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1、小改小革项目小改小革项目小改小革申报项目名称：大口径活顶尖参加人员：王久全、丁向忠项目内容：设计、效验。使用效果：运转灵活，平稳。项目名称：盐浴炉的升级改造参加人员：李福元、张永光项目内容：设计、制作。使用效果：设备运行正常。项目名称：中心架的改造参加人员：王立新项目内容：改造。使用效果：运行正常。项目名称：料框的应用参加人员：何慧岚、张永光、米立杰项目内容：设计。使用效果：设备运行正常。解决对于大口径钻具件生产平稳性和安全性，提高了劳动效率。解决大口径工件的淬火问题，对于管材和小工件淬火提高了生产效率。解决9米管材的加工平稳性和安全性，可以原地转动提高劳动效率。解决从锯床到热处理的周转，节省
2、了人力。项目名称：割管器刀头加工工艺改进参加人员：崔异罕、贾献中项目内容：增强产品质量，降低劳动强度。使用效果：缩短了加工周期，提高了劳动效率，减低了劳动强度，提高了产品质量。项目名称：315卡盘爪改型参加人员：王长军、贾献中项目内容：解决大口径卡簧的装卡。使用效果：保证卡簧加工过程中的稳定性，保证了产品质量。项目名称：卡瓦座胎具制作参加人员：张野、贾献中项目内容：降低劳动强度，缩短加工周期使用效果：提高劳动效率，降低劳动强度，保证了产品质量项目名称：加工摆臂刀具改进参加人员：张野、陈胜武项目内容：解决铣刀长度不够。使用效果：方便操作，节省铣刀，提高劳动效率。项目名称：废中心架的改造参加人员：
3、鲁刚健、张国兴、贾献中项目内容：解决大口径的的加工安全性。使用效果：保证加工工件的稳定性和安全性，提高产品效率。项目名称：镦管机卡瓦改型参加人员：何慧岚、王久全、丁向忠、张永光项目内容：设计、调试。使用效果：设备运行正常。解决HQS的镦管问题，填补了镦管型号的空白。项目名称：镦管机上料机参加人员：何惠岚、李富永、刘志强、电工组、项目内容：主机设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。项目名称：管材对齐装置参加人员：何惠岚、李富永、刘志强、电工组、项目内容：主机设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。项目名称：机床尾座改造参加人员：何惠岚、李富永、电工组、钳工车间项目内
4、容：主体设计、生产施工、安装及调试。使用效果：运转灵活，平稳。改进了NQS、NQT模心的改型，提高了成品率。钳工车间镦管机上料机解放劳动力，提高效率同时减少劳动强度。钳工车间辅助镦管机上料机、数控上料机工作。尾座改造后，减少工人劳动强度，同时减少对刀具的磨损。间接的提高了生产效率。202*-12-28扩展阅读：小改小革(含合理化建议)项目管理办法【试行定稿】小改小革（含合理化建议）项目管理办法（试行）一、目的：为充分调动职工积极性、能动性、发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，经研究决定在公司开展小改小革等合理化建议活动。活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、改善物流环境、节能
5、降耗，藉以提高公司运营绩效，特制定本办法。二、项目提案人资格：1.公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；2.各分厂、处室亦可以团队名义提案。三、提案原则：提案必须有相关的改进措施、意见具有可操作性。项目提案改善的内容，应具备以下项目之一：1)有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高设备产能，降低劳动强度，确保安全生产，减少人力成本及降低综合成本的提案。2)有关提升产品质量的提案。如优化工艺，提升部件合格率或能创造产品附加价值的提案。3)原料、物料、能源的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆滞料、废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。4)有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事
6、故发生的提案。5)有关提升管理控制机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。6)其它有利公司营运改善的提案，能够获得直接经济效益或潜在经济效益的提案。四、提案内容不应具有以下情形之一：1.仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善措施及方法；2.工作上被指令改善者，或上级指示他人进行改善内容；3.重复的提案；4.个人诉苦或要求改善待遇的提案；5.有关人事调动及任免、调薪等问题；6.其他对企业没有利益或无实现可能的提案。五、为实施本办法，特设立小改小革委员会推动此项工作的展开及落实兑现奖励。1.小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门干部组成的，启发倡导所属员工踊跃提出小改小革方案。2.
7、各部门设兼职提案联系人（如分厂可设综合主管兼职）负责本部门提案活动的组织、协调、核实和提案的收集、改进措施意见的整理、是否采用的确认。3.厂长、处长任主任委员推动项目的评审和实施并负责对提案进行初评（可行性评估、效益分析、贡献程度，予以客观、公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员作最后裁决）并兑现奖励，确认提案是否实施。六、提案的程序：1)由提案人填写小改小革项目申报表（如附表一）；2)提案人应详述内容。提案改善前的现状、提案改善措施和改善后效果的具体说明，最好有数字分析比较及附图面描述或实物进行充分说明；3)主任委员批准后着手实施；4)项目实施效果涉及到其他部门的应请相关部门确认。例如：提
8、案实施内容涉及到增收节支的需要财务处确认；涉及到工艺改进、质量提高的需要技术部门确认；涉及到提高生产效率方面的需要生产处确认；涉及到设备、工装改进的需要设备处确认等等（在小改小革项目申报表的相关部门确认栏目签字）。5)分厂和处室应及时组织人员对项目进行评审并实施，及时兑现奖励，兑现奖励前应将填写完整的小改小革项目申报表以电子稿形式报企管处备案；6)企管处将提案按照分厂分类后放于公司公用硬盘“小改小革”文件夹内（路径：hphost小改小革），便于其他部门查阅。7)企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度不定期组织相关部门对提案进行评审8)企管处定期对实施情况进行检查（包括正在实施的提案和以往实施
9、的提案）。七、公司复评。企管处根据提案的数量、重要程度、紧急程度来组织公司相关部门进行复评。复评时根据提案综合情况指定实施和配合部门。八、小改小革提案的审核及奖励办法如下：1.对提案人的建议奖励。厂长、处长组织人员对小改小革提案进行初评，评审认为实施后将会有直接经济效益的可以给予200元以内的奖励；虽无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励。项目提报人凭厂长或者处长签批的小改小革项目申报表到企管处备案后财务兑现现金。2.对提案实施者的奖励。a)提案实施后能够创造直接经济效益的给予200元以内（含200元）的奖励；无直接经济效益但可以改善其他方面或带有潜在效益的，可以给予100元以内的奖励；项目提报人凭厂长或者处长签批的小改小革项目申报表到企管处备案后财务兑现现金；b)项目实施后直接或间接效益巨大的可以提报副总审批，奖励额度在202*元（含202*元）以内；c)项目申请奖励在202*元以上的，由企管处组织专业人员进行评审，并将评审结果及奖励建议报总经理批准后兑现。九、本办法经总经理核准后自二一二年七月起试行，六个月后检讨改进。企管处202*年6月6日第 6 页 共 6 页