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1、南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹南岔供电局优秀抄表员xxx同志先进事迹1998年8月，金永鑫复员转业到南岔供电局成为了一名普通的员工。他是一名受过部队大学校培养熏陶的“70后”青年。从事抄表工作以后，他依然保持着军人的本色，严守纪律，一心朴实地做人做事，在极其平凡的工作岗位上，得到局领导和同事们以及他服务的所有用户的高度赞扬。如今，已过而立之年的他依然牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，服务着千家万户。一、刻苦学习，潜心钻研业务技术自1998年参加工作以来，他在南岔这块热土上，牢记人民电业为人民的宗旨，在奉献中前行。他在业务知识学习上努力钻研，熟练掌握
2、所需的知识和技能，勤奋好学的他将满腔热情投入到业务技术学习中，在业余时间，他总是抓紧时间学习。在他的书桌上一直摆放着电业安全工作规程等规章制度和专业技术书籍。遇到工作上的疑惑，爱学习、爱钻研的他总是虚心向老师傅请教，探索工作经验和工作方法。他凭借着坚忍不拔的学习精神和勤奋的工作热情，给局领导留下了深刻的印象。202*年他荣获伊春电业局“双文明”奖；202*年他考上东北电力学校成人班，并以优异的成绩毕业；202*年、202*年他获得南岔供电局“双文明”奖；202*年他获得伊春市电业局营销部“双文明”奖；202*年他获得南岔供电局“双文明”奖和优秀共青团员荣誉称号。202*年底，在营销抄表员调考中
3、他荣获全市第一名的好成绩。二、吃苦在前，热心服务人民群众金永鑫同志不但认真做好自己的本职工作，在优质服务中也是营销战线学习的榜样。他想用户之所想、急用户之所急，多年来，始终如一地常年帮助行动不便的老人和残疾人购电；在一个初冬的夜晚，新育林街赵家娟老人打来求助电话说：“家中没电无法做饭”，金永鑫顾不上吃饭，连忙骑自行车赶往老人家，经过一个多小时处理完故障点后，灯亮了，老人乐了；在一个寒冷的冬季，兴林街一位常年帮扶对象打来电话，说家中没电，孩子即将高考，为了不影响孩子学习，他放弃了休息时间，马上骑车来到他家，对线路进行了仔细的检查，发现一插座线短路致使电气开关熔丝烧断，经过处理，恢复了供电，看到孩
4、子能不耽误学习他很欣慰；202*年3月15日，金永鑫去鑫达木器厂抄表时，正赶上此厂一名工人的手不慎被元锯划伤，伤情非常严重，厂负责人没在家，附近又不方便打车。时间紧，金永鑫一边让司机用车把伤者送医院，一边给在医院工作的爱人打电话，院方做好了准备，使伤者得到了及时的治疗，避免了严重后果的发生。厂方和伤者非常感动，事后把锦旗送到了供电局，一再感谢领导培养这么好的员工，并请单位领导一定在大会上给予表扬，使全局职工能向他学习；202*年春，金永鑫中午下班时捡到一本房产证，为了不让丢失者着急，顾不上吃午饭和道路的泥泞，按照房产证的地址，马上把房产证送到房主的手中，房主看到金永鑫工作服上国家电网的标识，激
5、动的说：供电局真是老百姓的贴心人；202*年10月1日早晨，帮扶对象护林街陈春生打来求助电话，他说：“家里没电，八点钟还要观看盼望已久的国庆阅兵式。”听到他非常焦急的求助，金永鑫顾不上吃早饭，来到他家，仔细检查了线路，发现表端罗丝松动，把表端罗丝紧牢靠，电视能看了，他们全家很高兴，一再感谢他，并拿出了二盒烟，被金永鑫婉言谢绝。像这样的事迹举不胜举！三、爱岗敬业，牢记宗旨尽职尽责过去有很多台区常年线损大，占全部供电区域的20%，直接影响到全供电局线损率的完成。在担任班长以来，他组织班组人员对各个供电台区首先进行细致排查，对高损台区进行电能表校验，对平房线损高的台区进行每户进行检查，对不合理的进户
6、线和计量箱进行整改。水源线供电区域棚户区多，环境非常恶劣，给改造工作造成很多困难。为了能尽快改变线损不良的状态，他带领班组成员起早贪黑的工作，没有节假日，不到一个月完成了任务，水源线的线损率达到预期的标准。202*年，他带领班组成员进行电能计量表升级更换工作，在不耽误正常抄表、催费工作的情况下，积极参加“表改”工作，在两个月时间内，全部完成了水源线各类用户电能表的更换升级工作。并抽出时间帮助其他承包组更换电能表1000多块。在更换电能表期间，为了不耽误全局上线和抄表、催费、线损指标的完成，他们每天6点钟就开始工作，一直到太阳偏西才结束工作。尽管工作比较繁忙，但他始终能保持清醒的头脑，时刻关注工
7、作中安全隐患，认真做好每一道工序的细节，及时登记当天所更换电能表的详细信息，并准确无误的填写好登记书，为新表上线打好良好基础，圆满出色地完成了更换电能表的任务，在南岔供电局新型电能表全线上线的班组中荣获第一名。自营销新政策实施以来，南岔供电局再次进行合用表分户工程。水源线虽经多次用电计量改造，但遗留下来的疑难户非常大，总表用电户56户，最终分户为407户。工作难度大，由于新政策的实施迫在眉睫，必须在短时间内完成此项工作。接到任务后，金永鑫立即组织全班人员投入工作。在这春寒料峭的四月，金永鑫带领大家顶着菲菲冷雨、踏着泥泞进行工作，身上的衣服湿了，脚上沾满泥土，他们全然不顾，连续工作五十多天，如期
8、完成了任务。xxx，一名普通的电力人，没有任何豪言壮语，但却将自己的全部身心融入到工作中，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他用朴实的工作情怀、扎实的工作作风和火一般的工作热情，实现着自己的人生价值！扩展阅读：XXX同志先进事迹材1XXX同志先进事迹材料XXX同志现年50岁，中共党员，大学本科学历。*年3月，开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。三年来，XXX同志在段党委的密切配合下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇于创新，顺应铁路改革形势，不断推进企业三顶制度改革，完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维和强烈的人格魅力，带领干部职工克服困难，努力奋
9、斗，合狨人房产段由分局后进段一跃起而成为路局先进单位。到*年，长春房产段实现安全生产无行车，设备重大事故18694天，无职工责任重伤事故9623天。供暖、土建维修服务，质量明显提高，管内三个物业小区被评为省、市级优秀物业小区，职工收入水平稳步提高，达11578元，企业综合经济实力显著增强。先后被评为沈阳铁路局先进单位，路局供暖先进单位，安全优质先进单位，法律工作先进单位。XXX同志本人也被评为沈阳铁路局优秀企业管理者、先进生产者。XXX同志的主要事迹如下：一、积极推进三项制度改革，擅于从机制创新上激发企业内在活力。长春房产段是长春铁路分局下属的生产经营单位，共有全民职工700人，固定资产2.5
10、亿元。主要担负全分局管内部分生产办公屋、居民住宅房屋的夏季大维修，冬季供暖，物业小区管理，福利浴池经营及工程施工管理等工作。97年以前，由于经管理不善一度成为长铁分局的后进单位。*年铁道部提出房产部门从运输主业分离出去。“分离主业”的走势，新旧制度交叉、碰撞，使房产段面临着前所未有的困难。因此，XXX同志上任伊始就会同党政班子，确立了“顺应改革走势，重构管理机制，增强自我造血功能，努力实现强段富民”的企业改革发展战略，努力寻找企业的生存发展空间。然而，由于长春房产段长期在计划经济体制下运行，已经形成了一套固有的僵化管理模式，干部职工观念陈旧，企业缺乏内在生产活力。XXX认为，面对“分离主业”的
11、改革走势，不能悲观失望，不能等待观望，更不能因循守旧，必须立足自身开拓创新。他主张：搞活企业，转变观念最终要在机制创新上寻找出路。他坚定地排除种种阻力，在房产段开始大刀阔斧的改革。他首先从三项制度改革入手，以利益机制为牵动增强企业活力。大胆进行干部制度、用工制度和分配制度改革，实行干部职工全员竞聘，充分利用企业内部劳动力市场动作，形成职工竞争上岗-考核下岗-培训待岗-再竞聘上岗的岗上岗下良性循环。打破僵化的利益分配格局，以劳动定额管理为基础，实行效益工资制，在全段共有79名富余人员进入劳动力市场，18名违纪职工下岗，按效分配覆盖面达90%以上，不劳不得，少劳少得，不劳不得”。机制创新发了企业内
12、在活力：干部职工的思想观念发生巨大的变化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上岗观念、“段强我富，段衰我耻”的集体利益观念，“靠质量求生存，靠信誉求发展”的抢占市场观念深入人心；企业劳动生产率也大大提高，99年共完备检修率达100%。设备运行状态，施工质量明显提高，施工进度显著加快。全段上下人心顺干劲足，学技术、比技能、钻业务蔚然成风，职工素质大大提高。二、狠抓节支降耗成本控制，擅于从完善内部经营管理机制上向科学管理要效益。XXX同志认为：科学管理是企业内部提高经济效益，克敌制胜的法宝。长春房产段管理粗放，跑冒滴漏现象严重，为改变这种状况，他亲自谋划，整机建制，推出了一系列切合实际，操作性
13、强的成本，控制管理办法。材料采购，实行限价购料，定点供应；材料管理，实行项目核算办法，从材料的请领，发放到修旧利废，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和设备损耗，实行定额联挂，节奖超罚，车辆运用单车核算，费用包干；对设备损坏实行有限责任赔偿办法。99年，全段共回收旧料172项2518件，回收率达93%，节约资金16万元，车辆油耗较上年减少近20吨，汽车修理费，较上年节支近20万元、焚火期控制烧电机一项节约资金近30万元。严格的成本控制体系，取得了可观的经济效益，99年共节支近百万元。三、努力拓宽创收渠道，走多元化经营道路，增强企业发展后劲。随着“分离主业”步伐的加快，房产段必然由生产管理型向生
14、产经营型企业转变。因此立足自身优势，拓宽创收渠道，走多元化经营的道路，是实现企业效益最大化的分配途径。XXX同志带领有关人员深入研究，积极探索，在开拓市场上下功夫，使房产段逐步形成了多元化的创收体系，为了抢占路内建筑市场，组建了段建筑公司，积极承担建筑工程，99年共承建工程九项，实现产值近千万元，开发物业市场，在工商部门注册，成产了物业管理公司，利用延伸服务，有偿服务等方式拓宽了创收渠道，增强了创收能力。积极参加路内、外激烈的洗浴市场竞争，软件硬件一起抓，在加大设备改造投入的同时，狠抓洗浴中心的经营管理，用优质服务吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成为房产段主要的创收渠道，加大各项收费力度，实行多
15、种承包方式，调动了收费员的积极性，即增加了收入，又减少了损失。他还擅于用法律手段维护企业利益。针对供暖费收缴、工商房、散房租、土地费收缴等工作中出现的种种困难和矛盾，99年共起诉恶意欠费户40余家，挽回经济损失近十万元。四、从严治段，把健全责任机制贯穿于企业管理的各个环节，完善管理网络。在XXX的主持下，房产段先后制定了干部失职行为追究办法、群众上访、请修、反映问题失职行为追究办法等八项责任追究制度，并健全逐级负责制，加强正职对副职，科室主任对科员，段对车间，车间对班组，班组对个人的层层考核职能，而且从领导决策能力，各副职创造性开展工作的能力，到管理人员专业素质的提高，都通过责任机制来加以制约
16、和完善，以责权利相结合为原则，以利益机制为牵动，保证全段各项改革，管理制度都不得能得到有效实施，提高了整体管理水平三年来，全段共处罚各类失职人员273人次，其中干部受失职行为追究的有32人次，受降职降薪处罚1人，处罚金额达18028元。三年来，长春房产段的面貌发生了深刻的变化，树立起良好的企业形象，而所有这些，还得益于他强列的人格魅力，他精力充沛，思维慎密而敏捷，记忆力惊人，办事公正，作风果敢，勤奋而意志坚强。无论寒冬酷暑，他都常常出现在繁忙的施工现场，他擅于深入一线搞调查研究，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。这一切都在悄无声息的影响着每个人，特别是年轻干部，更是以他为榜样，努力提高自身的各方面综合素质。他就象一个强大的磁场，吸引着全段干部职工积极投身企业的改革和发展，使这样的一个曾经落后的企业重新焕了出青春活力。第 9 页 共 9 页