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1、建筑施工企业的人力资源管理(共2777字)摘要：建筑行业在推动国民经济发展方面起到了重要的作用，同样，经济的发展也为建筑行业的发展提供了机遇。在新形势下，为了更好地推动建筑行业的发展，确保建筑施工企业能够获得更多的经济效益和社会效益，要充分发挥人才的作用，做好人力资源管理工作。本文就结合工作实际，简要分析新形势下建筑施工企业的人力资源管理工作。关键词：新形势；建筑施工企业；人力资源管理；问题；对策新形势下，建筑施工企业之间的竞争，已经逐渐演变成为人才的竞争，各企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要做好人力资源管理工作，充分调动人才的工作积极性，并发挥他们的优势。下面本文就对当前建筑施工企
2、业人力资源管理存在的问题进行分析，并指出做好这一工作的对策。一、建筑施工企业人力资源管理工作存在的问题建筑施工企业属于劳动密集型企业，企业的发展离不开人，因此，为了推动企业的可持续发展，做好人力资源的管理工作十分必要。从当前来看，建筑施工企业在人力资源管理工作方面取得了一定的成绩，但是依旧存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。第一，缺乏现代管理意识。在新形势下，建筑施工企业的人力资源管理工作也要紧跟时代的发展步伐，实现创新，不仅要更新管理理念，更要创新管理方法。但是从当前来看，企业在开展人力资源管理工作的过程中，管理思想依旧受传统思想的束缚，管理理念缺乏创新性，管理方法也过于陈旧，不能够通
3、过管理而调动人力资源的工作积极性，影响到企业的发展。而从建筑施工企业的发展水平来看，尽管一些企业在思想上对人力资源管理工作的重要性有一定的认识，但在实际的操作中，方法应用不够灵活，工作开展不到位。第二，缺乏完善的人力资源管理体系。新形势下，人力资源的管理工作对于推动施工企业的发展有重要的作用，为了更好的完成这一工作，必须要有健全的管理体系，而我国的建筑施工企业主要是采用的传统人力资源管理模式，这种模式属于行政式的管理，在管理中忽视人才的规划，在这一管理体系之下，很难发挥人力资源的优势。第三，管理者的综合能力有待于进一步提升。要想在新形势下做好建筑施工企业的人力资源管理工作，作为管理者，必须要具
4、备较强的管理能力和丰富的管理经验。而因为建筑施工企业的特殊性，很多企业内部并且有设立单独的人力资源管理部门，管理者大多数也没有经过专业化的培训，很多都是身兼多职，这样一支专业水平不高的管理团队，将会在很大程度上影响到管理效果的发挥。二、建筑施工企业人力资源管理对策分析作为建筑施工企业，在竞争日趋激烈的新形势下，做好人力资源管理工作，是摆在企业领导者和管理者面前的重要任务。上文中对当前实际管理中存在的问题进行了简要的分析，下面本文就结合多年工作经验，提出几点对人力资源进行管理的对策。第一，紧跟时展步伐，树立正确的人力资源管理理念。新形势下，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，要想站稳脚跟，必须要利
5、用人才，挖掘人才的潜力，做好人力资源管理工作，为此，管理者首先需要紧跟时展步伐，树立起正确且科学的管理理念，以此为基础开展管理工作。在实际工作中，管理者必须要明确，有效的管理是用制度管人，而并非用人管人，且在管理的过程中要有明确的管理方向和科学的管理方法，基于此，管理者在工作中必须要做好本职工作，创新管理方法，更新管理理念，从实际出发，采取人性化和现代化的管理思想，既要做到对人力资源进行严格的管理，又需要在管理的过程中关心他们的心理及生理健康问题，让他们能够感受到企业的关心，这样的管理才是以人为本的管理，才是能够发挥效用的管理。第二，建立完善的管理机制。建筑施工企业的人力资源管理工作需要在健全
6、完善的管理体制的约束和支撑下完成，这样能够更好的达到管理的目标和效果。新形势下，市场在发展变化，建筑施工企业的管理工作也要随着市场的变化而有所变化和创新，在变化过程中，建筑施工企业已经逐渐的由劳动密集型企业向管理型的企业转变，且在市场经济体制之下，建筑施工企业的经营风险也在变大，在这种情况下，人力资源管理工作开展中，必须要严格的遵守管理制度，并在完善的管理机制的支撑下完成。具体来讲，可以通过完善奖惩机制，调动管理者的工作积极性，进而提升管理效率和质量；要完善责任机制，明确每个管理者自身的工作职责；还需要完善人力资源管理模式，要在企业内部设立专门的人力资源管理部门，并且由专业人员带头工作，确保管
7、理工作的严谨性和科学性。第三，建立起一支高水平高素质的管理团队。因为建筑施工企业自身的特殊性，其人力资源管理者大多是兼职，缺乏专业的管理人才，这样将会影响到管理效果的发挥，基于此，必须要在今后的发展中积极引进管理人才，优化管理团队，培养专业技能强、管理经验丰富且综合能力高的人力资源管理人才，充分发挥他们的作用。为了建立起高水平高素质的管理团队，单纯靠重新引进管理人才是不够的，还需要对现有的管理者进行专业技能培训，挖掘每个管理者的潜能，并注重员工的长期发展。三、结语建筑施工企业的发展离不开人才的推动，而要想将人才优势转变成为企业发展的不竭动力，就需要对人才做好管理工作，挖掘他们的工作潜能，将他们
8、的优势发挥到最大。本文就从工作实际出发，对新形势下建筑施工企业的人力资源管理工作进行了分析，指出其中存在的问题，并提出具体的解决对策，力求更好的为建筑施工企业的人力资源管理工作服务。参考文献：1穆增贺.浅议如何搞好国有建筑施工企业的人力资源管理J.中国集体经济,2010(19).2杨帆.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理J.中小企业管理与科技:上旬刊,2015(5):23-24.3杜洋.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理J.经贸实践,2017(2).4肖丹.浅谈新形势下建筑施工企业的人力资源管理J.城市建设理论研究:电子版,2013(6).5雷敬云.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理J.经济管理:文摘版,2015(18):271-272.第 5 页 共 5 页