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1、房地产园林景观工程造价控制探究(共3242字)摘要：文中分析了房地产园林景观工程中园林企业的造价控制原则，并探讨了园林企业的造价管理策略。关键词：房地产；园林景观；造价管理随着我国绿化建设的不断的深化和发展，传统的植物种植和选择对于工程成本造价控制存在一定阻碍作用，不利于工程造价拟定，在建设过程中极易造成成本浪费现象，应当转向更具信息化、专业化的绿化成本控制发展中，创建更加文明、和谐、绿色的城市环境。1房地产园林景观工程中园林企业造价控制原则1.1科学选择植物类型，合理拟定造价标准城市绿化建设中的可用土地有限，一部分绿化建设受到了环境和制度的制约，影响了城市绿化建设的质量和水平。除此之外，城市
2、绿化建设所采用的机制还不是很完善，导致整体建设效果存在一些问题和局限性，这样的问题不利于在城市建设中的发展。绿化企业应当明确当下土地使用情况与成本需求，将造价设计控制在每平米、每公顷等单位面积中，进而能够保障成本控制准确性。同时，我国城市绿化设计在专业和制度方面还没有形成科学的过程和机制，以上诸多原因都是制约城市绿化建设的重要因素。在进行城市景观绿化的过程中需要注重植物的选择，确保城市景观建设与城市自然环境建立良好的协调发展态势。在植物选择上，要注意植物的多样性，注意植物在不同季节的形态变化和层次分布。在现有绿化种植范围内可以保证美观的视觉效果。植物选择要根据生长需要和环境条件，选择适合当地气
3、候生长的植物，在此基础上保证植物的稳定健康生长，营造良好的绿化氛围。在植物品种选择阶段，绿化企业应当选择适宜在本地生长、品相状态优良、性价比较高的植物，将造成本管理精确到植株价格上，并且严格计算单位面积所需种植的植物，保证造价成本规范化。1.2全面协调植物种类，整合区域工程成本在园林绿化工程的建设过程中，会出现恶意招标的现象。中标后，承包人将尽可能降低工程造价预算标准，降低原材料及设备的质量，并在施工中简化施工工艺。同时，部分承办单位自身资金基础相对薄弱，在相关部门的监督监督阶段没有进行好检查，导致园林绿化工程资金短缺，工程质量出现令人担忧的现象。绿化造价设计中受外在影响较小的便是设备配置，鉴
4、于此企业在进行成本管控过程中应当明确设备、人资需求标准，建设过程中应当如何协调二者优化配置，寻求工程建设最佳资金成本。有效协调城市园林景观建设成本，具有十分重要的社会意义和经济意义。在绿化建设的过程中应当选择多样化的植物类型，在一个区域内使用单一性的植物会造成视觉上的审美疲劳，影响居民的整体绿化感受。因此，应选择具有协调性和完整性的多种植物物种，并进行有效的配置和整合，在季节变化过程中，能保证不同种类植物的层次有序生长。同时，植物生长速度能够依次递进，在不同的时间段中展现城市绿化的不同效果。保证绿化观赏期间的美观和协调。与此同时，需要将季节性植物种类变化与增减纳入到造价管理中，尤其是在我国北方
5、地区季节性变化较为明显，植物外在也会出现转变，为保障绿化建设视觉效果需要预留一部分资金作为建设机动储备，以提升整体绿化质量。2房地产园林景观工程中园林企业造价管理探索2.1苗木的选择苗木质量的选择将直接影响城市绿化建设的进程和质量，在选择过程中要保证植物的稳定性和质量，并按照相应的标准进行整合和改进，确保植物的选择能够与园林建设的整体设计相适应。在植物种植之前应当进行严格的质量把控，确保园林建设的质量优良。在采购的过程中还应保证绿化工程建设与供应商之间的关系，便于工期的设计和安排，使工程建设可以稳定供货，推进工程建设的稳定发展。2.2加强合同的跟踪与管理随着我国房地产园林景观工程建设的不断深化
6、，各类工程造价问题也随之出现。在园林企业造价管理过程中，应聘请有经验的造价咨询公司对招标文件、招标合同、招标内容等进行评定，而企业则需要详细了解承包商的制约条款，使条款达到“无所不包”，以此满足建设方的实际需求。同时，在实际管理过程中，造价人员必须要认真仔细的了解合同内容，如赔付条款中的非施工企业原因造成的经济损失、工期延误等情况，防止因索赔而影响工程建设。在项目建设造价管理的过程中，由于建设价格会受到社会因素、自然条件因素、市场条件因素的影响，因此造价管理应结合实际情况，不断更新管理内容，明确当前工程造价中存在的风险问题。同时，由于房地产园林景观的建设周期较短，因此在工程造价管理过程中必须加
7、强合同的跟踪与管理，不仅要跟踪管理与业主之间的合同，还要跟踪管理与承包商之间的合同，如分包合同、采购合同等，在跟踪管理的过程中需要找出工程造价现存的偏差问题，并对偏差问题进行适当调整，以此提高工程造价管理的有效性。2.3建立符合工程建设的询价体系询价采购工作也被称之为采购工作，是造价管理中的重要组成部分，在房地产园林景观工程的建设过程中，需要着重关注此类问题。由于园林景观工程的材料费用、设备费用、人工费用占据工程总成本的55以上，因此在造价中需要对以上三点加强管理力度。为有效降低采购成本，提高工程造价管理的效果，应建立符合工程建设的询价体系，以此杜绝询价的随意性。首先，在询价体系建立的过程中，
8、企业需要关注材料费用及设备费用，且需要与咨询机构保持联系。其次，需要进一步提高与原料和设备厂家的经济往来，建立长期合作关系，在此过程中需要注意材料及设备的质量，避免因价格过低而导致质量不符合工程建设的实际需求。最后，在控制项目预算总体结构的过程中，应从立项阶段开始进行详细的分析和讨论，以提高预算的可操作性和准确性。2.4造价人员的选择对于房产园林景观工程而言，其工程造价管理不仅需要落实各类措施，还需要将重点放造价人员的选择上。首先，应当选择具有专业素质的工程造价管理人才，以此对建设过程中的造价问题进行整体设计与规划，保证房地产园林景观工程可以顺利开展。其次，造价人员是项目经营及计算工作的核心，
9、也是工程造价管理的具体执行者，因此应选择素质更高的管理型人才，使其能够在工作中严格要求自身，避免工程造价存在各种不合理的现象，以免对工程建设造成不必要的损失。最后，造价管理人员必须具备较强的专业能力，且需要拥有园林景观工程造价管理的经验，使管理人员更加重视成本效益的提高，强化自身本职工作，从而深入落实造价管理的过程控制，实现绿化建设的最佳效果，促进资源的合理利用。3结束语房地产绿化建设成本造价控制需要转变原有成本控制机制，强调工程建设中动态监管、全方位设计、系统优化的管理形式。创新园林绿化成本控制的手段与造价计算形式，开展科学有效的园林绿化建设，为城市绿化建设奠定良好的基础。进而能够有效改善城市的生态文明和城市形象。参考文献1俞韵.房地产园林景观工程造价的有效控制J.建材发展导向(上)2019，17(10)：119.2陆明哲.浅谈园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理J.城市建设，2010(3)：98.第 6 页 共 6 页