《供销社挂职锻炼心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供销社挂职锻炼心得.doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供销社挂职锻炼心得挂职干部心得学习新理念 展示新作为到贵阳市乌当区供销社的挂职锻炼,我受益匪浅,感触颇多,挂职期间,有以下三点体会:一、严格自律,主动融入。本着“尽职不越位、帮忙不添乱”的原则,坚持“三个做到”:挂职单位安排的各项工作任务认真完成,挂职单位的总体情况及其工作思路、工作程序基本了解,与挂职单位的工作联系机制初步建立。二、虚心学习,大胆工作。挂职期间协助主任起草乌当区供销社综合改革实施意见,多次牵头组织集中讨论修改,历经一个多月,经区深改办审批后下发。协助做好资产运营公司的筹建工作,通过司法调解、深入基层社做思想工作,解决筹建工作中职工侵占社有资产和社有资产产权不明晰等问题。三、锻
2、炼自我,广交朋友。本着“挂一次职、交一群友、架一座桥,促进共羸发展”的思路,积极参加省、市供销社调研活动,与省、市、区供销社的同志建立了良好的友谊关系。三个月的挂职学习,不仅让我开阔了眼界,也认识到了差距和不足。供销合作社是为农服务的合作经济组织,是服务“三农”的重要载体。乌当区股金服务公司于今年7月1日正式开业运营,公司聘请专业的团队进行经营管理,公开向社会招聘20名金融、会计等专业的大学生。我县社股金服务部在运营过程中面临专业人员缺乏,管理能力不强的实际困难,将与乌当区供销社在人员培训、培养和共羸发展方面进行协商帮扶。乌当区供销社内部管理规范有序,干部综合素质高,工作作风扎实,工作能力强,思路清晰,综合改革发展势头较好。我县供销系统人员老化,思想陈旧,干事能力不强,干事劲头不足等问题制约我县改革发展步伐。为解决制约工作的瓶颈问题,下一步将加大与乌当供销社交流学习力度,分批组织系统干部职工到乌当区学习,通过“看、学、比”激发同事工作激情。挂职经历短暂而宝贵,使我在思想上、工作上和作风上得到了锻炼提高,我将在以后的工作中作好三个转化:新理念转化为新作风,新作风转化为新方法,新方法转化为新作为,努力在新岗位干出新业绩。 第 2 页 共 2 页