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2、前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。1建筑经济成本管理的基本内涵所谓建筑经济成本管理就是集合了企业生产经营总述中的所有核算内容，也包括成本控制，二者共同组成了系统化管理模式。对于建筑企业来说，它的经济成本管理内容应该覆盖于建筑工程实际施工项目中的各个方面，它具有相当的繁琐复杂特性。而且在实际的成本管理实施过程中，如果能够有效管理建筑经济成本对降低项目总成本费用能起到一定的推动作用，需要认真对待，严格把握。2建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究2.
3、1基本原则在建筑企业，经济成本管理的基本原则主要有两项，一项针对人制管理，另一项针对工程后勤管理。首先它保证坚持遵守基于制度管理人，同时基于制度管理事的基本原则，围绕建筑成本管理内容修订完善多项管理制度内容，即做到将经济成本管理全面纳入到制度管理范畴之中，确保经济成本管理的有法、有据可依。在实际操作中，需要对所有票据的领发、核算、填写、使用、保管等等内容进行严格规定要求，将票据管理工作作为是建筑企业经济成本管理中最为重要的内容来做，并接受行业审计考核，基于审计考核结果在企业内部实施工作责任制所有内容，再在它的建设成果之上来完善责任追究制度。坚持做到以制度管人、管事原则也是为了提高建筑企业的经济
4、成本管理能力，强化相关管理人员的责任意识与风险意识，确保企业能够以廉洁从政为根本来展开经济成本管理工作事宜，解决在施工管理过程中可能会出现的各种问题。其次是坚持做到勤俭管理，在实际的管理工作中做到 五项严控 ，第一要严控日常管理工作经费，基于成本控制来控制施工环境；第二要控制风险，并作出有效风险评估，防患于未然；第三要控制施工活动，减少施工中可能出现的各种技术性失误；第四要控制信息与沟通，实现最为有效的施工行为成本管理与信息共享；第五要做好成本管理及施工管理内部监察，基于全方位要素进行有效监察监控。整体来讲就是满足专人负责、统一购置和统一管理操作。2.2可行性因素在建筑行业，经济成本管理涉及多
5、种可行性因素，这里简要提出两点。第一，良好的经济成本管理能够促进房地产企业在建筑施工过程中的高水平与高质量。因为经济成本管理本身与企业生产理念息息相关，它推动了运营模式优化，并决定了企业的劳动生产效率。当前为了保证建筑工程的最终工程管理效益，需要有效强化建筑经济成本管理的科学有效性与高效率特性，通过产品价格调整来实现成本良性管理。同时建筑企业需要对生产成本内容进行有效估算，为提升建筑工程中产品与材料的使用效益而做好准备。第二，良好的经济成本管理能为建筑企业运营决策提供相对真实可靠的参考依据。在实际的建筑经济成本管理建设过程中，应该将成本管理放在相对重要的经营管理位置，基于成本管理来为企业管理过
6、程提供有效依据，在成本管理过程中做好成本控制，进而实现对建筑工程流程的有效规范和规划。当前市场经济竞争激烈，建筑企业必须意识到这一点，强化自己的竞争发展意识，统一内部经济成本管理策略，在明确管理依据的基础上来展开工作。综上所述，在市场经济环境下建筑企业必须明确自身在经济成本管理方面的基本概念内涵和有效原则，分析管理工作实施的可行性因素，然后才能提出经济成本管理的未来发展对策1。3市场经济环境下建筑企业经济成本管理的未来发展对策当前我国市场经济环境复杂，建筑企业必须在复杂环境下明确自身在经济成本管理过程中的有效发展对策，做到各方面内容强化管理。下文着重基于3点发展策略展开分析。3.1人员管理对策
7、经济成本管理工作人员是建筑企业经济成本管理的根本，他们是基础也是执行者，所以企业针对他们的管理必须做到以下4点：第一，持续强化对他们的业务能力培养，并时刻就工作中所出现的各种新情况进行针对性指导，解决业务难题。当然，在平时的人员培训过程中还要从专业理论、计算机信息化理论、内控理论以及法律法规相关理论内容学起，持续强化经济成本管理工作人员的的实务操作能力；第二，要实现内控体系完善，严守经济成本管理规范来实现内部有效控制，为员工制定基于经济成本管理所展开的分级负责制度与公开承诺制度；第三，要建立基于企业重大经济成本管理项目的集体审定制度，专门对管理方案进行审核评定，以此来提高企业经济管理成本的透明
8、程度；第四，要为经济成本管理工作人员开设 道德讲堂 课程内容，建立警示教育基地，透过直观的视频学习与专家对反面教材的深度解析来构筑员工思想防线，提高员工的拒腐抗变能力。可以考虑在企业内部建立风险软环境优化机制、首问责任机制以及重大思想请示报告机制等等，全面强化经济成本管理工作人员的业务意识2。3.2细节管理对策建筑企业必须从细节管理入手来强化经济成本管理制度建设。基于细节管理策略的管理工作展开要做到积极主动，保证经济成本管理信息披露高质量，以此来优化施工建设的可持续性。为此，建筑企业内部需要建立资金业务岗位责任制，有效限制企业中可能会出现的各种贪污舞弊。在实际操作过程中，要注意对出纳岗位实施明
9、确分工，明确工作任务，绝对不能出现财务出纳人员兼任两项或两项工作以上的情况，例如明细分类账登记和收入分类账登记兼任。再一点也需要做好会计档案保管与稽核相关工作内容。最后，建筑企业必须注重经济成本管理工作细节，例如通过建立健全优化现金盘点制度来对每日记账现金与库存现金余额进行盘点，确保每日资金收付的准确性，也保证企业货币资金体系的完整性。一般来说盘点工作需要交由出纳人员直接负责3。3.3经济成本管理对策建筑企业需要围绕经济成本管理来明确两点问题：第一点就是要对建筑施工中所涉及的可控费用部分进行有效细化，如果发现资金使用纰漏或短缺问题立即进行整改，一定要避免出现任何超定额支出、超预算和超进度 三超
10、 问题。再一点，建筑企业也必须减少在项目实施过程中不必要的会议支出。传统建筑企业在会议支出上消耗太大，所以当前为了做好经济成本管理，迎合市场经济发展特点，需要在一定程度上简化会议形式及规模，同时兑现规范保障行为，确保企业满足经济成本管理增益条件，为企业盈利。4总结除上述策略外，建筑企业还要在市场经济环境下实现对成本预算管理工作的有效履行，并严守经济成本管理流程。总体而言就是要随市场经济环境变化与时代发展脉搏来优化经济成本管理工作质量与效率，真正做到将经济成本管理与企业内控制度相互联系起来，不断为建筑企业在行业市场中提高竞争能力。参考文献：1王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索J.中国市场，2015（47）：152-153.2李乃芬.论战略成本管理及在现代施工企业中的运用D.中国人民大学，2004.3魏志田.探析市场经济下建筑经济成本管理J.建筑工程技术与设计，2017（4）：984. 第 6 页 共 6 页