《广告公司组建运作可行性方案报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告公司组建运作可行性方案报告.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广告公司组建运作可行性方案报告广告公司组建运作可行性方案报告广告公司组建运作可行性方案报告前言江阴广告公司这十年来如雨后的蘑菇,遍地都是,不但参差不齐,而且鱼龙混杂,大体可分为以下几种类型：一、策划设计类这类公司的基本情况是都有自己的合法的证照，大多在正规的写字楼内（实力雄厚的是自己的物业）有一个强大的设计师团队和市场操作人员，有大量的参考资料，这些公司有多年的广告行业基础和专业精神。这些人比较孤傲，视设计为荣誉、作品为生命，一般不会为那些所谓的设计比稿而“稿来稿去”大伤脑筋，所以他们也不会参加没有定单的乱“稿”。二、排版制作类这类公司也有自己的合法的证照，大多在租来的铺面里有一两个人在电脑前
2、操作，这些人大多无资质，无美术功底，只是会应用软件，不过没有关系，在和他们合作的过程中可以提出一些您认为合理的要求，比如先做个方案看看等，因为这些人中大多数是刚刚接触这一行业，好不容易接到一个设计任务，一定会很开心的接受你的条件，不过水平嘛。就不好说了，当然是一分钱一分货。三、小作坊类这类广告公司其实连证照都没有，在自己的宿舍里放台电脑，在网上挂个手机号码，来个姜太公钓鱼。四、皮包公司类这种所谓的广告公司更简单，有些是在广告行业里做了多年的业务，有一些谈单的经验。江阴广告业的不足:江阴广告公司的构架从整个产业链上来说不够成熟，江阴本地品牌实行跨地域推广，希望本地广告公司与之相配合，提供整体策划
3、和媒体组合、发布及监控系列化服务，而事实上，众多的中小型、专业单一的广告公司心有余而力不足.地产广告公司也缺乏研究精神，在地产广告里找不到两样东西：品牌管理和媒介策略。地产广告的一枝独大，限制了本土公司成为全能型广告公司的可能性，不利于培养其品牌管理和媒介策略的能力，在支撑江阴广告发展的同时，不可避免的造成了其它行业广告的相对孱弱局面。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。一、支出组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，
4、原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。1、启动基金a.办公地点的租赁，装修；b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；c.营业执照种类相关批文手续的办理；d.注册资金；e.团队组建。2、日常运营费用支出i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。ii.非工资费用支出：1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广
5、告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%65%；2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%5%。3、场地/设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%4%。4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。二、收入广告的主要收入第 3 页 共 3 页