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1、洞桥卫生院科主任考核标准洞桥卫生院科主任考核标准科主任考核标准科室：月份：考核内容每月及时做好本科室行风及医疗质量自查工作，并及时上交行风及医疗质量考核小组,每月及时上交科室排班表按时参加科主任会议和职工大会,并在参加科主任会议后及时将会议精神传达到科内每一位成员。每二月至少召开一次科务会议。各种资料齐全。（含院部发文、通知、上报资料、排班考勤等）上报及时。按规定参加行政值班，及时做好行政值班登记。发生紧急情况应及时到位并处理。行政值班手机保持通畅。做好增收节支，资产管理到位，确保存卫生院资产安全完整分值考核办法10分查计划总结考核标准缺一项扣5分，质量不高或上报不及时酌情扣1-3分未及时上交
2、排班表的扣2分。扣分情况得分10分查会议签名册及会议记录缺一人次扣1分，少一次科务会扣2分，会议精神传达不到位每次扣3分，未传达一次扣5分。10分查对有关资料缺一种扣2分，上报不及时每次扣2分10分查平时及行政值班记录未按规定参加行政值班发现一次扣4分，未及时做好行政值班记录的发现1次扣2分。行政值班手机不通或无人接听查实一次扣5分，因此而造成后果的另行处理,单位有事未及时到位的扣5分。查平时发现有浪费现象一次扣2分10分遵守医院规章制度，不迟到不早退，合理安排科室成员上班，保证医疗工作正常开展，但尽量将应休的休完，因特殊情况产生的长工应及时向院部提交申请报告，科主任休息期间应保持通讯顺畅按规
3、定参加继续教育、各类培训、参观学习和各类业务培训扎实有效的组织开展本科室学习活动。要求每二月组织一次科室内部业务学习活动，要求有学习笔记做好本科室的服务礼仪，提升服务内涵，各项服务工作到位，未发生病人投诉事件，如发生投诉，科主任应及主动协调解决做好院长参谋工作，服从院部管理院部和全院职工对科主任满意度90%以上，各科间协调良好。10分查平时及平时抽查发现未遵守医院规章制度的按有关规章制度扣罚，休息期间无故通讯联系不上的扣2分。不能合理排班的扣5分。10分查学习记录和学分无故未参加各项继续教育的发生一次扣2分10分查科室学习记录学习未达标的发现一次扣4分10分结合平时服务礼仪不达标每人次扣2分，
4、病人投诉能积极协调并妥善解决此一项不扣分，但年度内本科室发生二次以上病人投诉，则每次扣5分。10分10分结合平时由院部组织测定，科内成员占50%正副院长占30%其他人员占20%对院部指派的各种任务无正当理由推托或不能及时完成的每次扣5分。满意度90%以上的加5分，每下降1个百分点扣1分，协调不到位扣2分本考核细则适用于防疫科、药房、检验科、妇产科、财务科、注射室等科主任。考核内容有科室年度计划、年度工作总结并做到及时上报院部。能按时保质保量完成卫生局与院部下达的任务与指令及时上交科室排班表按时参加科主任会议和职工大会。及时对本科室人员传达院务精神。各种资料齐全。（含院部发文、通知、上报资料、排
5、班考勤等）及时将各科要求上报的资料收集并上报院长。医务科设备档案完整，办公室档案管理规范，能及时完成档案归档工作。社区卫生服务科做好各种资料台帐，并对相关人员进行指导及考核，保质保量安排好体检工作。按规定参加行政值班，及时做好行政值班登记。发生紧急情况应及时到位并处理。行政值班手机保持通畅。、职能科室主任考核标准分值考核办法10分查计划总结，结合平时工作情况科室：月份：考核标准缺一项扣5分，质量不高或上报不及时酌情扣1-3分未及时完成上级下达的任务扣2。造成后果的另行处理。未及时上交排班表的扣2分。缺一人次扣1分，议精神传达不到位每次扣3分，未传达一次扣5分。缺一种扣2分，上报不及时每次扣2分
6、，各种档案资料未及时归档扣2分，档案不齐全扣2分。各项工作不力扣2分。扣分情况得分10分查会议签名册及会议记录查对有关资料10分10分查平时及行政值班记录未按规定参加行政值班发现一次扣4分，未及时做好行政值班记录的发现1次扣2分做好增收节支，资产管理到位，确保存卫生院资产安全完整遵守医院规章制度，不迟到不早退，按排班表正常上班，休息期间应保持通讯顺畅按规定参加继续教育、各类培训、参观学习和各类业务培训，及时参加卫生局召开的会议，会后及时向主管领导汇报会议情况。院办主任能组织好职工大会、科主任会议等各类会议，并接待好来客来访，将各类通知及时通知相关人员。并做好会议记录。医务科长能定期组织职工开展
7、业务学习，并做好学分登记。办公室抓好各科室的服务礼仪，提升服务内涵。医务科能及时妥善解决各类医疗投诉事件做好院长参谋工作，服从院部管理各项工作开展能在职工中起好带动作用院部和职工对职能科室满意度90%以上，分管各项工作在全区前三名的加10分，后三名扣10分10分10分查平时查平时及平时抽查发现有浪费现象一次扣2分发现未遵守医院规章制度的扣2分，休息期间无故通讯联系不上的扣2分无故未参加各项继续教育的发生一次扣2分未及时向分管领导汇报会议情况的扣2分。10分查学习记录和学分10分查会议记录，及组织会议情况。未及时组织会议的扣2分10分结合平时外来人员投诉服务礼仪不达标的每次扣2分。医务科未能及时
8、处理投诉事件的发生一次扣2分对院长指派的各种任务无正当理由推托或不能及时完成的每次扣3-5分，质量不佳的扣2分。每下降1个百分点扣1分，协调不到位扣2分。满意度在90%以上的加5分。10分附加分结合平时由院部组织测定科内成员占30%正副院长占30%其他占40%本考核细则适用于办公室、医务科、（门诊科主任）社区卫生服务科主任。扩展阅读：大丰市三龙中心卫生院科主任月考核标准大丰市三龙中心卫生院临床科室主任月考核标准考核月份：月考核时间：年月日考核要素分值考核主体科室纪律管理岗位责任职业道德质量管理医疗安全医疗任务指标病案书写服务质量医保诚信专业规范培训与继续教育物价政策科室考核其他工作测评标准签字
9、扣分及理由确认严格执行医院劳动纪律，严格值班、交接班、备班、请假、调班及上下班制度；违反程序，不及时履行相关手续，发现1次扣1分。严格按照正常程序办理外出学习、参加学术会议等手续者满分；发现一次外出未按程5分序办理相关手续扣2分；发现两次无分。廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；推诿、私自外转病人、院办及分管5分院外行医及介绍诊疗项目发现一次无分；接受药品、器械回扣提成无分。（并按有关院长规定处理）严格执行医疗核心制度，输血管理，医院感染管理，合理抗生素使用者满分;以上项目20分分管院长一项不合格者扣除5分。（查相关资料，不健全酌情扣分）。科室能够顺利完成医疗工作满分；发现1
10、次医疗纠纷，经医疗质量管理小组界定存在10分分管院长医疗缺陷无分。按时完成各项常规工作和院办布置的各项工作。科主任每周查房至少1次，每次不达5分分管院长标均扣2分。甲级病案率90%，处方合格率98%，每项下降一个百分点扣1分，发现1例丙级病10分分管院长历无分。科内没有投诉满分；发现1次有效投诉在科室解决的扣2分；发现1次投诉需医院予院办及分管5分以调节处理的扣3分；发现2次以上院级投诉或发现1次院外或需医院进行经济赔偿院长的无分。医保、合管办严格掌握医保、新农合病人出入院标准，认真核实患者身份，医保、新农合合理用药5分及分管院长满分；发现1次违规行为扣2分；发现2次违规行为无分。积极组织相关
11、规范培训学习、继续教育和三基训练学习活动，要做到有组织、有备课、10分管院长有记录、有签到，根据情况安排院外继续教育学习。查相关记录不能完成不得分。（三基考核不合格按有关规定处理）科室严格执行物价政策者满分；科室未按规定执行，造成漏收、少收、欠费，根据情5分财务科况扣分。药占比达标不扣分，每超过1个百分点扣1分。对本人管理的科室成员的工作质量、出勤情况、职业道德、岗位目标等有相关考核数10院办据、书面记录等。没有相关考核资料或考核结果与院办、分管院长考核不符酌情扣分。5分院办根据市卫生局和医院的安排，完成相关指令性工作。5分院办及分管院长院办及分管院长大丰市三龙中心卫生院护士长月考核标准考核月
12、份：月考核时间：年月日考核要素分值考核主体科室纪律管理岗位责任职业道德质量管理医疗安全医疗任务指标护理质量服务质量专业规范培训与继续教育物价政策科室考核其他工作测评标准严格执行医院劳动纪律，严格值班、交接班、备班、请假、调班及上下班制度；违反程序，不及时履行相关手续，发现1次扣1分。严格按照正常程序办理外出学习、参加学术会议等手续者满分；发现一次外出未按程序办理相关手续扣2分；发现两次无分。廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；推诿、私自外转病人、院外行医及介绍诊疗项目发现一次无分；接受药品、器械回扣提成无分。（并按有关规定处理）严格执行医疗核心制度，输血管理，医院感染管理，床
13、头交接班制度，积极组织并参加重患抢救；以上项目一项不合格者扣除5分。（查相关资料，不健全酌情扣分）。科室能够顺利完成医疗工作满分；发现1次医疗纠纷，经医疗质量管理小组界定存在医疗缺陷无分。按时完成各项常规工作和院办布置的各项工作。每天查看病人一次，全面掌握重点病人护理工作的执行情况，每次不达标均扣1分。基础护理合格率达到90%，危重病人护理合格率达到90%，护理文件书写合格率达到95%，急救药品、器械合格率达到100%。科内没有投诉满分；发现1次有效投诉在科室解决的扣2分；发现1次投诉需医院予以调节处理的扣3分；发现2次以上院级投诉或发现1次院外或需医院进行经济赔偿的无分。积极组织相关规范培训
14、学习、继续教育和三基训练学习活动，要做到有组织、有备课、有记录、有签到，根据情况安排院外继续教育学习。查相关记录不能完成不得分。（三基考核不合格按有关规定处理）科室严格执行物价政策者满分；科室未按规定执行，造成漏收、少收、欠费，根据情况扣分。（并按有关规定处理）。扣分及理由签字确认5分5分5分20分10分5分10分5分院办及分管院长院办及分管院长院办及分管院长分管院长分管院长分管院长分管院长院办及分管院长院办及分管院长分管院长和财务科院办院办105分105分对本人管理的科室成员的工作质量、出勤情况、职业道德、岗位目标等有相关考核数据、书面记录等。没有相关考核资料或考核结果与院办、分管院长考核不
15、符酌情扣分。根据市卫生局和医院的安排，完成相关指令性工作。大丰市三龙中心卫生院医技科室主任月考核标准考核月份：月考核时间：年月日考核要素分值考核主体科室纪律管理岗位责任职业道德5分5分5分院办及分管院长院办及分管院长测评标准扣分及理由签字确认质量管理医疗安全医疗任务指标服务质量专业规范培训与继续教育物价政策科室考核其他工作20分10分10分10分1010分105分严格执行医院劳动纪律，严格值班、交接班、备班、请假、调班及上下班制度；违反程序，不及时履行相关手续，发现1次扣1分。严格按照正常程序办理外出学习、参加学术会议等手续者满分；发现一次外出未按程序办理相关手续扣2分；发现两次无分。廉洁行医
16、者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；推诿、私自外转病人、院办及分管院外行医及介绍诊疗项目发现一次无分；接受药品、器械回扣提成无分。（并按有关院长规定处理）严格岗位职责，保证科室工作质量和医疗安全，执行医疗核心制度，医院感染管理，分管院长积极组织并参加重患抢救；以上项目一项不合格者扣除5分。（查相关资料，不健全酌情扣分）。科室能够顺利完成检验、检查工作满分；发现1次医疗纠纷，经医疗质量管理小组界分管院长定存在医疗缺陷无分。按时完成各项常规工作和院办布置的各项工作。值班及时到岗率100%，不拖延检查或推分管院长诿病人，做好门诊日志的登记工作。科内没有投诉满分；发现1次有效投诉在科室解决的
17、扣2分；发现1次投诉需医院予院办及分管以调节处理的扣3分；发现2次以上院级投诉或发现1次院外或需医院进行经济赔偿院长的无分。积极组织相关规范培训学习、继续教育和三基训练学习活动，要做到有组织、有备课、医保、合管办有记录、有签到，根据情况安排院外继续教育学习。查相关记录不能完成不得分。（三及分管院长基考核不合格按有关规定处理）科室严格执行物价政策者满分；科室未按规定执行，造成漏收、少收、欠费，根据情分管院长况扣分。（并按有关规定处理）。对本人管理的科室成员的工作质量、出勤情况、职业道德、岗位目标等有相关考核数院办据、书面记录等。没有相关考核资料或考核结果与院办、分管院长考核不符酌情扣分。财务科根据市卫生局和医院的安排，完成相关指令性工作。第 10 页 共 10 页