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1、质量管理在建筑施工的地位(共3405字)摘要：随着国内经济的稳定持续增长，建筑项目施工企业的数量和规模在不断增大。因为施工企业管理水平的参差不齐，各种质量管理层面的问题层出不穷。施工方案过程中对于环境的分析不够充分，不仅影响了施工质量，还阻碍了行业的健康发展。建筑施工企业要逐步的提升质量管理水平，将责任制度更好的落到实处。进一步的提升质量管理的效率，结合企业发展的实际情况制定更加完善的管理方案。本文主要是针对质量管理在建筑施工中的重要地位进行分析，并结合实际情况提出意见和建议。关键词：质量管理；建筑施工；重要地位；核心分析1加强建筑施质量管理的重要性分析建筑行业是国内经济增长的支柱性产业，同时
2、也是高风险、多事故的行业。各种违规、违章操作屡禁不止，对于施工人员的生命安全造成了巨大威胁。建筑商业的伤亡事故不利于和谐社会的构建，对于行业自身的可持续发展也造成了一定的阻碍。建筑工程要严格的按照相关的法律法规进行施工，逐步的提升质量管理水平。传统的质量管理模式已经不能满足建筑行业的健康发展，需要结合行业发展特点建立更加完善的安全管理理念。创设更好的安全管理环境，采用新技术、新形势来提升行业管理效率。降低安全事故出现的概率，为建设和谐社会注入新的活力。2质量管理的作用建筑工程施工会涉及到很多的内容，比如环境保护、设备管理等内容。要通过更加全面的管理措施，进一步的工程质量管理水平。质量管理贯穿于
3、项目施工的所有工序之中，为各项工作的准确执行奠定了坚实的基础。质量管理不仅是对于施工成本、质量精度的控制，更重要的是为项目施工提供科学的管理思路，为后续项目的施工提供更加详尽的信息和经验。在建筑施工的过程中，要将施工质量管理放在核心位置。将质量管理融入到项目施工的每一个细节之中，进而更好的控制施工现场。强调考核工作，将施工项目的质量、安全、成本都列入第一目标体系。从施工现场质量管理的层面出发，保证项目的顺利开展。建筑施工都是露天高空作业，同时有多种工作同时开展，所以人员的流动性较大。加强质量管理的有效性，进一步的提升工程操作的系统性。在建筑施工过程中，使用更加完善的质量管理体系来促进人员、设备
4、的完美结合，从而减少各种无效劳动。减少工程材料消耗，提升工作效率，同时还要强调成本控制。建筑施工过程中，工期的变化必然会对于工程质量造成影响，因此要严格的按照合同进行施工，进一步的提升企业的经济效益。3工程施工质量问题的特点分析针对建筑工程的质量问题进行总结归纳，可以发现这些问题具有严重性、复杂性、多发性的特征。针对质量问题的特点进行分析，增强对于工程质量问题的重视程度。为了更好的适应自然环境，施工工程的种类也越来越丰富。在同一种类型的建筑工程项目中，施工条件和施工区域都可能造成十分严重的质量问题。实际上，工程质量问题的原因非常的多，各种问题的原因也会存在差异。常见的有建筑的塌陷、开裂等，对于
5、人员的生命安全造成巨大威胁。这些问题的出现可能是计算层面的，也可能是设计构造层面的。建筑工程的质量会造成十分严重的后果，会对于施工单位健康发展造成阻碍。不仅影响到项目的顺利开展，还可能缩短建筑物的实际使用寿命。如果出现坍塌等问题，还可能造成严重的人员伤亡和经济损失。4建筑施工质量问题的原因4.1施工人员的技术水平不足建筑施工的工程质量控制的主体是人，施工人员的技术水平将会直接影响到工程质量。当前国内建筑项目施工过程中，很多的施工人员都是农民工，因为没有接受过专业的技能培训，导致施工过程中不能严格的按照规范来进行。施工队伍的技术水平不足，对于工程质量造成了重大影响。4.2原材料管理水平低下建筑施
6、工过程中，对于原材料的准备也是至关重要的。如果材料质量存在问题，那么工程质量控制必然得不到保证。施工企业为了提升自身的经济效益，选择质量不达标的材料。这种以次充好的方式虽然有效的减低了材料成本，但是对于项目安全造成了巨大的隐患。使用质量不达标的材料，极易造成漏水、变形、脱皮等安全问题。严重的会出现裂缝、坍塌等情况，直接威胁到人员的生命安全。4.3其他因素的影响建筑施工工程涉及的内容非常的多，施工质量也会受到材料、设备、人员的影响。同时，自然环境也会对于工程质量造成间接影响。因此在实际的工程质量管理阶段，不能忽视任何一个环节。5提升建筑工程质量管理效率的措施建筑工程的质量管理效率的提升要才从不同
7、的层面进行思考：材料层面。一旦施工材料选择不当，就会直接影响到工程整体的质量。项目工程质量管理的难度增大，施工成本会大幅度增加；施工层面。影响施工质量的因素非常的多，比如人员专业技术水平、质量管理体系制定等。施工方案的选择也十分的重要，对于技术方案、组织措施、组织设计进行详尽分析，从而保证工程项目的顺利进行。施工过程中会出现各种问题，如施工计划的执行、预防措施等。因此在施工之前要强调设计方案的优化，结合实际情况制定出科学的施工管理方案。设计人员要到现场进行考察分析，提出施工要求和施工技术条件。施工单位要对于现有的人员进行专业的培训，逐步的提升人员的专业素养。提升施工人员的技术水平，更加合理的控
8、制施工周期。企业自身要制定出更加完善的管理机制，确保建筑施工质量的提升。结合实际情况制定出详细的施工管理制度，确保施工人员严格的按照施工要求进行施工。建筑工程项目负责人员要制定出相应的管理制度，要求所有施工人员都掌握管理制度，从而保证工程施工的合理性、科学性，逐步的降低工程难度。在建筑工程施工过程中，全面的审核施工图纸。明确施工涉及的内容，及时的优化施工设计方案。判断施工条件和技术差别，逐步的提升人员的施工水平。另外，相关管理部门要为建筑工程质量管理提供法律层面的支撑。促进建筑工程建设的法制化进程，从经济、行政、法律等多个角度进行约束，为行业的可持续发展注入新的活力。建立更加严格的建筑材料施工
9、管理体系，确保材料质量和工程质量。随着建筑行业的快速发展，质量管理的环境问题也越来越明显。在施工管理过程中，还要对周围环境的影响进行分析。强调环境施工因素特点，促进施工企业人员质量管理水平的提升。确保质量责任的落实，制定出更加高效的质量管理模式。6结束语综上所述，针对质量管理在建筑施工中的地位探究是十分必要的。传统的质量管理模式已经不能满足建筑行业的健康发展，需要结合行业发展特点建立更加完善的质量管理体系。建筑施工的质量管理涉及的内容非常的多，是建筑企业必须要重视的环节。建筑施工企业要逐步的提升质量管理水平，为行业的可持续发展做出更多贡献。参考文献1付丹丹.房屋建筑工程施工质量技术导则M.北京：中国建筑工业出版社，2017（12）.2吴夏丽.建筑工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2017（26）.3张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨J.中国东南科技，2018（7）.4袁海龙.国外建筑质量管理动态J.油气田地面工程，2017（4）：25-26.5石贵龙.中外质量管理之比较J.商场现代化，2017（7）.第 6 页 共 6 页