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1、建筑工程施工技术及现场管理(共3582字)摘要：随着我国的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，生活中的基础设施也逐渐完善，随之而来的就是众多建筑工程企业融入进了社会之中，这对于我国的发展有利也有弊，建筑行业的竞争突然加剧，问题和困难也在不断地出现，最主要的问题还是出现在建筑行业的施工技术和现场施工的管理两个方面。因此，本文将对这两个问题进行深入探究，并提出了一些相应的管理措施，帮助相关人员得到参考和解决问题。关键词：软土地基处理技术；施工管理；防水技术1建筑工程现场施工管理的作用1.1让建筑企业目标得到实现当企业开展项目之前，都会先到将要施工的地区了解情况，如工作背景、工作环境以及涉及到的人
2、力物力等资源问题，之后会将这些信息进行总结和设计施工方案，并且确立施工目标。项目的实施过程影响着企业和项目整体，所以对于工程的施工技术和管理方案都要进行重点投入和观察，在施工过程中，要采取正确有效的方式来进行，资源的合理利用也是施工过程中不可缺少的部分，将资源得到优化升级，即帮助了企业节省不必要的资源投入，还可以帮助工程顺利进行。施工技术和现场管理是工程的质量保障和进度保障，所以需要相关人员积极配合，努力实现企业的工程目标1。1.2实现经济效益对施工项目进行技术监管和现场管理，是对整个工程进行负责，同时也使各个环节更加趋向于完善和专业。在施工过程中，出现问题是不可避免的，但是如果从最初就找到正
3、确管理方法，也就会帮助企业减少麻烦和损失，同时，有效地提高施工技术和管理方案，还可以提高施工效率，让工程可以按时完成。另外，工程是一个非常复杂的项目，所涉及的也非常多样化，如材料、资金、人员、工程进度和技术等问题，所以对技术和现场管理进行有效优化，可以减少很多不必要的成本，让企业可以得到更多的经济收益。2建筑工程常用施工技术分析2.1软土地基处理技术我国地域多样，所以不同地区所存在的气候、地质等都是不尽相同的，所以这也在一方面考验了施工企业的技术程度，面对不同的区域特征，要保证采用正确的施工方案，否则就会得到不可逆的后果。在建筑施工过程中，较难处理的应该就是软土地基，由于软土地基相较于其他地基
4、承受力度是较为薄弱的，而且其稳定性也不强，所以在施工过程中也会增添一些难度。这时，就需要施工企业在进行处理时要全面掌握当地的基本特征，为之后的施工进程奠定基础，之后就要确定正确的地基处理办法，如采用化学加固、换填垫层等方法。在施工过程中还要保证严格按照要求进行，避免出现安全问题。2.2防水技术防水技术是施工过程中常见的也是很关键的环节，尤其是建筑工程涉及到了卫生、厨房等结构时，就要求防水技术一定要达到施工标准，对于水源较多的地方，所需要的防水技术也就更加全面。在设置防水层时，可以在地面加入标准的防水卷材，来保证该区域的防水效果。标准是不可跨越的沟渠，所以，在施工过程中，一定要保证符合国家标准，
5、避免之后出现漏水问题，也为工程质量提供保障。2.3电气接地技术建筑工程在施工过程中的使用功能和质量保障都离不开电气接地技术。电气接地技术主要是在实际工程过程中将需要的钢筋、混凝土等所需的结构连接起来，让工程可以正常地进行施工和保障工程质量，同时，将电气接地技术合理运用还可以帮助施工的建筑物具备很好的避雷效果，所以，在施工过程中，企业和相关单位对电气接地技术的重视程度是非常高的。3施工管理过程中易发生的问题3.1施工管理中的技术问题技术问题影响着工程整体，所以需要相关人员具有高度重视。最主要的问题主要包括4个方面：施工前期的设计图纸存在不足，通过对一些设计图纸的研究发现，设计图纸在设计方面存在质
6、量不足问题，尤其是在对图纸进行审核时不够认真仔细，所以就造成了技术误差，因此也影响了施工质量；预算与实际施工存在很大的差异，预算是在施工进行之前，存在差异也就导致了企业增加了很多不必要的成本，也就造成了很多的损失；施工准备工作和专业检验不充分，因此就容易出现很多的问题，造成很大的事故发生率；不科学的基础施工技术，在面对较为困难的施工场地如道路工程等时，形成的一些污水等物质会影响质量和进度2。3.2施工中的管理问题在进行工程施工时，除了技术问题，还存在施工现场的管理问题，团队意识是非常重要的，但是在现场管理过程中就会存在不服从管理人员管理的情况、不完善或不科学的管理方法、自我意识占主导的问题，这
7、些都是团队意识薄弱的体现。另外，在施工过程中，工作人员的安全意识不强也是非常重要的问题，工程施工本来就是比较危险的工作，但工作人员还是不对安全给予重视，也就导致出现了很多的安全事故。完善的管理体系是管理工作中不可缺少的部分，但是在工程施工过程中，还是存在管理漏洞的，或者管理检查工作不到位，这些都会为之后的进展埋下隐患。4提升建筑工程施工管理的有效措施4.1科学筹备施工组织计划施工过程中的现场管理和施工技术都是依靠施工方案来决定的，所以就要求在工程开展之前，相关的管理者和设计者要到实地中去，全面了解具体情况，之后再根据所投标的内容，来设计合理、完善的施工图纸，在施工过程中，设计的方案要与实际工程
8、密切贴合，这样才可以把该有的特点完美地展示出来，另外，在进行方案确定时，也要把施工的环节及规定日期等都包含在内，进行重点分划，这样在施工过程中才可以稳步进行。4.2提高管理人员以及施工人员的综合素质（1）应该从施工人员方面来进行探讨，对于施工人员来说，应该积极提高技术水平，让其具有责任感和团队意识。专业人才对于企业和工程项目都具有推动作用，所以，尽可能地选择专业性较强的施工人员，另外，企业和人员不应该只局限于此，应该积极学习新的知识，努力地完善自己，企业也可以适当增加考核制度，来促进人员的学习和工作能力。（2）现场管理人员是施工过程中的领头羊，因此其应该具有很强的责任意识，还应该具备完善的专业
9、知识，并且熟悉施工过程，要会合理启用人才，在施工过程中，正确的人员分配是非常重要的，所以这也应该是管理人员所必备的。4.3加强对材料的管理材料是施工过程中必不可少的资源，相关人员应该对所需的材料全面了解和掌握，还要依照实际的工程需求来进行采购，对于水泥、钢铁等必备材料，管理人员应该合理分配到各个部门，同时，还要要求施工人员不要出现浪费的情况，避免出现不必要的支出，这样才能保证企业得到最大的利益，每一个管理人员都应对材料管理工作进行重视，当出现材料不足时，应该了解具体原因，并且详细记录，以便日后的检查和记录。5结束语综上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的质量和进度，对于整个建筑行业来说，需要重视工程的质量和进度，其与人们的生活也是存在一定联系的。所以，应该积极完善和推进建筑企业的施工技术，对传统的技术进行创新和升级，不断地推陈出新，同时，还要对施工现场投入大力度的管理措施，这样才可以保障建筑工程可以不断地发展，为国家发展贡献一份力量。参考文献1苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究J.中国战略新兴产业，2018（16）：213.2杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.煤炭技术，2012（08）：237238.第 6 页 共 6 页