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1、怎样写好一份策划书(精选多篇)第一篇：怎样写好一份策划书为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇范文,供读者参考：策划案主要包含内容：策划的目标是什么?策划的依据是什么?为谁策划(策划的对象)以及谁来策划(策划的有关人员)?在何处策划(策划的场所)?什么时候进行策划以及策划的日程安排?策划的方法是什么?策划的步骤和表现形式如何?策划涉及的预算情况。策划书的结构 封面、正文、附录一、 策划书封面四种内容构成：策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。策划书制作时间：年、月、日。策划书的编号。二、 策划书的正文摘要：策划目的以及对策划内容的简
2、要说明。目录。前言：策划经过的说明。策划内容的详细说明。策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。策划的期望效果与预测效果。策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。三、 策划书的附录供参考的文献与案例如有第二、第三备选方案，列出其概要其他与策划内容相关的事宜活动策划书目录：1. 前言2. 市场分析3. 活动介绍4. 工作计划5. 宣6. 商家补偿计划7. 经费预算xxxxx策划书活动目的：活动主题：活动时间：活动主办方：活动流程：1.前期宣传2.活动内容：3。活动总结时间，地点，人物，事件首先，你知道一般一个策划都是为一个活动搞得，总是希望别人能采纳自己的意见，大家从这个出发点
3、想一想，办活动是要花钱的，很多时候还不是一个小数目，关于钱的方面谁都不糊涂，是吧。那你就要想办法让这个组织的高层人员觉得你这个想法如果实施下去，是有钱可以转的。你该咋做?最好的方法就是在你的策划中将你所能找到的关于这方面的好处全部写下来，这样才能让人信服哈。另外，还要将活动中所涉及的全部内容都说清楚，你看，活动的对象，活动的时间，活动的策划方，活动的流程，包括活动前期的准备，宣传啊，要准备的东西呀，活动中应该怎么做和活动后的后续工作，跟踪报道和总结，以便于下次改进。还有活动所需的经费支出，钱将花在哪些地方，这些都要搞得一清二楚。另外，我们还要有风险意识，活动中可能会出现什么突发事件，怎样应对这
4、些东西?都是要考虑的。反正就是能考虑的地方都要去想一下，越详细越好，工作越好做。但是切忌不要用词拖沓，啰嗦，或者是词不达意。第二篇：怎样写好一份策划书一份好的策划书的意义：对活动有了清晰明确的了解，使领导看了会欣赏支持活动，干事看了会清晰明确的了解活动的每一个细节并加以执行。一份好的策划案需要有这些内容：一、策划书的名称：一个好的名称能给人一个耳目一新的感觉，标题要有创意。二、活动背景：基本情况简介，活动开展原因，过去现在情况进行具体分析三、活动目的：用简洁明了的语言告诉领导做完这个活动能产生什么意义（经济效益，社会效益等）对同学能有什么帮助和影响。活动目标要具体化，表明活动的重要性。四、活动
5、主题：类似于副标题五：主办单位：六：承办单位：七：参加对象：要明确这个活动针对的群体八：活动时间：明确时间有助于在活动前做好会场的布置九：活动地点：十：活动宣传：包括前期的宣传和后期的影像文字记录工作十一：活动流程：最重要的一部分，表现方式简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出没一点能设想到的细节，没有遗漏。对整场表演以及每一个节目所需要的时间进行估算，按照时间顺序排列，有助于方案的核查十二、经费预算：活动采购进行周密计算，用清晰明了的形式列出。并说明物品的用途。 十三、人员安排：注明组织者、参与者、嘉宾姓名以及具体分工，方便事后责任到人十四、危机预案：事先预想到可能发生的情况，尽
6、量减少不确定因素给晚会带来的麻烦说明好当时情况变化后应有的应变措施。十五、制定时刻表：详细列出哪项工作应该在什么时候做完，便于工作的核查资源需要：其中包括人力资源，物力资源，包括所使用的地方都要详细列出。分为已有资源和需要资源十六、前期准备项目清单：会场布置，嘉宾座次，赞助方式（可能会有），指定饮料，奖品奖状等一系列需要的东西注意：分配工作要以人为单位，现场最好有个调度人员负责及时调度以及应对紧急事件，最好安排好领掌的托儿，气氛的好坏是一场活动的关键。写策划案时也可以使用),为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策
7、划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;
8、管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样(4)价格
9、趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的
10、生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料. 第 6 页 共 6 页