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1、IQC主管岗位说明书IQC主管岗位说明书IQC主管岗位说明书部门名称薪酬等级直接上级直接下级主要协作单位品质保证部质控主管驻厂质检员、来料质检员对外：供应商、外协商等对内：各部门工作职责工作项目具体工作内容职责表述：制度、流程建设角色：IQC主管1.贯彻执行各项规章制度、流程;岗位名称岗位类别IQC主管质量管理岗位编号考核重点：各项制度、流程的完善与有效执行程度职责表述：计划管理角色：IQC主管2.3.制定本岗位、中心工作计划；监督、执行本岗位和下属相关工作计划；基础工作内容考核重点：计划完成率职责表述：现场管理角色：IQC主管4.按7S要求整理工作现场；考核重点：7S达标情况职责表述：质量管
2、理体系建设与推进角色：IQC主管5.6.执行公司内的技术标准、工艺标准、服务标准等质量管理体系文件。执行企业质量方针、目标。考核重点：质量体系实施的推进情况。职责表述：仪器仪表、设备管理角色：IQC主管7.8.监督、检查仪器仪表、检验设备的受控状况以及使用保管情况；监督、检查班组内检验工具的使用状况；考核重点：仪器仪表、设备的有效性职责表述：质量检验管理角色：IQC主管关键工作内容9.组织对供应商、外协厂进行制成品/半成品/原材料的质量检验；10.监督、检查驻厂质检员、来料质检员的工作质量；11.对供应商、外协厂生产过程中的纠正预防措施的实施、跟踪、验证；12.主持解决检验中发现的疑难问题；1
3、3.对外协厂生产过程中及供应商来料检验过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理;14.质量数据统计；考核重点：进货检验合格率职责表述：外协厂质量分析角色：IQC主管15.对于不良率较高且持续出的问题应召集供应商现场取样、分析；16.制作外协厂质量月报表，不定期召开外协供应商质量会议；17.供应商审核与评价；考核重点：工作计划完成率职责表述：合格外协厂管理角色：IQC主管18.供应商质量体系的检查及监督；19.负责对供应商产品过程进行过程审核；20.负责对供应商质量问题进行反馈，并且跟踪其整改，协助供应商提高产品质量；21.负责供应商质量能力的评估；22.负责对供应商进行日常管理；23.负责每月
4、供应商传递质量索赔报告，并且同其进行确认；24.与供应商质量协议的签订；考核重点：工作计划完成率，外协供应商满意度，职责表述：新供应商管理角色：IQC主管25.负责新供应商的到厂质量评估、质量审核；26.负责配合采购部门进行供应商的选择和开发；考核重点：工作计划完成率其它27.负责绩效考核相关数据统计；28.完成上级交办的其它工作。基本任职资格素质与能力要素要素乐群性稳定性恃强性原则性强责任心强专科及以上电子机械基本知识岗位要求程度素质与能力要求描述低中高个性特征原则性责任心亲和力自信心兴奋性最低学历必备知识专业知识质量检验、控制基本知识、质量管理、质量体系相关知识环竞争对手相关信息境行业标准
5、及国际标准知识行业管理惯例及国际惯例公司的有关制度与政策国家法律法规与政策较熟悉较熟悉熟悉基本了解熟悉使用办公软件QC7大分析工具、5大工具组织与本岗位有关的业务流程知公司组织架构与各部门识职责企业文化工作技能仪器仪表使用方法内审相关经验分析能力应变能力沟通能力较强的分析能力较强的应变能力较强的沟通能力成本意识较高较强的顾客导向意识决策能力强较强的领导能力较好的倾听能力具备较强的计划、组织、协调能力解决问题能力强主动性较高时间管理能力较强从事三年以上相关工作经验相关行业相关工作经验工作技能与综合能力综合能力成本意识创新能力顾客导向决策能力领导能力倾听能力计划组织能力解决问题能力主动性时间管理能
6、力工作经历与经验工作经历工作经验其它扩展阅读：IQC主管岗位说明书岗位说明书岗位名称：IQC主管所属部门：品质部职位等级：职位系列：职位编号：定编人数：1人直接上级岗位：品质经理日期：一.岗位设置目的：1.处理品质部IQC日常管理工作2.协调处理与IQC相关部门事物。二.工作职责与权限：职责：1指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。2及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。3监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。4质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意
7、度。5定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。6跟进MRB程序以确定问题批料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。权限：1批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。2建议来料检验不合格物料处置的权利。3有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。4有对IQC部门资源实施调配的权利。5有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。6有要求供应商改善物料质量的权利。7有发出VCAR供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。三.工作内容与目标：工作要项工作流程和内容工作量或所占时间的比重工作期望结果1.IQC工作
8、安排巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展40%处理及时，合理安排2.处理物料异常20%及时，准确3报表审核，人员培训15%准确、长期4文件的制定和补充5%完整5MRB召开及会议结果的跟进20%及时最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。四.工作/组织关系：1.工作横向关系：1）对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC2）对内有：部门内部所有人员部门之间：各部门2.工作纵向关系：1）汇报对象有：部门经理2）管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长五.工作的复杂性/困难度：描述；管理职位等级：5级备注：1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简
9、单，作业要求低；2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求；3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。六.工作的重要性：描述：部门管理工作等级：5级备注：以下3级7级每级再根据岗位的重要性细分三档；1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响；3
10、级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求；7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。七.劳动强度：描述：管理职位，等级：5级备注：1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟；2级为体力劳动占70-90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟；3级为体力劳动占50-70%，负重在10公斤以
11、下，频率少于1次/30分钟；4级为脑力劳动占50-70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下；5级为脑力劳动占70-80%以上，电脑操作时间在60-80%或技术支持在30%-60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30-60%；6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；八.劳动环境：温度描述：工作环境没有空调。等级：1级备注：1级为室温5-30度；2级为31-35度；3级为35度以上。噪声描述：机械部机械发出的噪声。等级：2级备注：1级为65分贝以下；2级为6680分贝；3级为81分贝以上。空气描述：等级：1级备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。九任职资格：l教育背景:电子专业或计算器类专业专科以上学历。培训经历:受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。经验:3年以上质量管理工作经验的经验。技能技巧:具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范；熟悉品质管理方法；熟悉行业质量体系的要求；熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。态度:有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧；善于自我激励，较强的团队精神。工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。第 7 页 共 7 页