应重视每一个的力量，择用个人的优点，和员工真诚交流，尊重每个人提出的意见，如不能执行要告知其原因，鼓励员工提出问题，自由表达自己的观点，只有这样，才能把员工牢牢的抱成一团，从而更好的干好工作。500kv茂县变电站代礼军202*-10-8阅读了本文的人还看了以下的文章：班组建设心得体会班组建设心得体会班组建设心得体会班组建设心得体会班组建设心得体会 第 13 页 共 13 页